将公司治理建设成实现愿景基石,这篇愿景论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
愿景论文参考文献：
董、监、高三个层面比较协调,董事会比较*、开放,有时候有些独立董事提的意见很尖锐.独立董事、股东董事充分发表意见,我们要虚心接受,对其中有些意见我们要做出充分的解释：大家都是对公司负责、为了公司好
全国金融工作会议2017年7月召开,表示要完善现代金融企业制度,完善公司法人治理结构.证监会主席刘士余指出,公司治理水准是上市公司质量的重要标志,要更加重视公司治理.在城商行中率先IPO的南京银行,今年7月迎来了上市10周年.不断优化公司治理,助力了南京银行做强做精做出特色：总资产逾1万亿元、年净利润达82.6亿元,初步奠定了城商行“领头羊”地位.初步实现了“中小银行中一流的综合金融服务商”愿景,南京银行董事长胡昇荣表示,南京银行的公司治理实现了“有效制衡,科学决策”,面向未来,将公司治理建设成为实现战略愿景的基石.
典型的混合所有制特质
《董事会》：成立21年、上市10年,目前南京银行的公司治理有哪些特点?
胡昇荣：我们主要是国有背景,同时受到银监会和证监会的监管,公司运作比较规范.南京银行的公司治理,总结起来两句话：有效制衡,科学决策.所谓有效制衡,主要表现在：一是在制度层面上,把公司章程作为公司的根本大法,明确董、监、高的权和责,并不折不扣地遵照执行；通过完善“三会一层”的议事规则,规范董、监、高履职行为；二是董事会、监事会的各专门委员会切实发挥董事会与经营层之间的桥梁和纽带作用,通过传导董事会意图、督促经营层履行董事会决议、揭示风险等方式实现了治理信息共享；三是董事会成员结构合理,独立董事能代表中小股东发出声音,阻止内部人控制情况的发生.科学决策也有几个表现：一是充分发挥了中小银行一级法人决策灵活有效的优势,迅速适应环境变化,做出决策,体现敢为天下先的创新精神；二是能根据“一行三会”的监管要求,结合自身发展实际,实现科学决策；三是突出战略先行,引领全行业务发展的方向和路径.
《董事会》：股权结构很大程度决定公司治理的有效性.当前南京银行的股权结构中,外资是单一第一大股东持股18.85%,第二、第三大股东属于南京国资,合计持23.1%.
胡昇荣：南京银行的股权结构,有两个特点：一个是股权较为分散.南京银行合理配置国有法人股、民营股、外资股和自然人股的比例,公司没有控股股东、无实际控制人,呈现出典型的混合所有制企业的特质.另一个是结构稳定.尤其是前三大主要股东持股稳定,并在多次的资本补充中都给予南京银行有力的支持,体现了战略投资者的本色.其中,法国巴黎银行是一家百年银行,经营理念、风控技术世界领先.我们之间有互动的机制,对方有专家团队在我们这里,对南京银行的业务发展和公司治理起了积极的作用；我们每年会派工作人员去他们总部、控股的银行学习、挂职锻炼,这对于我们的业务骨干开拓眼界有好处.我也去交流过.
《董事会》：上市公司*分红是回报投资者的基本方式.南京银行如何做好*分红?关于股东回报,您作为董事长最想和股东们说的一句话是?
胡昇荣：持续、稳定、清晰、合理、有效的現金分红政策是我们的特点.南京银行积极落实证监会关于*分红的相关要求,通过《公司章程》《股东回报规划》,明确了利润分配政策尤其是*分红政策.公司章程明确规定,可以采取*或者股票方式分配股利,本行优先采取*分红的方式进行股利分配；除特殊情况外,采取*方式分配股利,且最近三年以*方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%.同时,考虑现阶段发展对资金的需求,并充分兼顾股东分红回报的需求,本行的股东回报规划中明确*分红方式在当年度利润分配中的比例不低于40%.我们2007年上市以来年年*分红,并保持高*分红水平,努力为股东提供良好回报.2014-2016年度,累计*分红46.05亿元,占公司2014-2016年度实现的年均可分配利润的66.19%.
作为董事长,我向股东们承诺：南京银行将秉承稳健发展的理念,持续提升业绩,持久回报股东.
董事会科学、高效决策
《董事会》：董事会是最高决策机构.促进决策科学方面,南京银行董事会有哪些做法?
胡昇荣：南京银行董事会作为股东大会下的公司治理工作机构,是公司治理机构的核心,通过对重大事项的科学、高效决策,实现全体股东利益最大化的职责,主要做法是：一是科学制定总体战略规划,注重分解战略目标,实施定期追溯评估机制,保证战略执行达到如期效果.在定期评价中,根据外部经营环境的重大变化修正相应的目标数据,从而确保战略的前瞻性、科学性和有效性的有机结合,让战略真正起到旗帜引领方向的作用.二是注重发挥各专门委员会的专业力量,通过与经营层的日常有效沟通,达到科学传导、跟踪、督促董事会的决策事项,起到董事会真正的抓手作用,同时,各专门委员会委员根据银行外部经营环境和自身发展实际,及时进行专题调研,并向董事会提出专业建议,提高董事会科学决策水平.三是董事及时参加监管培训和主题培训,开拓履职视野,增强全面深入、专业专注的履职能力.四是对董事和高管人员实行定期科学考评,通过实行自评、他评、监事会评价有机结合的方式实行360度考核,同时引入重大风险事项一票否决机制和差异化薪酬机制,提高董事和高管人员履职的积极性和主动性.
举个例子.随着外部形势、我们的规模发生变化,组织架构不再合适.架构调整工作在董事会提前通报,董办带队,风险、人力资源、发展规划等部门抽调人,对整个架构进行梳理,梳理的过程就是一个认识统一的过程.这项工作,经营层需要拿出意见.各副行长要带着分管部门研究,几上几下后,再提交行长办公会讨论,之后提交董事会审议,提交董事会的就是比较完善的东西.比如过去叫贸易金融和*管理,现在改成交易银行,交易银行是这个领域的科学的名称.
《董事会》：管风险是董事会的核心职责之一.银行是高风险行业,2017年是银行业强监管年.南京银行董事会怎样做好风险管理?
结论：适合不知如何写愿景方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于公司愿景与使命标语论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
加强企业文化建设推进公司治理
摘 要：企业文化是公司治理的灵魂，是企业凝聚力和创新动力的源泉。文章简述了企业文化和公司治理结构的内涵，分析了企业文化对公司治理结构的影响和企业。
公司治理、信息披露质量和公司价值关系
摘要：在对现代公司治理、全要素生产率、信息披露评价“三位一体”关系理论猜想的基础上，以深交所2013年以前上市的86家设备制造业上市公司作为样本。
供电公司治理工程管理薄弱环节、防范其他费用管理风险
摘要：随着合肥纳入长三角规划电网建设和长丰公司配电网规划的实施，内外部审计和政府监管力度不断加强，工程其他费用管理问题多发。面对复杂的内外部环境。
公司治理中终极控制权综述展望
摘 要：自从1976年Jensen和Meckling所提出的股东和经理层之间的代理理论，公司治理研究领域开始普遍关注由于所有权和控制权分离引起的。