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王石论文参考文献：
王石之所以能采取反收购措施,是基于其董事地位和作用,倘若不赋予董事必要的反收购职权必然会影响利益相关者的利益；然而赋予董事太多的职权,会引发职权的滥用,最终还是损害股东和公司的利益
2015年末“宝能系”收购了万科股份22.45%的股份,成为万科最大的股东,而万科的董事会主席王石在内部讲话中明确表示不欢迎“野蛮人”.至此,万科控制权争夺战拉开了序幕.面对敌意收购,董事作为公司的受托人和*人,在反收购中有哪些职权,又应该尽到怎样的义务?
面对强敌可依法行权
作为对内处理公司事务、对外代表公司进行经营活动的董事,对公司的经营管理有着实际的职权和影响,而由于公司经营权与所有权的分离,并不参与公司的日常经营管理,这就需要对董事的行为加以约束,由此施与董事忠实义务和勤勉义务.忠实义务,意味着董事要以公司和股东的利益为核心,将公司和股东的利益至上作为自己经营行为的最高标准.王石虽为万科董事,但并不能为所欲为.公司是所有股东的,而王石仅持有万科不到1%的股份,他的行为应以公司和所有股东的利益为优先考虑,这便是公司法人治理对董事提出的要求.在收购中,股东可以自由选择卖出或者保留自己的持股,如果收购者以较高的价格收购,对股东反而是有利的.
然而一味追求股东利益至上,在敌意收购中,很可能使其他利益相关者的利益受损.面对“宝能系”的收购,万科面临着易主换代,前途未卜.除了股东之外,职工、债权人及社会等利益相关者的利益就凸现出来.万科被收购后,职工可能发生替换,原有职工可能遭遇失业；董事会也可能被刷新,新董事的经营理念和经营策略也会发生改变,对公司今后盈利的影响是否积极也不得而知.倘若真如王石所分析,宝能是利用万科作为新一轮融资的杠杆,对万科的前途以及社会来说将是一大损失；而营业前景的变化势必也会影响到公司债权人的利益此时,董事的决策需要考虑各方利益.最终的反收购决策虽然可能使部分股东利益受到短期的损失,但对所有利益相关者来说,整体利益是最佳的.长远来看,对公司的发展和股东的久期收益都是有益的.
在美国,董事的反收购行为可依经营判断规则免责,这赋予了董事在自己的权利范围内判断的权利.我国商法虽然没有该规则,但董事对公司负有忠实义务,同时公司负有一定的社会责任,因此股东在面临敌意收购时,也可以依法行使自己的职权,避免公司成为收购人刀俎下的鱼肉,陷入任人宰割的被动状态.
提前计划的权利：目标公司如果能在收购要约发出之前就做好准备,将大大减少该公司在收购中的被动性,同时会减少目标公司在收购要约战中做出不合情理反应的可能性.如设立由高管和律师组成的小组,使之有权对收购要约做出即刻的反应,提出接受收购要约的准则和标准,对众多防卫策略提交讨论,这些都是提前准备的内容.王石在“宝能系”收购要约到来之前,召开董事会议,申请万科股票停牌等,都是提前计划的表现,这对于化解万科的被动地位有着关键的作用.
提议的权利：董事在反收购时,可以在董事会作出决议后,将方案向股东大会提议.应对敌意收购,目标公司的董事可以向董事会提出具体的应对方案.反收购计划多种多样,除了典型的“毒丸”、“焦土”之外,还有“绿邮”、“白衣骑士”、“驱鲨剂”等,大体可以分为分为股权控制、董事会控制和资产控制三个方面.
建议的权利：董事可以向股东提出建议,晓以利弊,建议股东通过董事会提出的方案并拒绝收购要约,但最终决定权仍然由股东完全享有.笔者认为,建议并不局限于在股东大会上,董事可以以任何合法的方式建议.比如王石反对收购的内部发言*,其内容包含了董事会主席反对被“宝能系”收购以及反对收购的理由,这就是对中小股东的建议,目的在于对中小股东的立场以及*决定起到一定的导向作用.只要内容真实,没有虚假即可.
平衡各方利益是义务
董事在反收购中的义务,并不仅仅是公司法规定的忠实和勤勉义务,而是一种平衡各方利益的义务.董事的反收购行为对于股东、公司的利益有着重要的影响,同时,其反收购行为的动机和出发点也值得考究.
首先,董事的反收购行为可能会损害股东利益,尤其是中小股东的利益.由于敌意收购使公司陷入一个特殊的处境,因此董事在采取反收购措施时不仅要考虑股东的利益,还要考虑公司的长远利益以及职工、债权人、消费者等利益.同时,反收购措施的运用也可能导致公司利益的受损,如“焦土”计划直接转让公司有价值的营业资产,是伤敌八百自损一千、鱼死网破的方法,结果必然使公司也受到巨大损失.
除此之外,董事的反收购措施可能只是出于董事个人利益的考虑.公司被收购通常伴随着管理层的更换,对董事来说,这也就意味经营管理职权的落空.这当然是董事反对收购的一大原因,但如果是反收购的唯一原因,这样的反收购应该受到法律的规制.
对公司的义务：在反收购中,董事不得进行关联交易,也不得只从自己利益出发.为了从反收购中牟利而进行关联交易,或是仅仅为了延续自己对公司的经营控制权而反对收购,滥用董事的权利损害公司和股东的利益,这是忠实义务所不允许的.同时,董事还应恪守勤勉义务,即对公司事务不得懈怠,要像正常严谨的人一样谨慎对待公司的反收购事务.不得因疏忽大意而怠于采取反收购措施,也不可过于激进,采取反收购措施使各相关主体间的利益不相平衡.违反勤勉义务主要有两种表现,即董事恶意从事不适行为和过失行为.过失行为不用多做解释,而恶意从事不适行为,主要指董事明知行为或决议违反法律法规或公司章程,但仍我行我素,使公司利益遭受损害.
对股东的义务：董事对股东的义务也应尽到忠实义务,这里所说的股东主要是中小股东.因为大股东往往是公司的高级管理人员,即便不是,其拥有较多的股权,也就意味着对于重要事项的决策享有更多的表决权,能够为自己代言.中小股东是公司的投资者,却不享有管理权,不了解公司的运营状况,相对董事而言,其处于信息不对称的弱势地位；而在行使表决权时,由于公司资本多数决定的性质,中小股东并没有发言权可言.而董事采取反收购措施,可能使股东丧失出售股权获利的机会,直接影响到股东的利益.
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王石心有信仰迎风而行
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王石战斗宝万之争到华万之争
摘要：我国资本市场时代已经来临，万科特殊的股权结构和治理模式使其很容易受到资本的狙击。从宝能系的恶意收购到华润的发难，万科争夺战剧情扑朔迷离。本。
妥协者王石
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