魅族手机5倍增长背后竞争战略,本论文主要论述了竞争战略论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
竞争战略论文参考文献：
2013年10月,罗永浩发了一条微博：“在2,000元至3,000元的国产机中,魅族的销量只有40多万部,基本上是一个可忽视的企业（但他们的硬件做工很好,像某代工厂朋友说的那样,‘小米产线上的合格品到了魅族产线上都是残次品’）.黄章等确有中国企业家身上罕见的工匠精神,也因此有了一批铁粉等”
虽然罗永浩引用的销量并不准确,但是这样的评价对于魅族来说,是十分苦涩的.因为在智能手机领域,魅族起步非常早.面对如此局面,该怎么做才能重振魅族昔日的辉煌?
事实上,魅族竟然真的做到了.仅仅一年时间,魅族成为国产手机最大的黑马.2015年上半年,魅族手机销量同比增长540%.魅族是怎么做到的呢?
2015年7月,我在珠海向魅族总裁白永祥提了同样的问题.白永祥给出的第一个答案是,“黄章”.白永祥说,他刚见了几位日本的合作伙伴,这些伙伴说,只要创始人黄章在,魅族就不会有问题.因为黄章永远敢于冒险,敢于否定自己,勇于变革.
2014年,退隐三年多的黄章宣布复出,带领魅族公司开始新一轮转型,并引进了阿里巴巴6.5亿美元投资.魅族论坛上,有人夸奖黄章复出后魅族的进步很大,黄章回复说：“我只做了一件事,就是引入 融资,员工股票期权激励.你所看到的进步都是员工团队的努力付出.”
有了充足的 和人才,魅族通过以下途径,强化竞争优势.
提速产品开发 魅族转型最能被外界感知的,就是新产品研发速度大大加快.在过去,魅族每年只发布一款产品.而现在,魅族几乎每个月推出一款新产品.
升级产品组合 魅族公司过去每年新品的价格都固定在2499元.转型之后,魅族三个品牌分别适用高中低端市场的组合呼之欲出.
加大营销力度 黄章在内部复出讲话中自嘲,“人们说我们是神一样的产品,猪一样的营销,乌龟一样的老板,窝在家里,不出来应战”.过去,魅族不做任何营销推广,现在,魅族的整体营销预算提高到原来的几十倍.
渠道发力 魅族的渠道比较丰富：自营电商、平台电商、运营商渠道、社会渠道,还有一千多家魅族专卖店,这是魅族独有的渠道优势.
聚焦 仔细观察一下,我们会惊异地发现,中国手机市场上,魅族竟然是为数不多的只做手机的企业.这本身就是巨大的优势.
成本领先 一向以溢价著称的魅族已经成了价格杀手.MX4发布后,1799元的价格令很多其他品牌的用户妒火中烧,在网上还引起了一场风波.价格,也成了魅族现阶段的竞争优势.
差异化 很多人认为国产手机已经高度同质化.白永祥对我说,国产手机可以提高的地方太多了,怎么能说已经同质化了呢?手机里包含的人文、质感、调性、品位,都是魅族未来努力的方向.
魅族的转型得到了消费者的认可,然而面临的挑战依然十分艰巨.即便如此,魅族这一年来的实践也告诉我们,一个落后的品牌,完全可以发力追赶遥遥领先的对手,并大幅缩小差距.正如黄章所言,龟兔赛跑,谁能笑到最后?
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魅族死磕小米，由品牌互掐什么是真正无敌品牌
1月28日，魅族发布了继魅蓝Note后第二款魅蓝系列手机，这款名为魅蓝的手机配备5英寸1280×768显示屏，搭载了MT6732处理器，1GB。
魅族又改版了！
黄章正式登陆新浪微博的第五天，媒体爆料称，魅族发生了“两件大事”：一是删除了官方微博2月15日前的所有内容；二是取消了魅族官方论坛的首页设计，。
5个橙子背后的奇怪公司
一个装满橙子的自动售货机，从今年下半年开始，陆续出现在北京、上海、长春等30多个一二线城市人流量大的公共场所。这是“维果部落”的鲜榨橙汁自动贩卖。
高通诉魅族案
在全球手机专利布局激烈博弈的过程中，高通公司是最早在我国开展专利布局的跨国公司之一，平均每年在我國有数百件专利申请，无论是专利数量，还是专利质量。