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2010年年末,一部名为《社交网络》的电影在北美地区迅速走红.导演大卫·芬奇在这部传记式的影片中,讲述了一个哈佛男生马克·扎克伯格的故事：一个偶然的机会,马克与朋友们一起制作了一个网站并迅速横扫校园.随着网站名声大噪,马克决定成立公司,走上创业之路并终获成功.
作为影片主人公的同名现实原型,马克·扎克伯格,这名哈佛大学计算机和心理学专业辍学生,于2004年2月创立了Facebook,并在短时间内实现了高速成长,目前已在全球拥有超过4亿活跃用户,其市值接近400亿美元,比肩亚马逊、谷歌等行业巨头.26岁的扎克伯格被人们冠以“盖茨第二”的美誉,是全球最年轻的自行创业亿万富豪.
“美国硅谷的实力,不在于几家市值很高的大公司,更重要的是,它们拥有一个持续创新的机制.”360公司董事长周鸿祎这样分析道.
中国互联网的发展,也离不开持续创新的推动.
创新之源网络企业完全可以因小而美
2010年12月10日,“2010年APEC中小企业峰会”在四川宜宾举行,在这场以“中小企业的创造力”为主题的峰会上,互联网领域的中小企业依然是一个热门.
在一场以“移动互联”为主题的论坛上,以公司创业者身份出现的三位嘉宾——火种网创始人兼CEO刘子扬、爱米软件商店创始人兼CEO赵剑,以及街旁网的联合创始人杨远骋都是年轻人,都有着青春洋溢的面孔,其中最年轻的杨远骋,只有25岁(1986年出生).
在刘子扬看来,现在的移动互联网,就如同10年前的固网,还是有着广阔机会,移动互联网不会继续强者恒强的局面.从某种程度上说,中小企业的机会更多了,不要固守传统的互联网的格局.
正是大量像刘子扬这样的创业者,敏锐地把握用户的需求与变化努力将自己的体验,演变为可付诸实现的新创意.他们不断地为了自身的发展进行着试错,为成功者提供参照,也为互联网的整体创新提供了源源不竭的推动力.
然而对于当下的中国互联网企业而言,生存环境难言轻松.小企业既抱怨大企业的垄断,又要提防着大企业对原创产品的模仿只能暗地发力,艰难创新.而大企业,一边用自己规模、资金、人才等方面的优势防止小企业的“颠覆”,一边又要时刻紧盯处于同一量级、提供类*务的竞争对手,防止自己“棋差一招,满盘皆输”.
阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云曾经这样感慨小企业创业的艰难：“100个人创业,95个人死了,连声音都没有被听见.”
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第二十六次中国互联网络发展状况统计报告显示,2010年上半年我国域名总数下降为1121万,“.cn”在域名总数中的占比从80％降至,64.7％.另外,网站数量也由1月的323万降为279万,减少了44万.
尽管这些消失的网站并非都是中小网站,但有一点很明确：在当下的网络环境中,抗风险能力不足的中小网站,常常是最先受到冲击的群体.为中国互联网领域提供不竭创新动力的中小创业者,究竟面临着怎样的成长困境?
“创新有很大的风险,大公司要的是安全”,周鸿祎解释.与新产品相比,大企业更为看重的是已有产品类型的完善与提升,以及如何为用户带来更好的使用体验.小企业因为没有实力与大企业正面竞争,所以只能通过另辟蹊径的创新产品来实现突破.这方面,正是小企业的优势.
“网络企业完全可以因小而美.”在中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,中国互联网市场远未达到饱和状态,每个细分的领域仍有很大的空间可待开发,而且随着互联网技术与应用的快速发展,新领域会层出不穷,“小企业完全可以做到个性而不趋同”.
在管理与发展中取得平衡,是摆在互联网管理者面前的重要课题
在中国,大型互联网企业对于产品、服务的不断完善与升级,很多是整合、模仿或“抄袭”了原始创意方的产品或服务.这使得大企业得以用极低的边际成本,获得高额的收益.而处于艰苦创业期的小企业,无法凭借自己的创新产品获得应得的收益,发展受到了制约.UCweb的CEO俞永福曾无奈地用“只有让创新速度超过被抄的速度”来回应被模仿.
