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箴言论文参考文献：
管理的艺术
你是老板还是领袖?
我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识.做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力.要做一个成功的管理者,态度和能力一样重要.领袖领导众人.促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人,让别人感到渺小.
自我管理
我14岁,穷小子一个的时候,对自己有一套简单的管理方法,我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用.我知道没有知识改变不了命运,我知道今天的我没有本钱好高骛远,但我也想飞得很高.我一方面紧守角色,虽然我当时只是小工,但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色.一方面绝不浪费,把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍.我知道要成功,怎能光靠运气?欠缺学问知识,程度和人相距甚远,运气来临的时候也不知道.还有重要的一小点,我想和同学分享,讲究仪容整齐清洁是自律的表现,谁都能理解贫困的人包装选择不多,但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏.
人才识别
其次成功的管理者都应是伯乐,摩登伯乐的责任不仅在甄选“比他更聪明的人才”,但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星.挑选团队,有忠诚心是基本,但更要紧牢记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人.
要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音,问自己团队和你相处有无乐趣可言,你是否开明公允、宽宏大量,能承认每一个人的尊严和创造的能力,有原则而不是矫枉过正的执着者.
重视会计报表
我没有你们幸运,可以在商学院聆听教授指导,我年轻的时候,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书,表面上挺沉闷,但别人会计处理的方法的优点和不足、方向的选择和公司资源的分布,对我都会有很大的启示.对我而言,管理人员对会计知识的把握和尊重,对 流的控制、公司预算的掌握,是最基本的元素.
还有两点不要忘记,第一,管理人员特别要花心思在薄弱环节；第二,在任何组织内优柔寡断和盲目冲动均是一种传染病毒,前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难.接受新事物
最后,真正的管理艺术在于接受新事、新思维和传统中和更新的能力.我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”,有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点.“天行健、君子以自强不息”.自强不息的方法重要,君子的定义也同样重要,要保持企业生生不息,管理人要赋予企业生命,要在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心.
企业核心责任是追求效率及赢利,尽量扩大自己的资产价值,其立场是正确及必要的.商场如战场,负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经大天筋疲力竭,永无止境的开源节流、科技更新及投资增长,却未必能创造就业机会.
市场竞争和社会责任每每两难兼顾,很多时候,也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已.
关于良好品质的培养
我在这里只想对学生们讲一分钟关于你们走出校门后的未来.你们在这里已经学了很多关于投资方面的知识,你们学会如何做好事情,你们有足够的IQ能做好,你们也有动力和精力来做好,否则你们就不会在这里了.你们中的许多人都将最终实现你们的理想.但是在智力和能量之外,还有更多的东西来决定你是否成功,我想谈谈那些东西.
实际上,在奥马哈（Omaha）——波克夏·哈萨威（Berkshire Hathaway）公司的总部所在地——有一位先生说,当他雇人时,他会看三个方面：诚信、智力和精力.雇一个只有智力和精力,却没有诚信的人会毁了雇主.一个没有诚信的人,你只能希望他愚蠢和懒惰,而不是聪明和精力充沛.
如果你愿意的话,你可以拥有所有品质.行动、脾气和性格的品质,都是可以做到的.它们不是我们在座的每一位力所不能及的.在你们这个年纪,任何习惯和行为模式都可以有,只要你们愿意,就只是一个选择的问题.如果你有令人厌恶的品质,你也可以改掉.就像本杰明·格拉姆（上个世纪中叶著名的金融投资家）一样,在他还是十几岁的少年时,他四顾看看那些令人尊敬的人,他想“我也要做一个被人尊敬的人,为什么我不像那些人一样行事呢”?他发现那样去做并不是不可能的.他对那些令人讨厌的品质采取了和此相反的方式而加以摒弃.所以我说,如果你把那些品质都写下来,好好思量一下,择善而从,你自己可能就是那个你愿意成为的人,这就是我今天要讲的.
关于追求理想
有些时候,生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下.不要失去信心.我很清楚唯一使我一直走下去的,就是我做的事情令我无比钟爱.你需要去找到你所爱的东西.对于工作是如此,对于你的爱人也是如此.你的工作将会占据生活中很大的一部分.你只有相信自己所做的是伟大的工作,你才能怡然自得.如果你现在还没有找到,那么继续找,不要停下来,全心全意地去找,当你找到的时候你就会知道的.就像任何真诚的关系,随着岁月的流逝只会越来越紧密.所以继续找,直到你找到它,不要停下来！
你们的时间很有限,所以不要将时间浪费在重复其他人的生活上.不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活.不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音.还有最重要的是,你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子,所有其他的事情都是次要的.
关于帮助他人
你们要选择一个问题,一个复杂的问题,一个有关于人类深刻的不平等的问题,然后你们要变成这个问题的专家.如果你们能够使得这个问题成为你们职业的核心,那么你们就会非常杰出.每个星期只用几个小时,你就可以通过互联网得到信息,找到志同道合的朋友,发现困难所在,找到解决它们的途径.不要让这个世界的复杂性阻碍你前进.要成为一个行动主义者.将解决人类的不平等视为己任.它将成为你生命中最重要的经历之一.
当你们离开哈佛的时候,你们拥有的技术,是我们那一届学生所没有的.你们已经了解到了世界上的不平等,我们那时还不知道这些.有了这样的了解之后,要是你再弃那些你可以帮助的人们于不顾,就将受到良心的谴责.只需一点小小的努力,你就可以改变那些人们的生活.你们比我们拥有更强的能力；你们必须尽早开始,尽可能长时期坚持下去.我希望,30年后你们还会再回到哈佛,想起你们用自己的天赋和能力所做出的一切.我希望,在那个时候,你们用来评价自己的标准,不仅仅是你们的专业成就,而且包括你们为改变这个世界深刻的不平等所做出的努力,以及你们如何善待那些远隔千山万水、和你们毫不涉及的人们,你们和他们唯一的共同点就是同为人类.
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弗格森爵士的管理箴言
在世界最高水平的联赛中，一个人能够管理并执教一支冠军球队长达27年，他的经验是什么？不久前，阿历克斯·弗格森爵士正式宣布隐退，离开了带给他荣耀、。
CEO变更和盈余管理相关性分析文献综述
摘 要：随着我国资本市场的快速发展，上市公司的盈余管理行为成为了财务管理研究的重要现象之一，且这种现象得到学术界越来越多的关注。而上市公司CEO。
CEO任期和盈余管理相关性实证
【摘要】文章选择A股上市公司2004—2011年的数据，结合CEO声誉机制理论对CEO任期及盈余管理的影响进行实证研究。研究结果表明，CEO任期。