内部控制视角论物流企业应收账款管理,本论文为免费优秀的关于应收账款论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
应收账款论文参考文献：
摘 要：赊销是物流企业常用的销售手段,由于物流企业的客户繁多,随着营销客户的增加,应收账款回款风险也随之加大.文章通过从内部控制角度分析物流企业应收账款的管理,根据内部控制理论提出了改善应收账款内部控制的一些具体措施.
关键词：物流企业；应收账款；内部控制
中图分类号：F253.9 文献标识码：A
Abstract： Credit is the commonly used means of sales logistics enterprises, the logistics enterprise customer range, with the increase of the marketing customers, accounts receivable, the risk is increased. This paper from the perspective of the analysis of logistics management of account receivable of the enterprise internal control, according to the theory of internal control and puts forward some concrete measures to improve the internal control of accounts receivable.
Key words： logistics enterprises； accouts receivable； internal control
1 应收账款的含义及其形成原因
应收账款是企业的债权,是企业销售商品、产品、提供劳务而形成的,即是销货单位应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等.加强应收账款管理是企业提高资金利用率、加强资金回笼、降低企业经营风险的有效手段,直接关系到企业的长远利益及发展.如果没有一套强有力的应收账款管理策略,那么企业的资金周转能力将可能受到严重影响,降低企业的实际效益,甚至可能引发企业财务危机.
应收账款产生的原因有：首先是商业竞争.其次是企业自身的经营管理状况.目前,我国大多数企业的管理者最关心的是企业的利润,产品的销路,产品的市场占有率,常常忽视企业在经营过程中形成的应收账款的管理工作,又由于市场信用体制不是很健全,导致很多企业对所拖欠的款项并不引起重视.三是信用缺失,信用体系不健全.由于信用体系不完备、国民信用意识缺乏,造成失信成本带来的收益大于成交成本的怪现象,所以大大地降低了客户的还款积极性.据统计,我国企业间不讲信用,互相拖欠货款构成连环负债的资金总额占全国流动资金的20%,严重制约了我国企业的长远发展.四是其他原因如隐性投资、调节利润等形成大量应收账款.
从上可知,应收账款形成原因受内外部两种因素的影响,应收账款是一把双刃剑,在为企业占有市场份额并带来利润的同时,又会增加企业的经营风险、影响资金流转.因此,企业应该在发挥应收账款扩大销售、增加利润功能的同时,尽可能降低应收账款投资的风险成本,最大限度地发挥应收账款投资效益,最终实现企业效益最大化.而要实现这一目标,最重要的一步是从内部控制开始加强对应收账款的管理.
2 企业应收账款管理和内部控制各要素之间的关系
应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统.会计内部控制包括五要素,分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和监督.应收账款内部控制管理要从这五个要素着手,逐层切入.
加强应收账款监督是应收账款管理的保障,任何一件事情的实施都需要一套强有力的监督系统来支持,只有健全监督体系才能实现应收账款的有效管理.
应收账款的管理和控制是一项复杂而又艰巨的任务,单一的措施、手段乃至策略很难达到有效控制的目的.首先,应当建立一套完整的控制机制、流程和措施,确保全方位加强应收账款的管理；其次,做到对管理层所下达的意图执行到位、财务报告真实准确,考核各部门的管理效率的方法科学合理.应收账款的管理涉及多方面的内容,必须从多层次、多方位加强应收账款内部控制,密切各部门关系,时刻保持协调一致,提高经营效益.有效的内部管理和内部控制制度有助于防范应收账款风险,实现企业资金的有效流转,促进企业健康发展.
3 物流企业应收账款内部控制存在的问题
赊销是物流企业常用的销售手段,由于物流企业的客户繁多,随着营销客户的增加,应收账款回款风险也随之加大.内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统.其贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通,监督等要素,并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响.应收账款内部控制存在的问题有：
（1）控制环境不理想.控制环境主要包括：管理当局的宗旨、观念、经营风格和管理方式；企业的组织结构等.而在很多的企业中存在严重的诚信问题,管理层缺乏对诚信和道德观念的沟通和落实；缺乏对员工职位胜任能力的考核；治理层参和程度不足,对底层的经营状况不了解；组织结构框架不健全,没有专门的信用管理部门,缺乏对企业内部乃至客户信用的考核；相关人员的素质和对应收账款的管理缺乏科学观念.
（2）缺乏适当的控制活动.首先,物流企业在应收账款的管理中没有明确的权责划分,权责不明,无法落实到具体的责任人,管理办法不严格,员工积极性不高,缺乏必要的内部控制制度,从而造成应收账款收不回却无法追究到相应责任人的状况.其次,追求利润的片面性,没有考虑到形成应收账款后而形成的收款成本、坏账的可能性以及企业的 流.综其原因是整个社会对企业管理者的考核过于强调“利润”这一指标,忽视了由于过分追求利润而造成的影响真实利润指标的下滑,因为应收账款的存在是拉开真实利润和账面利润的一项重要参数,应收账款回收率低,就可能造成真实利润低的状况.
结论：关于对不知道怎么写应收账款论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文应收账款属于什么科目论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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