管理会计基本指引中战略导向原则内涵,此文是一篇管理会计论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
管理会计论文参考文献：
【摘 要】 2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,对加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进企事业单位可持续发展等都具有重要的意义.《指引》中明确提出应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则.这四项原则的核心是战略导向原则,它是另外三项原则的统领和基础.文章对战略导向原则的内涵进行了深入讨论与思考,提出其内涵应包括三个方面,并分析了其他三项原则实际是战略导向原则内涵的延伸,以期推进管理会计实践.
【关键词】 管理会计； 基本指引； 战略导向原则
【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）05-0034-03
2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号,以下简称《指引》）,为广大企事业单位开展管理会计工作提供了权威的参照,是管理会计领域一个“里程碑”式的事件.它对加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进企事业单位可持续发展等都具有重要的意义.《指引》中明确提出,单位应用管理会计,应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则[1].
笔者认为,这四项原则的核心是战略导向原则,它是另外三项原则的统领和基础.在《指引》中,关于战略导向原则只有短短的一句话,即管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展.但它却包含了丰富的内涵,对其进行准确、全面的把握是正确坚持该原则的关键.基于此,本文对管理会计中战略导向原则的内涵进行深入讨论与思考,为各界学习和应用《指引》抛砖引玉,愿对推动管理会计工作有所裨益.
一、战略性是管理会计的关键特性
随着环境的变化,企业的竞争力与价值创造越来越依赖于财务会计不能提供的非财务信息,以记账、算账、报账为工作重点的财务会计也就难以对企业的经营决策提供强有力的支撑,因此管理会计应运而生.管理会计并不关注短期的财务绩效,而是侧重于组织长远的发展潜力.它面向组织的未来,为了更好地主动应对环境的不确定性[2],为组织决策提供更全面的信息、更完备的知识、更科学的方法,根本目的是要选择一个能更好地适应环境的发展战略,并为战略的运行提供更加全面的绩效评价,以更好地支撑战略的执行与调整,从而更好地提升竞争力和创造价值.
自1952年在世界会计师联合会上正式提出管理会计以来,美国会计学会（AAA）、美国管理会计师协会（IMA）、国际会计师联合会（IFAC）、英国特许管理会计师协会（CIMA）等组织及学者们给管理会计下过多种不同的定义,形成多种不同的说法,可谓众说纷纭.但这些不同的定义还是对管理会计的本质形成了共识,即管理会计是为管理者制定与执行决策服务的,它的核心价值是推动组织制定正确的决策并正确执行决策.
美国管理会计师协会甚至直接指出,管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业[3].财政部2014年在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中也指出管理会计是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动[4].可见,战略性是管理会计区别于财务会计的最重要的特性,《指引》中提出战略导向并不是主观捏造,更不是凭空想象.
管理会计对提高组织经营水平、促进经济转型升级的重要性虽已被广泛认识,但在我国起步较迟,理论基础、人才队伍、科学研究、体系建设等各方面还比较薄弱,对管理会计的四要素（即应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告）中许多问题的认识还很模糊,如内外部环境、組织机构、工作边界、财务与业务关系、信息构成、财务与非财务信息关系等,导致我国管理会计的发展明显滞后于财务会计.我国要推进管理会计工作还有大量工作要做,需要政府、学界、企事业单位等共同努力,需要大胆探索和实践,但只要充分认识到管理会计工作的本质,坚持《指引》提出的战略导向原则,就有利于各方面的探索沿着同一个方向,最终形成合力,促进管理会计事业的科学发展.
二、战略导向原则的内涵
(一)管理会计要为战略规划的执行保驾护航
战略最终能否转化为支撑组织可持续发展的竞争力,关键在执行.战略规划的执行是一个复杂的系统工程,需要各方面的紧密配合,同时科学评价战略规划的执行效果也是一项极具挑战性的工作.管理会计是超越数据的会计,要全面记录组织运行中各方面的信息、客观评价战略绩效,以帮助管理者全面掌握战略运行的实际情况,以便及时采取措施纠偏或调整战略,这就决定了管理会计的任务是非常的繁重和复杂.它不仅要关注组织的财务信息,还要关注非财务信息；不仅要收集定量数据,还要收集定性信息；不仅要关注短期绩效,还要关注长期潜力；不仅要关注内部运行,还要关注外部环境；不仅要关注有形要素,还要关注无形要素；不仅要评价战略的执行,还要评价战略的本身；不仅要分析存在的问题,也要总结成功的经验等等.
管理会计的工作几乎涉及组织运行的方方面面,需要收集的信息面广量大,与组织的许多部门和岗位存在职能接触与交叉,是一项跨职能的工作,这决定了难以清晰界定其与其他职能的边界,也较难协调其与其他职能的关系,这也是管理会计实际开展状况不理想的重要原因.紧紧围绕战略规划有助于突破目前的困境,关键要根据战略规划明确组织管理会计的定位,明确如何设置管理会计部门,在此基础上明确工作职能、工作重点、工作边界.有了这项原则,就有利于在复杂的工作中理出一条清晰的主线,尤其能在应用环境与管理会计活动这两个要素方面形成突破.否则,面对几乎包罗万象职能的管理会计,确实很难实实在在推进.
(二)管理会计要为组织制定科学的战略规划提供支撑
组织能否取得竞争优势与可持续发展往往取决于能否制定合适的战略,战略事关组织的发展方向和生死存亡.在高度不确定的环境下,再怎么强大的组织也可能因一次错误的战略决策而衰败,而弱小的组织也可能通过恰当的战略选择而走上可持续发展的道路.
结论：关于管理会计方面的论文题目、论文提纲、管理会计师报考条件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
管理会计基本指引正式发布等资讯13则
会计财政部发布4项政府会计准则具体准则最近，财政部根据《政府会计准则——基本准则》制定了《政府会计准则第1号——存货》《政府会计准则第2号—。
基于管理会计视角品牌国际化战略
摘要：本文先简单概括了茅台集团的品牌战略的模式，以及对品牌的预期，然后对其品牌战略进行了分析，发现了品牌定位出现了不清晰的情况，子品牌延伸过多，。
财政部22项管理会计应用指引在房地产企业具体实施
摘要：随着我国市场经济发展加快，各行业企业之间竞争逐渐白日化，管理会计成为企业加强管理的主要方式，其重要性日益突出。2016年6月我国财政部对外。
对管理会计应用指引第503号
为提升企业管理会计工作水平，优化投融资管理领域，形成具有中国特色的管理会计指引体系，财政部新发布《管理会计应用指引第503号——情景分析（征求意。