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对很多传统企业来说,互联网好似另一个星球,看不懂也看不明白.比如当年传统杀毒厂商一直都是靠卖杀毒软件赚钱,360突然有一天软件免费,让大家有病治病没病预防.他们都觉得不可能、不可思议,认为360肯*不下去.结果360不仅撑了下来,而且还做得越来越好,最终改变了整个行业的游戏规则.等到这些杀毒厂商明白过来纷纷开始免费的时候,就像刻舟求剑一样,“舟已行矣”,机会已经错过了.
当互联网带来冲击或者称之为颠覆式创新发生的时候,所有人都已经回天乏术了.所以,一定要提前感知未来的趋势,打破固有思维模式,站在现在看未来.
作为在互联网里从业近二十年的创业者,我认为传统企业要想转型成功,就必须理解互联网经济的特征,理解互联网经济和传统经济不一样的地方,穿越所谓的互联网思维的云山雾罩.互联网经济归根结底,离不开四个特点：
第一,用户至上.传统经济下企业强调“客户（顾客）是上帝”,这是一种二维经济关系,即商家只为付费的人提供服务.在互联网经济中,只要在用企业的产品或服务,就是上帝,无论是否付费.因此,互联网经济崇尚的信条是“用户是上帝”.很多东西不仅不要钱,还要把质量做得特别好,甚至倒贴钱鼓励人们去用.很多传统企业都看不懂这种游戏规则,认为这种倒贴钱的行为简直就是疯子.但互联网经济就是这样,如果不能汇聚海量用户,那就很难建立有效的商业模式.
第二,体验为王.在没有互联网的传统时期,商家跟消费者之间的关系以信息不对称为基础.通俗地讲,买的没有卖的精.有了互联网之后,游戏规则变了.鼠标一点就可以比价,相互之间还可以非常方便地在网上展开讨论等消费者变得越来越有主动权,越来越有话语权.传统的基于信息不对称的营销,其效果会越来越小,产品的用户体验会变得越来越重要.什么叫用户体验?只有把一个东西做到极致并超出预期才叫体验.
第三,免费的商业模式.互联网上的商业模式总结起来无非三种：电子商务、广告和增值服务.这三种商业模式有一个共同的前提,那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群.在互联网上,只有以巨大的用户群作为基础,百分之几的付费率才能产生足够的收入,才有可能产生利润.
因此,互联网经济强调的,首先不是如何获取收入,而是如何获取用户.这正是传统厂商容易误读互联网的地方.
第四,颠覆式创新.在互联网上,颠覆式创新非常多,也发生得非常快.颠覆式创新越来越多地以两种形式出现：一种是用户体验的创新,一种是商业模式的颠覆.商业模式颠覆,就是把原来很贵的东西想办法变得成本特别低,甚至能把原来收费的东西变成免费.免费的商业模式,其颠覆的威力非常强大.什么叫用户体验的创新呢?也特别简单.就是你把一个很复杂的事变得很简单.
要想做一个巨大的消费市场,如果能够降低门槛,一个是钱的门槛,一个是使用障碍的门槛,必将产生奇迹般的力量.
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沸沸扬扬多日，这件由“圈外人”挑起的事件，自一开始注定了是二手车圈的一场营销大戏4月15日，与往常一样，偏爱红色的奇虎360董事长周鸿祎身着红。
周鸿祎的做机理想:天下无贼
他要大刀阔斧改造安卓系统，把奇酷做成最安全的手机。8月的手机市场，一片血雨腥风。如何杀出重围？这个问题对于战斗民族附体的周鸿祎教主来说，似乎没。
周鸿祎困局
或许在未来一段时间，智能路由器的战局中会缺少周鸿祎的声音。2013年12月9日，奇虎360公司CEO周鸿祎发微博称，在未来一段时间不会出席公共。