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摘 要：内部审计是对企业工作进行监督的重要过程,内部审计转型是我国审计理论和实践的热点.随着我国经济水平的提升,各类企业快速发展,加强内部审计对于企业的良性、可持续发展有十分重要的意义.本文对企业内部审计转型的必要性以及审计转型实践方法进行分析和探讨,旨在促进企业内部审计水平的提升.
关键词：内部审计；转型；企业发展；审计实践
中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-02
引言
随着我国经济社会的不断发展,我国的审计环境也发生了改变,实现内部审计转型发展是当前审计工作中的一项重要的战略指标.当前审计行业关于内部审计的定义为：对组织中的各类业务的开展情况以及控制情况进行独立评价,以确定组织是否遵循公认的程序和方针开展组织工作,是否充分利用了组织的各项资源,是否实现了组织目标.作为审计工作的重要组成部分,传统的内部审计主要是财务审计为主,在审计过程中确保其合法性、真实性,而未来内部审计工作的发展方向应该是“财务审计、效益审计、管理审计并重”,其中财务审计依旧要确保真实性、合规性,效益审计要注重对企业效益的审计和管理,管理审计则着重风险管理和内部控制.在内部审计转型过程中,企业还应该要根据自身的实际情况,对转型过程进行控制.
一、企业内部审计转型的必要性
企业内部审计转型,不仅符合我国企业发展的客观需求,同时也符合审计行业的发展趋势,是内部审计谋求创新发展的一个必然途径.当前内部审计转型的必要性,主要体现在以下几个方面：
(一)外部环境的影响促使内部审计转型
近年来,国际内部审计理论研究和实践逐渐深入,我国目前的内部审计现状相比于国际形势,还显得有些滞后,国际内部审计师协会对内部审计的定义、准则等不断研究和创新,对于内部审计有了重新的定义,即内部审计是一个独立、客观的活动,其存在的目的是改善组织的运营状况,提升组织价值.新的定义使得审计行业对内部审计有了全新的看法,内部审计在组织风险管理、组织治理方面发挥更重要的作用.随着内部审计新定义的产生和推广以及国际社会上对内部审计的重视程度的提升,我国也必须要加强内部审计的认知和实践转型,要以新的时代要求为基准,将内部审计和信息技术进行融合,从而使得实时、准确的内部审计及反馈.
(二)审计行业的发展推动内部审计转型
随着审计行业受到的重视程度不断提升,关于审计的各项法律法规逐渐得以完善,越来越多以内部控制和风险管理为基础的审计准则相继实施,这为内部审计工作的转型发展提供了法律保障和政策支持.在审计大环境不断改变的过程中,内部审计协会也意识到改革转型的必要性,近年来,更是将研究的重点放在风险导向审计、改善组织治理水平等方面,同时注重内部审计培训工作,致力于促进内部审计实现职业化发展.在审计行业转型过程中,还制定了内部审计相关的《企业内部审计全流程指南》,为内部审计工作提供了更多的理论指导和实践操作方法,促进企业内部审计工作的快速转型.
(三)企业创新发展对内部审计转型的迫切需求
随着我国经济形势的不断优化,我国的企业数量越来越多,除了一些大型企业,越来越多中小企业开始在市场中出现,遍及各个行业和领域.企业快速发展过程中比如要增加投资,为了确保企业发展过程中的资金需求,企业也会进行多种形式的融资,其经费渠道不断拓宽,企业管理实现多元化,经济活动也日益复杂.在这种环境下,企业必须要意识到内部审计的重要性,要将企业的经济活动全部纳入到审计范围之内,企业的内部审计工作也应该要不断拓展,从单一的审计模式转向多元化审计,其难度大增.在新的经济形势下,企业的内部审计工作必须走出传统老路,向管理审计和效益审计转变,从而有效规避企业快速发展过程中相继出现的各种风险,发挥内部审计的风险管控功能以及服务功能.
（四）内审人员自身能力提升对内部审计转型的需求
在传统管理模式中,企业的内部审计工作一般由财务部门负责,随着审计行业的不断发展,企业开始设计单独的审计部门,内部审计人员专门负责企业内审的各项工作.随着审计行业的不断发展,企业的内审人员对自身的要求也越来越高,为了更好地适应时代的变迁以及行业的发展,企业内审人员也开始加强对各种新理念、新方法的研究和实践,致力于对先进审计理念、准则和指南及审计实践案例的推广和交流.在这个过程中,自然会促使内部审计的转型发展.
二、企业内部审计转型的实践策略
审计部门是为企业发展提供服务的一个职能部门,在新时期如果继续实行传统的财务审计模式,则会使得内部审计逐渐失去存在的必要,失去话语权,也会对企业的发展产生影响,轻则导致企业内部管理混乱,重则导致企业破产.在当前经济形势下,企业审计部门应该要加强对内部审计转型的认知,从而彻底改变内部审计模式.在内部审计转型过程中,可以尝试从以下几个方面着手：
(一)做好内部协调和支持
企业内部审计受到多方因素的影响,并不是内审部门想要实现转型、有转型的需求就能成功改变,企业内审转型的前提是要在企业内部营造一个良好的、和谐的环境.首先,企业领导人员应该要高度重视企业内部审计工作的转型,内部审计转型的本质是要改变内审的地位,要将内审提到一个全新的高度,转型之后,内审应该要参和到企业的决策以及重要管理过程中,这无疑相当于在企业内重新“洗牌”,落实到具体工作中,比如要拓宽内审工作的范围,扩大审计人员队伍的规模,增加其经费需求等.这些都必须要得到相应的支持,企业领导者具有话語权,因此必须要给企业内部审计转型提供帮助,比如资金上的帮助、决策上的帮助,从而确保企业内审工作转型得以顺利推进.其次,内审能否实现转型还和其他部门的配合情况有关,审计转型成功必须要获得企业各个部门的支持和配合,随着内审转型,其业务范围不断拓展,几乎涉及到企业的所有部门,比如对企业生产活动进行审计、对企业的采购部门进行审计管理、对企业的营销部门及其营销数据进行审计管理等,任何一个部门都要积极配合审计部门的工作,提供审计所需的数据和资料,才能确保内审工作可以及时完成,审计部门才能及时将审计结果及其分析报告制定出来,为企业企业部门的发展提供建议和帮助.例如,审计部门对采购部门的采购经费进行审计之后发现,采购部门的采购费用偏高,详细调查发现,采购的材料有的被闲置,而在有需要的时候又会进行重新采购,鉴于此,内审部门做出相应的报告分析,可供采购部门利用,对采购部门的工作进行监督和管理,确保采购经费的有效使用.
结论：关于本文可作为相关专业内部审计论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文内部审计软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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