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归属感论文参考文献：
摘 要：随着经济的不断发展,煤炭企业作为国家经济命脉之一,也在紧跟国家的脚步不断地发展.随着煤炭企业规模不断的壮大,技术不断地更新,煤炭企业需要越来越多的人才.尽管企业都为员工提供了很好的就业平台,但是还是有大量的员工在不断地离职,企业过多的注重对专业技术的培训,忽略了对员工的人文关怀.想要吸引人才来企业就职,就要有能够吸引人才的优点,企业员工对企业的归属感正是吸引人才的重要条件之一.企业要正确的看待员工归属感的重要性,能够通过积极地引导和正确的方式对员工的归属感进行培养,是现阶段煤炭企业应该重视的问题.
关键词：新形势；煤炭企业；员工；企业归属感
员工的企业归属感指的是从员工进入企业开始,对企业的从内心、思想、情感上产生的认同感,还有企业为员工提供待遇过程中带来的公平感、企业为员工工作带来的使命感和成就感,员工通过企业提供的平台能够发挥自身的价值,因为工作给自身带来了安全感,这些员工的感觉都会使得员工对企业产生一定的归属感.现阶段,越来越多的企业开始注重员工的归属感的培养,给员工带来工作的机会和工作的平台的同时,更为员工带来了人文关怀.
一、培养员工归属感的重要性
(一)是企业发展的重要条件
培养员工的归属感,是企业发展的重要条件之一,煤炭企业更是如此.煤炭企业基本每年都要进行招聘,对招聘的新员工都要进行归属感的培训.新员工经过了归属感的培训,能够在内心对企业产生一个初步的判定,对企业的印象也会有一个评判标准.员工对企业的第一印象会直接的决定是不是要留在企业,在新员工入职后,企业要在人力资源培训的过程中,对企业进行归属感的培训.
新员工刚刚进入企业,对企业还不是很了解,所以在培训的过程中,人力资源培训师就要向员工介绍企业中的情况.是员工对企业能有一个初步的认识,能够通过介绍判定自己是不是真的适合这个企业,培训的过程,就是企业和员工之间初步了解的重要途径之一[1].
（二）是企业面临风险和危机的强大的后盾
员工企业的基础,在企业面临风险或者危机的时候,员工对企业的归属感就会起到重要的作用.煤炭企业作为资源行业之一,在企业的经营过程中很可能会因为国际经济动荡或者是开采事故等,造成企业的经济危机和公关危机,这就要求企业员工发挥对企业的归属感,对企业不抛弃、不放弃,能够协助企业共同度过危机.企业也会因为有了员工的支持,形成强大的后盾力量,在企业员工的共同努力下,以最快的速度,度过企业的难关.这就要求企业的员工对企业要有归属感,才不会出现在危急时刻员工大量辞职的现象.
二、如何培养员工的企业归属感
(一)培养煤炭企业员工队伍的稳定性
煤炭企业作为资源行业,煤炭企业中每一个部门都发挥着十分重要的作用.企业要培养企业员工队伍的稳定性,有了稳定的工作队伍,能够使员工在工作的过程中有一定的安全感,在队伍中发挥自身的价值,获得伙伴的认同,团队在互相帮助、互相协助的氛围中,共同进步,员工在企业也能够找到自身的价值,能够准确的为自己定位,在稳定的队伍中,也能找到一定的归属感.所以,煤炭企业要建立起稳定的队伍,培养员工的团队合作能力,在团队工作的过程中,使员工感受到企业的力量,产生对企业的归属感[2].
(二)注重以人为本,提升员工的福利待遇
煤炭企业要注重实行以人为本的原则,对员工进行关怀,提升员工的福利待遇,让员工得到和自己自身价值相匹配的报酬,能够有助于员工对企业产生归属感.具体要做到,对女职员的带薪产假要给予批准,不能因为工作原因或是其他理由拒绝；还要按照国家的法定假日进行带薪休假,让员工的身心得到应有的放松；还可以对员工进行年度体检,对员工的身体健康要给予重视,尤其是在生产部门的员工和基层的煤矿开采员工,要针对职业的特征为其提供相关的项目检查,方式因为煤炭部门的特殊环境引发的职业病；还应该对员工的家属给予慰问,这些措施都能够有效地让员工体会到企业对员工的关心,从而产生对企业的归属感[3].
(三)创建公平的竞争机制
员工对企业的归属感是通过一点一点累计而来的,这就要求企业要为员工创建合理的、公平的竞争机制,每位员工都要从基层做起,要让企业看到员工身上的价值.员工能够看到能够看到企业的竞争是公平的,是合理的,能够通过自身的努力达到自身的奋斗目标.员工会在不断地努力中,为企业创造价值,而企业可以根据平时的绩效评价、工作业绩、考勤记录等决定是否对员工进行评优或者升值,需要注意的是,在这一过程中,一定要将评价的信息公开,能够让所有的员工进行比较,在这样的竞争机制下,会形成一种十分良好的、和谐的竞争气氛,也能够大大的增强员工对企业的归属感.
(四)加强企业文化建设
企业要加强企业文化的建设,让员工在企业工作的过程中,能够感受到企业文化,收到企业文化的感染,得到十分强大的精神力量,营造出和谐的气氛.企业可以适当的举办一些活动,比如：篮球比赛； 比赛；烹饪比赛；企业运动会等等,能够在活动中使员工感受到企业的文化,通过参和活动对企业产生一定的归属感.
三、结语
综上所述,煤炭企业想要增加企业员工的归属感,就必须要做到公平合理,以及人文关怀,在团队中不断地鼓舞士气,通过企业文化的熏陶,对企业产生认同感,企业员工对企业的认同感,对企业的发展和危机处理都有着很大的帮助.所以,煤炭企业培养员工的认同感十分的重要.
参考文献：
[1]芦慧. “名义—隐真”文化错位和安全管理制度遵从关系研究[D].中国矿业大学,2014.
[2]王婷. 企业一线员工体面劳动感知的意义构建及对敬业度的影响机理研究[D].西南财经大学,2014.
[3]刘清丽. 企业对员工的社会责任和员工满意度关系研究[D].太原理工大学,2013.
结论：关于归属感方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关没有归属感的人特点论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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