智美控股影视跨界路跑,本论文可用于智美论文范文参考下载，智美相关论文写作参考研究。
智美论文参考文献：
低调的智美控股正赶上好时光.
2013年7月,智美控股（01661. HK）在香港上市,成为国内唯一在香港主板上市的体育文化公司,“国内投资人大多不明白,体育怎么能赚到钱呢?而美国、日本、新加坡基金却在大笔买入智美.”智美董事局主席任文说,募集资金7.8亿港币后,公司很快又迎来利好——国务院46号文.
2014年10月,国务院颁发第46号文件（即《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）,规划2025年国内体育产业的总规模超过5万亿元,商业性和群众性体育赛事活动取消审批,体育产业开始全面向社会开放.由1300场赛事为起点,集聚千万量级运动人口,智美正步步为营,拓展体育文化的市场版图.
从路跑发力
智美成立于2001年,创业的第一个项目就是中国首个民用汽车赛事——万里驾驶技能挑战赛,“当时我就一25岁小姑娘,一个人带着中国汽车运动协会40多个赛车手,从天津出发到厦门,从厦门再折回到北京.”任文回忆说,智美一直在推进汽车相关体育赛事,只是2008年之前,中国体育被定位为政府投入的“事业”,并没有启动真正的产业化.
2009年,智美中标央视新闻频道黄金时段广告*,此后,新闻频道收视率快速增长,智美也迅速积累大批客户资源,逐渐实现影视制作、发行、广告服务产业一体化,在其营收构成中,影视业务现在仍为主体,2014年智美营收为8.04亿元,其中影视节目收入则为5.51亿元.
2011年,国家鼓励外商投资体育产业,智美果断出手,拿下了广州马拉松承办权,“中国综合性赛事服务团队非常稀缺,智美之前运营了10年,有比较强大的客户资源和执行能力,我们以此一举拿下广马.”任文告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者,对“广马”的赛事包装及商业化运营使其在体育行业一炮而红.
“广马”之后,智美马上发现了路跑市场是一片巨大的蓝海.以美国为例,美国一年至少举办700场马拉松,每位参赛者包括参赛费、装备、交通、住宿等综合消费达到1100美元左右,而中国现在一年不过53场马拉松比赛,尚属起步.
“路跑将是中国体育文化产业的第一个发力点,参与门槛最低,又是高频项目.”任文说,此后智美致力发展路跑产业,先后拿下了2013年和2014年杭州马拉松承办权,今年则将承办沈阳、长沙等城市的马拉松路跑项目；2014年,启动开发自主知识产权的路跑运动“四季跑”.
智美迅速收获了路跑流行的红利,参加人数快速增加,以2014年杭州马拉松为例,一个名额在淘宝的黑市价格达到3800元钱,智美与银泰百货合作,释放了1000个名额,结果现场来了约1.4万人.赞助商从传统体育品牌扩展至金融、汽车等行业,赞助额成倍增加,“广马”就已成长为营收千万量级赛事.
智美副总裁盛杰告诉《21CBR》记者,在国外一场成熟的赛事营运,收入形成“4：3：3”的比例：40%来自赛事版权,两个30%分别是B2B的赞助商和B2C的用户,智美的收入主要来自后两项.2014年财报显示,其赛事运营收入为2.53亿元,同比增长148.7%.
拓展“体育+”
事实上,智美并不满足于单一的路跑项目：2013年取得了FIM花式极限摩托世界锦标赛等部分世界IP体育项目在中国的运营权；2014年获得“中华龙舟大赛”2014年至2018年经营权；2015年启动全国性的“广场舞”大赛等
值得一提的是,2014年开始,智美陆续与北京、天津、山东等全国15个省市体育局签属战略协议,采用“5+5”合作模式（5年的合同加上5年的优先续约权）,承包了当地包括足球、篮球、排球、游泳等1300场比赛,15个省市的群体性体育文化项目,结合大型路跑项目构成了其“金字塔”的赛事组合.
“瘦田无人耕,草根赛事无商业价值,去年好多人评论我们傻,义务帮政府做事,其实智美非常值,收获了大量运动人口.”据任文预测,与各地体育局合作,将帮助智美将全部参与人口扩展至3000万,2015年其运营比赛的场次将超过1300场,直接参与的人数就超过1000万人.任文表示,“运动人口是真真实实的数据,在此基础上,未来可以再进行数据营销、衍生服务,拓展更大的产业规模.”
方正证券传媒与体育首席分析师杨仁文认为,国内人均GDP突破5000美元,人们的娱乐体育产业将全新升级——从观赏型开始进入参与型和体验型,中国2014年人均GDP约为4800美元,加上2014年46号文件的支持,任文自信,体育产业将会迅猛发展,“46号文出来之后,大家一下关注到体育产业上来了”.2014年12月,任文正式提出“体育+”的概念——即体育+赛事运营、传媒、服务、互联网以及营销等领域,“在这么长的产业链中,智美的赛事是核心,一切先有赛事、项目,才有后边一系列‘+’的衍生.”任文告诉《21CBR》记者.
智美体育布局业已形成四大业务板块：赛事运营、广告传媒、场馆服务、互联网.以上海市青少年乒乓球比赛为例,智美将其从商业和传播上包装成《谁来挑战王励勤（世界冠军）》.“运动员、教练员,相当于导演和演员,把他们的表演——在比赛中的表现包装成卖钱的东西,这就是运营商该做的事情.”智美控股集团总裁沈伟说.
2014年,智美与体育互动平台——动乐网形成战略合作,动乐网成为智美各业务板块的线上合作平台,拥有赛事报名、场馆预定、培训、预约教练、动乐商城等功能,其定位类似体育领域的“大众点评”,动乐网平台负责全国3000万体育人口的网络报名体系,计划每日完成120万人以上预约比赛、场地、教练等服务,目标成为全国体育人口大数据库,现正逐步实现与场馆的链接,将各省的赛事、场馆数据集合在平台上,延展服务以实现更高的商业价值.
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