构建现代企业统计新体系,本论文可用于现代企业论文范文参考下载，现代企业相关论文写作参考研究。
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国家现代化的程度日益明显,面对日新月异的变化,全国各大企业也在蠢蠢欲动,所以企业为了跟上现代化的步伐,加快现代企业统计新体系的新变革,顺应企业现代化的潮流,也作出了相关的努力.本文通过对我国现行企业统计体系存在的问题进行深入分析,提出构建科
学管理和科学决策同行的现代化的企业统计新体系以适应新形势,谋求发展.
企业统计体系是企业在一定时期的实践中反复验证、检测、总结经验而得出具有一定规律特征的企业成果,反映了企业历史活动中的逐渐形成的企业结构、功能、行为、文化等统计体系的具体形态.随着市场经济体制改革的发生,不管是企业内部环境还是外部环境都发生了变化,而进行现代化的改革则推动了企业统计新体系的产生.
企业统计体系存在的问题
企业统计制度体系不健全.由于企业统计制度的不完善,使企业统计工作的进行无法具有时效性、指导性和成功性,从而导致现阶段企业统计制度存在一些漏洞,特别是对于新创企业,在某些方面更加不能起到规范约束的目的.在企业统计制度完整性缺失的情况下,企业的基础工作没有指导规范,没有明确的标准要求,使企业整体功能不能起到良好的效果,致使企业现代化统计工作面临着进展困难的问题,同时,企业运作效率性不高,影响企业的未来发展和企业创收.因此,建立健全企业统计制度是现阶段企业发展的首要任务.
企业系统体系系统性不够.目前我国现阶段的企业统计工作缺乏一定的系统性,各个工作之间分工明确,层次分离、形成一个独立的个体、合作的现象越来越缺乏,没有将中国企业作为一个系统,来发挥其整体性的功能效益,以达到员工利益最大化,同时,也没有将企业利润最大化作为企业共同的目标,进行系统整合.其中专业统计、综合统计,企业内部各部门之间工作的越来越分离性造成了整体工作的效率最优化功能难以发挥,是企业统计工作的效率和质量受到了限制.
企业统计调查体系单一.目前我国大多数企业统计调查方式单一,主要是报表统计的方式进行,缺乏新的调查统计方式,对新情况、新问题的调查不能创新性的得到更准确、更合理、更及时的回应,因而影响了企业分析问题的准确性及时性,对企业决策造成了一定程度上的不良影响.由于市场竞争激烈,决策的时效性非常重要,因此对调查结果的高效准确性有很高的要求,而丰富企业统计调查体系的形式,则有助于企业更容易得到调查结果,进而进行分析决策.
缺乏完整的企业统计指标体系.很多企业对外缺乏了许多竞争者之间的外部资料的信息指标,对内缺乏一定的综合信息评价指标.没有准确 的指标体系,会使公司制度涣散,公司风貌难以形成,影响公司未来发展.
企业统计新体系的构建新思考
完善企业统计制度体系.为了保障现代企业统计管理体制创新,各企业应该尽快建立健全企业统计制度,现代企业统计工作才能正常有效的运行下去,使其工作能够进展顺利.同时,建立完善的企业统计制度体系有利于制度化、规范化、科学化管理企业统计工作,使企业统计工作的流程和各种信息报送程序正常运营,为国家对企业宏观调控做出贡献,同时也有利于统计信息的优质和全面给企业的管理、生产、营运带来高效的决策计划.突出企业统计的特点,发挥优势,提高企业竞争力.一个完整的企业统计制度体系是企业文化的象征,也是企业发展的基础要求.只有根基稳固,才能持续发展.例如,海正有限公司主要销售农兽药,公司之前没有完整的企业统计制度,企业的基础工作没有指导规范,没有明确的标准要求,使企业整体功能不能起到良好的效果,导致很多销售人员缺乏工作的积极性和主动性,漫无目的,而自2013年开始,企业开始学习先进的企业统计制度,不断完善企业的统计制度体系,明确企业发展目标,以及制定出适合企业实际情况的销售业绩,使得企业近几年的业绩呈逐渐上升趋势.如表1所示为海正有限公司2009-2015年销售业绩情况,其中2013年之前的为企业统计制度体系缺乏完整性的.
