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日本管理文化论文参考文献：
摘 要：二战后,日本经济的飞速发展在很大程度上使得日本企业管理文化备受关注,受到了世界各国的追捧声名大噪,并争相模仿.在日本自身文化特点的基础上分析了日本企业管理模式产生的社会文化背景、日本企业管理模式的形成原因以及发展过程中受各种外来因素的影响.
关键词：企业管理；儒家思想；人本主义
中图分类号：F74文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.026
1 日本管理文化发展概述
1.1 日本管理模式出现的社会文化背景
任何管理都是在特定的文化环境中形成的.不同的传统习俗、民族信仰、价值观念和自然条件必然对不同国家和民族产生不同的影响,从而造就不同的民族文化.日本的民族构成较为单一,因为恶劣的自然环境和贫乏的自然资源,使得日本这个民族具有强烈的危机感和极强的群体意识.他们深深的意识到团结合作的重要性,认为群体力量才是强大的,和周围人合作做事,紧密团结才可以和大自然抗衡,使民族得到生存和延续.因此,很久以前日本人就团结协作、注重团体生活和关系、重视培养和谐的团队氛围.和此同时,日本又是个开放性很强的民族,他们会对外来文化进行吸收和融合,从而形成独具本民族特色的本国文化.
二战后,日本根据自身实际情况制订了适合自身的发展战略,把二战之后和平的环境作为发展的有利条件,还有他便利的海上运输优势,这些做法使得日本在战后着重发展本国经济,取得显著成绩.此外,美国也为日本经济恢复提供了便利,和此同时,日本这个民族十分重视科学技术和文化教育的发展,大力普及科学文化知识,重视对国民的教育,此外,日本经济提升效果显著的因素还有一个,那就是日本企业管理模式的形成及发展.
1.2 日本管理模式形成的文化渊源
日本管理模式是在无数思想家的辛勤劳动成果及智慧结晶的基础上发展起来的,其中凝聚着许多思想家的心血以及智慧,中国儒家文化思想也是日本管理模式形成参考的一部分.从日本大化改新到明治维新,日本以包容的态度吸收了中国儒家思想观念中的精华部分,在自己本民族文化的基础上扩充了更具民族精神的思想.明治维新之后,即重视中国儒家文化的精华作用,不断吸收,又效仿西欧和美国,参考许多欧美的制度、科技、文化等.日本人将中国的儒学作为其管理思想形成的一部分,同时又积极参考借鉴西方的管理理论以及方法,在自身文化特点基础上结合自身实际情况,创造了具有日本民族特色的管理模式和管理思想.
2 日本管理文化中的外来因素
大化改新的倡导者圣德太子曾提出过一套仿效中国政体的设想,颁布了十七条宪法,第一条便是：“以和为贵,无忤为宗”.突出强调了和的重要性,把和看作交往中最重要的方面.认为天地之间,以和为贵.日本许多企业采取了这种观点和思想,在许多日本企业,领导会参和到和员工的互动中,会有许多接触,同时企业里会有一种尊重员工,团结互助的关系,员工在企业中可以感受到被接纳认可的氛围,从而尽心尽力为企业工作.日本企业注重和谐美好的工作氛围,强调集体主义观念, 认为团结一致的工作关系会对工作有效率,促进和谐.日本企业文化中的精华——“大和精神”, 便是受了中国儒家思想的启发,形成了有益于企业发展的文化,在本国实际情况的基础上得到发展和升华,形成了独具特色的日本企业文化.在许多日本企业中都会感受到和的氛围,因为在日本集体主义是比较受重视的,企业领导会在企业中渲染集体和谐的价值观,注重培养员工齐心协力的意识,使企业在这样的氛围下不断发展成长壮大.和谐在企业中被看的尤为重要,企业中有不和谐的情况发生,是他们不愿意看到的,所以“以和为贵”的思想以及“人本主义”的价值观在日本企业中得以普及扩充传承.
3 以“忠”作为价值判断的标准
日本经济得以恢复发展,使得日本企业经营管理方式备受关注,各国对其经营之道兴趣浓厚,展开研究探讨,想知道这其中的精妙之处.并不是每个国家的经济都像日本这样在战后快速恢复发展得以壮大的, 他的成功是有其自身的发展优势并适合自身国情的,是在实践中发展壮大的.日本管理模式的主要内容是在日本的大企业中普遍实行的一整套人事管理制度,它包括终身雇佣制、年功序列制、企业工会制度等.不同的企业会有不同的价值观和企业形象、企业精神,形成属于自己企业的向心力和凝聚力.
日本学者在经过探索和研究之后发现日本的终身雇佣制受儒家思想影响最为深刻.日本的终身雇佣制在明治维新以来得以发展,并成為日本企业管理文化中的典型制度.终身雇佣制是指来自不同高校的求职者,一旦进入公司工作便不再离开,一直在企业直至退休,除非出于劳动者自身的责任,企业领导不会主动辞退员工的制度 .终身雇佣制既对企业又对员工有很大的作用：企业不会因为缺乏职工而雇不到人,员工也不必担心自己哪一天会失业.如果一个员工在没有其他合理原因的情况下要求辞职,离开公司,那么这个员工便会被认为缺乏诚信不守信用,即使他离开企业,其他公司也不会聘用这样的员工进入公司工作.所以,在这样的管理制度下,一个人几乎只能进入一家公司而别无二心.中国的儒家思想主张“为君者仁,为正者忠”,把“忠”作为价值判断的唯一标准,培养员工忠诚的价值观和诚信态度,一心一意为企业工作,使自己的一生在企业中不遗余力尽职尽责,用自己的实际行动向企业展示自己的忠诚和一心一意.企业也会对员工的忠诚度做出评价,判断员工是否忠诚.
4 “以人为本”的经营理念
“人本主义”的管理思想在十九世纪后出现,注重个人在行为、态度,观念方面的东西.“人本主义”追求人和人之间和谐稳定良好的人际关系 ,使人们注意自己的行为,在私心和公共利益面前有所取舍,人们在通常情况下会选择放弃私欲顾全大局.以人为本的思想对企业和人的发展提供有益的价值取向,促进社会的稳定和人们形成良性的交往关系.而中国儒家思想十分重视人的作用,孔子曾提出“天地之性人为贵”,儒家的核心思想就是仁,以人为本在儒家思想中显得尤为重要.日本学者和企业领导者深受中国儒家思想上午启发,强调人在现实中的作用.所以许多企业会选择让员工积极投身到企业的建设发展上来,献谋献策各抒己见,发挥自身的优势和企业共同成长,同时会和员工建立良好的人际交往关系,从多方面多层次调动员工发挥特长的积极性.许多企业会提供给员工很多展示参和的机会,提供展示个人能力的平台,注重发挥人的积极作用,尊重每个人的不同有具有很强的包容性,从而形成较为开明和谐有利于大家共同成长的工作氛围.此外,员工参和到企业管理当中,会使员工的能力得到提升,培养自信心责任心,知道自己在企业中是有价值被接纳的,相信自己有能力为企业贡献自己的一份力量,自己也会在不断成长不断进步.正如著名管理学家马斯洛说的：人是有五种不同需求的,自己的能力被肯定,人的潜力充分表现出来,才会感到最大的满足.正是这样,日本许多企业得以长久发展.
结论：关于本文可作为相关专业日本管理文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中国管理文化的特征论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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