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绩效考核论文参考文献：
摘 要 随着社会的进步和经济的发展,在现代企业制度中,绩效考核俨然成为人力资源管理的核心问题,做好国有企业绩效考核工作也成为了当前人们重点关注的话题.绩效考核对于调动员工的工作积极性、提高员工的工作效率及个人素养、更好地发挥员工的主观能动性、提高企业的经济效益和社会效益都具有极其重要意义.
关键词 国有企业 绩效考核 必要性
一、国有企业绩效考核存在的问题
考核指标体系设计不合理,没有做到标准化,主观因素较大,难以保障绩效考核的公平和公正；部分考核内容设置笼统,缺乏量化指标；部分考核指标太多太细,重点不突出,操作性不强；考核方法简单呆板,结果不够准确；绩效评价缺乏公开性,绩效考核结果未向员工公布,影响了绩效改进效果的提升.
二、国有企业做好绩效考核工作的必要性
（一）绩效考核是企业精细化管理的必然要求
企业的精细化管理是市场化经济发展的要求,主要强调企业的管理工作要做到精和细,以便提高企业的管理水平和工作质量,而如何实现企业的精细化管理,衡量的重要标准在于绩效考核.通过绩效考核,员工的行为能够得到有效规范,企业的各项资源也能够得到合理的利用,因而要在每一个环节与细节中严格、有计划地推进管理,满足精细化管理的要求.
（二）绩效考核是企业稳定内部劳动关系的必然要求
随着经济体制不断改革,经济发展的速度不断加快,我国用人單位与员工的劳动关系发生了一系列变化,特别是新的劳动合同法颁布实施以后,和谐的劳动关系显得尤为重要.因此,想要调节劳动关系,应借助绩效考核这个有效工具.部门之间、领导与员工之间的利益关系,员工执行任务,领导决策任务都可以由绩效考核来平衡.在以前,衡量部门和员工的工作质量,主要是领导说了算,而现在,由公正、客观的绩效考核来调整,同时兼顾企业与员工两者的利益,有助于保持企业的和谐关系,稳定企业内部的劳动关系.
（三）绩效考核是促进公司长远发展的必然要求
企业制定的绩效考核管理办法平等地适用于企业所有员工,不分身份和地位,不分职务高低,一律按照考核机制进行客观、公正的评价.因此,它对任何员工而言,都是充分展示自己的平台,只要表现好就能得到好的评价,进而得到精神或物质奖励,甚至还有职务的升迁,可以有效鼓励员工不断巩固自我并表现自我.同时,它还有利于营造竞争氛围,员工会以最佳的状态投入工作,发挥自己最大的潜能和主观能动性.在市场经济条件下,企业要想留住企业所需的人才,往往依靠人际关系、工作环境及薪酬,因此,绩效考核机制在人才的培养、挖掘方面具有关键作用,同时对公司的长远发展也有极大的促进作用.
三、做好国有企业绩效考核工作的几点思考
(一)统一认识,明确目的
现代管理理论认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心管理目标是通过评估员工、部门以及团队的绩效,并通过对结果的反馈,分析绩效差距,实现员工、部门及团队绩效的提升,进而改善企业的管理水平,提高经济效益.同时考核结果主要用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬,它还能帮助管理人员掌握管理技巧,并养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,最大限度地开发员工潜能,从而使企业战略规划得到有效落实.
(二)实行全面考核绩效机制和全员绩效考核机制
为了达到各项工作有标准、奖惩有依据、管理考核无盲区的目的,应该在企业内部建立针对全员的全面绩效考核机制.首先,要对企业的所有在岗人员进行考核,对各个部门进行考核,建立完备的绩效考核机制,并通过一级考核、分类分层考核等方式实现逐级管理,彰显绩效考核的全员性.其次,要建立总的战略目标和年度考核目标,在必要的时候要对母公司和子公司进行分开考核,以更好地实现绩效考核的全面性.
(三)加强人力资源管理者培训
国有企业的绩效考核能否在企业的运营过程中得到高效的应用,在很大程度上取决于人力资源管理者的培训.只有一支工作能力强、专业、创新又实干的人事管理队伍,才能从真正意义上做好企业的绩效考核工作.因此,国有企业更应该做好人力资源管理者的培训工作,在提高员工综合素质水平的基础上,提高人力资源管理的专业水平.
(四)绩效考核与薪酬挂钩制度
薪酬是每一个员工在企业工作中最关心的一个话题,对于国有企业的员工来说亦是如此.因此,将绩效考核与薪酬挂钩,能够更好地发挥国有企业绩效考核的作用和优势,同时能够遏制国有企业中“平均主义”的经营理念,进而调动员工的积极性,激发员工的工作热情,提升员工对绩效考核的重视程度.
(五)重视考核结果与被考核员工的沟通和反馈
国有企业要想在绩效考核方面有所成就,除了要做到以上几个方面外,还需要重视绩效考核后的结果要及时与被考核员工进行沟通和反馈.这就要求企业的人力资源管理工作人员在考核结果公布后,通过有效的沟通,让被考核员工了解所考核的基本内容,并且根据员工的具体情况,让其了解自身的不足和有待改进之处,如此一来,能让员工更好地认识绩效考核的目的和意义所在.
四、结语
对于国有企业绩效考核的研究,无论是对于促进我国国有企业的发展而言,还是对于促进我国社会主义经济的发展而言,都有着十分重要的意义.因此,在今后国有企业的发展中,我们要立足于市场经济的大背景,不断地改革和创新企业的绩效考核理念和方法,进而最大限度地促进我国国有企业的发展和进步.
（作者单位为西南管道重庆输油气分公司）
参考文献
[1]王通平.国有企业经营者薪酬制度困境法律分析[J].华南理工大学学报（社会科学版）,2010（3）.
[2]刘士云,刘璞,王立强.如何建立我国国有企业管理者的薪酬制度[J].现代营销（学苑版）,2011（6）.
结论：关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绩效考核论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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