通过上表可以看出,海正有限公司2009-2012年4年期间内,虽然每年销售业绩呈逐年上升趋势,但是整体上升幅度偏低,企业发展缓慢,在2013年完善企业统计制度后,极大激发了销售人员工作积极性和主动性,为员工提供了更好的晋升渠道,从而使得2013年-2015年企业销售业绩呈快速上升趋势,尤其是2015年销售业绩达到了历史最高的2598万元,相比较于2009年增长了151.744%.
企业统计体系系统化.将企业生产经营管理的事前管理阶段、事中管理阶段、事后管理阶段三个阶段的内容进行一个系统性的整合,进行优势劣势分析,在整个系统中找到最优的发展模式,发挥各部门之间的特长,达到功能最大化的效果.其实,每一个阶段都会有一个能力突出者,但是团队合作在公司的发展阶段显得更为重要,因为从整体角度来看,公司就是一个系统,由各部分分支共同组成,而只有是每一部分的优势都最大化,从而达到产能最优化便是企业统计体系系统化的目的所在.
丰富企业统计调查体系.企业统计调查作为企业统计体系的一项重要组成成分之一,有效多变的调查方式、新颖高效的调查过程是完善企业调查体系的一个重要指标.因此,调查体系的丰富刻不容缓,提高对调查任务的要求,运用先进的科学调查技术以及互联网计算机等先进科学技术,有目的、有计划、有组织地搜集满足企业科学管理和决策.一切指标的重新定义和完善将对企业统计调查体系的丰富提供了重要依据.不论是调查人员的分工合作,调查组织的协调配合都应该引入新鲜血液,使调查过程脱离乏味、枯燥.这都将成为企业统计调查体系丰富的重要途径.
完善企业统计指标体系.企业统计指标体系的完整形成需要企业相关负责人员正确理性的评价企业经营成果,审核企业的收益利润.全面、完整正是企业统计指标体系的俩大要求.不管是对外部信息的指标要求,还是对内部结构的指标要求,都应该以系统性作为依据,才能更好的促进企业统计的发展.例如,药企对药品的各方面指标都有着非常严格的要求,金诺康企业作为药企,由于属于中小企业,企业没有形成健全的企业统计指标体系,导致很多要求在实际生产过程,缺乏严格的管理和统计,无法准确统计药品的各项指标,同时再加上近几年我国政府加大了对药品的检查力度,进而导致很多客户不愿意跟金诺康合作,使得企业的利润呈逐年下降趋势,企业面临着严重的生存危机.如表2所示为2009-2012年企业的利润情况.
通过上表数据可以看出,2012年金诺康企业的全年利润为499万元,相比较于2009年的687万元,下降了27.37%,因此,企业必须及时作出改革,完善企业统计指标体系,确保药品各项指标都统计详细,进而在最大程度上提高企业的信誉.在2013年初企业开始引进先进的技术和相关管理人员,加大对企业统计指标体系的完善,并取得了一定效果.如表3所示为2013年-2015年企业经济收益情况.
通过表3可以看出,企业在2013年开始止住下降趋势,经济利润开始呈上升趋势,相比较于 2012年的499万元,2013年达到了532万元,增长率为6.61%,2015年达到了历史最高的1098万元,增长率为129.04%.由此可以表明,企业通过完善指标统计体系,能够有效提高企业产品质量,进而在一定程度上提高企业的信誉,这对企业在激烈的行业竞争中实现健康发展来说,起着决定性的作用.
在构建现代企业统计新体系的过程中,相关企业要及时评估企业改革的风险性,针对企业发展的现状进行调整和预测,做出最合理的改革,构建出最适合企业自身的现代化企业统计新体系,在现代化发展的新潮中脱颖而出,并使企业在变革中创造收益的同时也能可持续发展,一举俩得.
（作者单位：美国爱荷华大学）
结论：适合现代企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现代企业管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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