公共部门人力资源开发制度其路径,此文是一篇公共部门论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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[摘 要]人力资源是决定21世纪各国成败的关键之所在,尤其是在公共部门中人力资源开发的质量对于政府的核心竞争力起着至关重要的作用.高新科技和产业技术的不断飞速发展下,中国公共部门的人力资源也不断发展,公共部门的人力资源在其开发过程中也具有其独特的路径.
[关键词]公共部门；人力资源开发；制度；管理
1 干部人事制度
改革开放以来,我国干部人事制度不断发展不断丰富,在任免录用奖惩等等方面都做出了相应的结合现代社会发展适应改革开放以来各种国家社会因素的改革.但仍有无法适应我国经济体制转型带来的弊端,例如：“官本位”思想被根植于广大单位中；在管理方式上没有做到多样化；许多考核流于形式化并未发挥其真正的监督和激励作用；在管理的制度上也不够健全和严格,选人用人方便人治多于法制,人情代替了制度.
这些种种弊端已经损害了政府在人民群众中的良好形象,也使得许多优秀的年轻人无用武之地.因此对于干部人事制度的改革显得尤为重要,重点先抓思想建设,从意识上重视法制概念,其次要建立健全监督激励机制,继续完善干部的选拔调配升降制度来不断优化干部人事制度.
2 公务员制度
国家公务员制度指通过制定法律和规章,依法对政府中行使国家行政权力、执行国家公务的人员进行科学管理的一种人事制度.我国的公务员制度具有我国特色,因为我国是中国 领导的 合作制,因此我国的公务员队伍务必要坚持中国 的领导,不存在政治中立这样的问题.尽管如此,由于现实社会中各式各样的诱惑使得公务员制度也有需要不断完善和改进的地方.例如：我国目前的公务员选拔更多的是以分数线的形式来筛选合适的工作者,但是这样一来对于被考核者的道德人品等就很难得到应有的考核,如果可以在一定程度上增加对于现实问题的实际操作考核再和文化素质相结合,也能一定程度上优化我国的公务员队伍.
3 事业单位聘用制度
事业单位聘用制是指事业单位和工作人员通过签订聘用合同,确定双方聘用关系,明确双方责任、权利、义务的制度.这样一项制度的实施通常是建立在用人单位和被聘用者双方都自愿的前提下,在遵照相关的法律,有关单位根据自身的需求进行精准的通过考试等形式进行竞争上岗的形式.对于事业单位聘用制度应注意一下几点：
3.1 对于改革从思想上的重视.从上到下对改革抱有理智理解的态度,从根本上重视改革,不是挂在嘴上的说说而已.传统的事业单位有一定的模式存在,这就需要从领导入手,先打破旧有观念,起到带头作用,并做好职工的思想工作使其积极配合改革,以此来减少来自内部的改革阻力.
3.2 合理的设置岗位.所有人员的聘用都必须是建立在岗位的需要之下的,每一个岗位每一个人都是实实在在做事的人,而不是盲目的扩充人员造成机构的臃肿,财务的负担,资源的浪费.
3.3 遵循 公正公平公开的原则进行招聘.不论是内部或是外部招聘都要做到每一个程序都透明阳关,拒绝暗箱操作.
3.4 对于聘用后人员的管理.对于外来的应聘人员首先要加强思想方面学习,融入集体.对于内部的人员更应该坚持竞争上岗,以提高大家的竞争积极性和自我学习的热情.不僅能提高员工的学习热情同时也能促进组织的正向积极发展.
4 人事 制度
人事 制是指政府人事行政部门所属的人才流动服务机构,按照国家人事政策的要求,接受用人单位或个人的委托, 其相关的人事、人才业务.随着现代社会的不断发展,人事 制度的规模都在不断扩大也由此带来了一些问题,比如：相关法律法规的缺失；相关制度规定的规范；缺乏专人的人才等问题.
4.1 不断加强相关法制法规的建立,对于执行中权责问题进行良好的规划,该有的授权必须通过政府的首肯,杜绝非法小作坊式的信息买卖.
4.2 人事 不断发展,在其专业化程度上应有所提高.专业化程度体现在机构和人员配置方面,机构能够提供更专业的服务,相关工作人员能够就有关人事方面的政策知识有充分了解和掌握.
4.3 正面宣传人事 制度.加大正面宣传教育的力度,转变旧有的不全面的思想,鼓励用人单位和个人都认识到人事 的好处,正确的看待和接受.
5 公共部门人力资源开发的路径
公共部门人力资源开发的目标是知识能力和技能,还要使之能适应当前的社会环境并对他们进行培训评估和激励.人力资源的开发实质上就是人的各种能力的开发,人的能力的自主、自由、全面的无限发展.
5.1 学习和人力资源开发
学习是人力资源开发的主要路径和基本方式.现代组织的基本形式是学习型组织,学习是现代人力资源开发的根本方式.学习的价值意蕴是指学习活动主客体之间需要和满足的关系,学习活动主客体之间相互变化积极适应的关系,既学习的价值意义就在于学习活动及其有效结果从客观上满足和适应了个体主体、组织主体生存和发展的需要.
5.2 文化和人力资源开发
从人力资源开发的维度分析,文化是指对组织和个人产生积极、持久和深远影响的经营理念、管理方式、制度和纪律规定、成就动机、行为准则、工作意义、生活态度和价值目标等要素的总和.文化因素较之于人力资源其他因素更难以模仿复制,其复杂性使其不易替代,因而,只有文化因素才是社会公共部门的核心竞争力.
5.3 创新和人力资源开发
创新的本质特征是基于实践和认识的探索和发现,其根本特征就是超越,最高价值就是能够满足人类、社会、组织和个人无限发展着的各种需要.人力资源的创新意识和创新才能是人力资源开发技术性的最高形式,是提升自我生存本领,出色完成组织任务,高效率地实现个人发展目标和组织发展目标的核心要素,是形成组织竞争力和个人竞争力的源泉所在.
作者简介：
姓名,（王玉秀1993）,女,民族汉,陕西西安,学历硕士研究生在读,单位西北政法大学,研究方向公共人力资源管理.
结论：关于公共部门方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关什么是公共部门论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
论我国公共部门人力资源开发制度安排其路径
摘要：目前，人力资源的问题已成为共同关注的焦点。合理的开发和利用人力资源，不只是关系到一个组织的兴起和衰落，而且对一个国家综合实力的强弱也有着重。
基于双视角公共部门人力资源管理
引言一般企业中的人力资源管理是根据自身的经济情况和社会地位而建立的，因为这种企业属于个体经营。个体经营需要满足自身的利益观和价值观，而个体经营。
人力资源管理和公共部门人力资源管理关系
摘要：狭义地说，“人力资源管理”泛指企业人力资源管理，与人力资源管理的“原理”层面有很大的区别。相应的，人力资源管理与公共部门人力资源管理也属于。