小企业更怕处于行业垄断地位企业的模仿.“作为一个拥有垄断力量的企业,如果它模仿谁,别人就没法做”,在互联网研究者、博客中国网站CEO方兴东看来,由市场竞争所产生的垄断,本身并不一定就是坏的,“关键是要反对滥用垄断地位的行为.”
在很多网络创新的原产地美国,很少出现企业之间的相互模仿,重要的原因就在于美国有较为完善的法律制度和竞争规则.Facebook创始人马克·扎克伯格,就曾因为在创业前听取过同学建立哈佛校园联系网络的想法,涉嫌剽窃,被判付给同学6500万美元.
除了法律的监督外,方兴东更看重法律背后的互联网精神所发挥的重要制约作用.“上世纪60年代,互联网的先驱们确定了互联网精神基本的规范：自由、开放,共享、创新,平等等”
但是在中国,一些互联网企业在发展中渐渐远离互联网精神,成为了简单的商人文化,一切向钱看.“很多反互联网精神的东西越来越盛行.为了自身利益,可以牺牲整个产业的利益和用户的利益,甚至是公共利益”,方兴东指出.
对于公共利益的维护,显然需要政府的有效管理.然而,在高速发展的互联网面前,如何进行科学适度的管理,在管理与发展中取得平衡,也是摆在互联网管理者面前的重要课题.
“就拿政策制定来说,政府过早制定政策,可能会因不了解发展趋势而阻碍网络发展,但政策制定滞后又会形成漏洞,带来隐患.”姜奇平分析说.
网络管理还要防止“一放就乱,一抓就死”的困境.根据CNNIC相关规定,目前个人无法持有“.cn”域名.“拥有大量中小网站、个人网站曾经是中国网络创新的巨大优势,但现在这一优势受到威胁.一个中国人甚至无法拥有一个‘.cn’的域名,还怎么创新?”一位业内人士无奈地说.大企业不能独立生存,一定要和行业、环境融合
周鸿祎相信斯坦福商学院的一个观点：“小企业通过创新、通过颠覆大企业的商业模式,才是产业前进的真正动力”.
其实,大小企业并不一定是颠覆与被取代的关系,“互联网创新不是把原来的东西*重来,而是在原有的基础上创造新东西,丰富和多样化互联网服务.”中国互联网协会理事长胡启恒说.
美国互联网的发展给我们提供了大小公司共生共荣的例子.Zynga是美国一个市值超过50亿美金的社交游戏公司,Zynga开发的游戏多半是网页游戏,并发布于Facebook以及MySpace一类的社交网站,该公司的营销理念是：只要做大河(Facebook)里面的大鱼就成功.对此,中国著名的天使投资人蔡文胜在其微博上戏称：“中国的大河只想养自己的鱼,中国还有几条小河,要联合放养才能成大鱼.”
“企业不能独立生存,一定要和行业、环境融合”,腾讯首席执行官马化腾在2010年11月24日中国企业竞争力年会上说,“我们在反思的是,很多事情是不是一定要自己做?如何与竞争公司合作?如何培育产业链?”11月29日,腾讯宣布将仿效Facebook的某些功能,首次为用户提供第三方网站链接和外部开发的应用组件,至此,腾讯迈出了对外部开放的步伐,并开始筹备战略转型.
开放协作在某种意味上与互联网最初倡导的精神是一致的.此前,门户网站新浪宣布开放其微博平台,并公布了一系列针对开发者的扶持政策.
2010年12月13日,“清华大学一腾讯互联网创新技术联合实验室揭牌仪式”在清华大学举行.根据合作计划,腾讯将一次性投入1500万元用于未来3年内联合实验室的建设,共同攻关“十二五规划”的互联网科技课题,包括搜索引擎与浏览器技术、社区化信息组织与挖掘、互联网海量信息的获取、组织等.
“整个互联网的体系正在发生深刻的变化”,DCCI互联网数据中心总经理胡延平认为,未来的互联网或将出现如下的业态：最大的企业做平台,中间的企业做应用,小的企业做周边服务.“大公司有机会,后来者通过这种开放的结构,也有机会”.
在一个良性的发展环境中,具有积极创新性的小企业能够生存、成长,大企业不断完善与发展已有服务,同时通过开放与中小企业合作.如此,互联网有了无止境的创新,大小企业从中共生共荣.
结论：关于力之源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关力之源健身论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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