现代企业预算管理困境,此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：探讨全面预算管理在我国企业中的应用,研究提升企业全面预算管理水平的有效策略,对于企业的发展有着积极的促进作用.本文将以A公司（中小型企业）为研究对象,从全面预算管理的基本内涵着手,对该企业在全面预算管理中的现状进行描述,对其全面预算管理中存在的问题进行深入剖析,借鉴国内先进成功的经验,结合A公司的实际经营状况提出具体的改进和提升措施,从而实现A公司全面预算管理的目标,并充分发挥全面预算管理的计划、管理、激励、评价等职能作用,在提升企业经营效益的同时实现企业的战略目标.
关键词：现代企业 预算管理 困境 应对策略
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着供给侧结构性改革的不断开展,我国市场中的传统产业出现了大洗牌,在激烈的市场竞争中企业的生存环境日益艰难.在激烈的竞争环境中,我国企业必须尽快适应时 展的潮流,对企业的内部管理体制进行深入改革,在先进的管理方式支撑下加快企业发展的脚步.全面预算管理的实施能够帮助企业实现战略发展规划和发展目标,是一种极为有效的管理手段,已经成为现代企业管理中的基础环节.全面预算管理主要是以顾客的需求为基本导向,以企业的目标战略为出发点,是一种实现了全员参和预算管理、全方位編制预算、全过程执行预算的完善的企业管理模式.全面预算管理将企业的日常经营目标和战略发展目标融合在一起,将企业的长期目标和短期目标融合在一起,紧密围绕着企业战略发展目标的实现对企业的经营活动进行安排,并合理优化企业的有限资源,最后通过企业的有限资源实现企业利益的最大化.
1 相关概念阐述
1.1全面预算管理的基本内涵
对于全面预算的基本内涵和定义,国内外学术专家们有着不同的观点和认识,综合专家和学者们的观点后笔者认为：全面预算观念里主要就是指通过预算的编制、预算的执行、预算的分析、对预算的调控、预算的考评等进行的一系列活动,并以此为基础对企业的日常经营行为进行管理、控制安排,以期对企业的投资运行情况、财务状况、日常经营活动等的未来发展状况进行预期和控制的一种管理行为.
1.2全面预算管理的基本特征
1.2.1全员性全面性
全员主要是指参和企业预算管理的人员不仅仅包括企业的财务人员,还包括企业的各个层级、各个职位的人员共同积极参和.这样全面参和的方式不仅能够加强企业全体员工对全面预算管理的理解,更能够最大限度地降低部门之间由于信息缺乏流畅沟通而形成的小摩擦、小矛盾,为推进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础.
1.2.2和企业战略规划的密切关联性
为了能够在未来赢得发展的动力,很多企业制定了战略发展规划和发展目标,为了保证这一目标的实现,全面预算管理实施前应该将企业的战略目标实现的全过程纳入到全面预算管理的范畴中,通过预算管理的实施能够帮助企业战略目标实现的路径进行控制和进一步细化,并将企业的战略目标进行分解,将其细化为预算目标.然后企业再针对每一个指标的不同进行控制和落实,以此来保证企业战略目标的实现.另外,企业必须根据未来战略发展的情况及时对预算管理进行调整和优化,对于在预算管理过程中存在的问题及时进行反馈和修正,可见,企业的全面预算管理目标必须和企业的战略目标融合在一起.
1.2.3控制性和监督性
对预算进行控制和监督主要就是指全面预算管理不仅仅是下达预算的目标、编制预算、汇总预算结果,关键是还应该对企业在执行预算的过程中、在企业的经营过程中进行动态化、全方位的控制和监督,并及时探寻和查找在预算执行中存在的偏差,对于经营决策及时进行调整和纠正,最后还必须对预算的结果进行考核和评价,以此来保证企业的经营活动能够根据已经既定的目标充分发挥全面预算管理的重要作用.
1.3全面预算管理的主要功能
1.3.1保障企业战略规划的顺利实施
一个企业的核心内容是战略管理、战略规划,其他管理系统都是为战略管理的实现提供服务的.确定了方向的全面预算管理能够为企业战略发展提供方向,能够对企业的核心竞争力带来巨大的牵引力,因此,企业价值的实现如果不以全面预算作为基础,那么企业制定的战略发展目标也就缺乏实施的灵魂.可见,全面预算管理对推动企业的健康发展、长远战略目标的实现有着重要的作用.
1.3.2实现了企业资源的高效配置
全面预算管理的实施实现了企业资源的优化配置,对企业经营目标的实现提供了保证,这种资源上的优化配置和整合不仅仅体现在预算的编制阶段,还体现在预算的实施阶段.这就要求企业对于业务活动中出现的预算偏差予以高度关注,并站在全局的高度对企业有限的资源进行调配,实现企业资源效能的最大化.
1.3.3加强了对企业经营过程的监控
集团企业的全面预算管理囊括了集团企业中各部门的经济分配,但是,当企业经营过程中出现问题该如何解决?如何处理呢?此时就需要预算管理这项重要的管理工作出面予以解决.企业预算管理能够对其经营活动进行监督和管控,然后将预算利润和实际获得的利润进行比较,最后根据比较的结果进行分析.通过分析和监管,能够使偏离预算目标的经营活动最终拉回正途.
1.3.4对绩效评价起到支撑的作用
企业预算指标的设定能够对员工起到激励作用.因此,在预算的执行过程中,不仅为企业今后绩效评价的完善性提供了最佳数据依据,更表明了预算结果,可见,要想真正缩短实际目标和预算目标之间的差距,就必须充分利用预算管理这一有效的管理工具,制定科学的预算指标对员工的工作绩效进行评价,使得预算管理成为企业奖惩测评体系的标准.
2 A公司全面预算管理中存在的问题
2.1 A公司基本情况介绍
A公司是一家中小型企业,成立于2008年,自成立以来公司已经由原来的不足100人的小企业逐渐发展成为600多人的中小型企业.近年来,随着公司经营规模的不断扩大,隐含于该公司中的一些陈旧的、老化的管理思想和理念已经无法满足企业发展的要求.因此, 2014年公司引进了全面预算管理的新理念,帮助公司向现代化的企业管理道路迈进,不仅提高了公司的管理效率,更帮助公司节约了运营成本,经过多年的积极探索和发展,该公司的全面预算管理工作已经取得了一定的成效.但是,在实际工作中A公司的全面预算管理工作并非完美无瑕,存在的问题也是十分明显.
结论：大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
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