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过去三十年,对于“未来组织公司的最佳结构是什么?”的争论一直没有停歇.作为其中代表人物的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪（Charles Handy）给出了他的答案.
第一种也是最负盛名的叫做三叶草组织,指由三部分构成的一种组织结构：“以主要管理者和员工为核心,外部承包者与*人员分别提供支持”.
这一模型经常用来解释公司的外包行为.其中,主要管理者和员工是三叶草最上面的那片叶子,是受到过培训的专业人员,掌握核心业务;第二片叶子是通过外包合同建立起联系的个人或其他组织,他们在更加广泛的组织架构里运作,较一般的公司职能部门更加灵活自主,有权决定何时完成外包项目或者签署合同;第三片叶子是指灵活的*劳动力,虽然是*关系,但也要求他们高标准完成工作.
第二种组织结构被定义为“联邦式组织”.汉迪指出,“这并非是分权式组织的代名词,也不是总部的委婉说法”.在“联邦式组织”的蓝图里,*接受成员单位让渡的权力,掌握关键决策权,关注长期目标;并负责协调、提出忠告与建议,而非进行控制与指导.
第三种是三I模型（Triple I）,即信息、智慧和思想（information, intelligence and ideas）.这一提法来源于汉迪对知识经济的认识.他认为,过去财富来源于土地,如今财富需要依靠知识来创造.因此,三I组织是学习型的组织,重视知识与人才.
在汉迪看来,未来,成功的组织都将是“会员团体（membership communities）”,要赋予员工更多权利,让他们更有归属感.“我始终认为,公司应该醒悟过来：为股东创造更多财富并不是最重要的.”汉迪表示,“人人都渴望着更好的世界、更有意义的工作.我的观点代表着‘沉默的多数’.”
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