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摘 要：新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求,尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中,不同行业竞争力将会逐步加剧,需要面对各类竞争压力.从企业的角度来分析,企业管理已经成为限制我国大部分企业高质量发展的重要因素,企业自身的管理能力弱化,无法有效提升企业的核心竞争力,会影响我国整体经济发展.本文以企业管理创新实践为研究对象,根据我国企业管理存在的问题,从企业管理创新实践的角度提出解决方案,有利于为各类企业加强管理创新提供理论参考依据.
关键词：竞争力；企业管理；创新实践
随着国际发展形势开始进入知识经济时代,创新在社会发展中的地位越发重要.从企业经营的角度来考虑,企业管理创新是未来发展的重要环节,越来越多的企业希望通过企业管理创新来提升企业的内外部竞争能力.企业创新作为企业发展的战略布局,涵盖了企业经营活动的方方面面,是优化企业经营结构的主要动力.本文以企业管理创新实践作为研究内容,重点探讨了目前我国大部分企业管理现状、企业管理存在的问题及原因,提出了加大企业创新的具体对策,为同类型企业提供了参考依据.
一、企业管理创新概述
1.企业管理创新的含义
企业管理创新是指为适应企业内外部环境变化,对组织的资源进行最有效的配置和利用,來实现组织既定目标的动态创造性过程.企业管理创新从微观上来讲,就是按照市场和社会需求的变化,通过调整企业的组织结构、人才结构、生产结构等,以创新管理的方式来适应市场需求,实现自身效益和社会责任的过程.
2.企业管理创新的内容
企业管理创新就是以价值增加为根本目标,以发展战略为导向,在文化、制度、市场、组织、技术、战略、管理等因素上实施有效的手段、工具、方法,实现既定的价值目标.从企业管理创新的具体内容来看,主要有企业经营观念的创新、企业战略布局的创新、企业组织结构的创新、企业制度运行的创新、企业文化的创新、企业市场营销扩展的创新、企业技术的创新、企业人力资源的创新等内容.
3.企业管理创新的意义
企业管理创新是在原有管理基础上创造一种更加有效的管理方式,来贯穿于企业的经营活动整个过程中,它使企业管理工作的逐步改进和完善,能够在坚持原有生产经营中心的基础上,创造出更加符合社会发展的管理计划、管理规划、管理程序、管理组织、管理制度、管理文化等.企业管理创新是企业未来发展的根本导向,它承担着适应社会发展、科技进步的需要.从整个行业管理的角度来考虑,企业管理创新是促进行业快速发展的根本保障.从企业自身而言,企业管理创新能够使其确保适应市场要求,不断提升自己的市场竞争能力.
二、我国企业管理现状
1.财务内控管理现状
财务管理部门直接对企业经营高层负责,具有分析企业经营状况、企业财务运行情况、企业重大财务支出监督、人事薪酬等职责.从我国企业财务管理部门来看,财务部门没有很好地与销售部门、生产部门、服务部门等进行合作沟通.不能充分发挥出财务部门为管理层决策提供基础数据保障的功能,导致财务部门在进行经营状况分析时,无法从企业整体战略布局的高度为管理层提供准确详实的财务数据.
2.制度管理现状
我国企业制度管理主要在国有企业相关制度及现代企业管理制度两者之间开展企业制度管理运作,在制度制定设置方面主要依靠行政部门进行制度制定约束.在实际制度操作过程中,由于制度制定部门不能与相关部门进行沟通,导致制度不能适应实际管理情况,出现了制度运行与人治管理脱节的情况,这就放大了人治管理在企业管理中的地位和作用,降低了制度管理在企业中的影响力,导致企业管理过程中往往出现看人说话、看人管理的情况,并且有些企业制度制定过于频繁,制度繁多造成了员工执行制度消极现象,不能激发员工主动按照制度约束进行日常工作.
3.管理组织结构现状
我国企业按照规模划分主要为大型企业、中型企业、小型企业、微型企业,按照性质划分主要为国有企业、股份制企业、私营企业.由于我国改革发展时间较短,很多大中型在管理方面具有国有企业结构特征,主要包括党委办公室、行政办公室、财务部、生产部、人力资源部、营销部、物流部等主要平行管理机构来维持企业正常运作.从小型企业来看,主要为平型管理结构,分为行政部门和业务部门,受到发展影响其主要侧重于业务经营,对行政部门采取按人设岗的形式,管理结构模糊是小型企业存在的主要问题.从我国企业整体角度出发,大部分企业没有有效运用现代企业管理模式,结合实际情况构建符合现代企业发展的组织机构框架.
4.企业文化管理现状
我国企业对于企业文化管理的建设,重视程度与国外企业相比远远不足,没有分别从企业发展文化、企业员工文化、企业管理文化等多个层次,来提升企业文化对内部管理的影响力.同时企业文化管理没有将内部管控、人力资源管理进行融合,导致三者之间的协同性较差,不能从本质上把企业文化渗透到企业管理运行的方方面面.
5.营销宣传管理现状
我国企业经营需要获取稳定利润,才可以保持企业的发展,从企业规模来讲,中小企业占据我国企业的98%,这些企业面临着逐步加剧的竞争压力影响,需要通过业务营销提高企业发展质量和速度.从整体企业发展来看,我国企业主要采用的营销方式,为实体营销、网络营销、大客户营销等模式,且主要依靠营销人员进行推广销售,没有充分意识到品牌价值、产业链、个性化营销模式在现代生活中的作用,没有很好地针对产品本身进行营销宣传创新.
三、我国企业管理存在的问题
1.企业组织结构臃肿
从我国企业的组织结构来看,平行部门较多,组织机构较为臃肿,管理层对于各部门之间的约束力不够,导致企业治理结构涣散,不能有效地发挥各个部门的衔接作用,无法突出重点部门在引导企业经营管理中的作用.企业治理机构不健全,主要表现在重要部门的不独立、层级管理的不完善、责任管理的缺失等方面.从责任管理的缺失角度来看,各平行部门在履行部门主要职责方面表现较好,但是涉及到部门之间的配合协作等方面,多以各种原因理由进行推诿,影响了企业的总体经营布局,导致责任管理在企业整体管理方面缺失.从企业治理制度的角度来考虑,企业管理制度主要依靠各部门进行制定,汇总到行政部门进行备案,各部门的制度制定多按照自身需求进行编制,没有考虑到企业整体治理需求,导致在企业整体治理方面出现了不协调的问题,影响了企业治理的整体水平.
结论：适合企业管理实践论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业管理实践报告开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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