互联网思维的误区和更迭,这是一篇与思维论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
思维论文参考文献：
定义“互联网思维”
很多时候,争辩源于定义的不清晰.那么这种争辩就没有任何意义.对于互联网思维,我在《互联网思维独孤九剑》一书做了如下定义（百度百科目前也使用了这个定义）：
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式.
生产力决定生产关系,当今时代,信息技术不断更迭,互联网、大数据、云计算、工业4.0等技术不断冲击着传统商业模式与商业秩序,也会引发对应的商业规则与竞争秩序的变化.我们所理解的“互联网思维”,是这个时代一种商业思考方式.
1、不是因为有了互联网,才有了互联网思维.而是因为互联网科技的发展,以及对传统商业形态的不断冲击,导致了这种思维得以集中式的爆发.
2、互联网思维不是互联网人的专利.不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维,也不是传统企业就没有这种思维.互联网思维就是一种思考方式,它不属于哪一类人.互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维.
3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药,它只是一种思考角度与方式.在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯.
4、多数人都在用互联网思维做营销,而忽视了对其本质的系统思考.用互联网思维做营销,本身也是去博取眼球、获得关注和流量,其实也无可厚非.但片面认为这样就是全部,就以点概面了.
5、所谓互联网思维更多针对传统企业而言.90后是互联网的原住民,天然就处在这个时代,受这个时代的熏染,其商业行为习惯也自然具有极强的互联网属性.而大量传统企业是工业时代的产物,所以面临着一个思维转换的问题.
互联网思维1.0
到底怎样理解互联网思维?我在《互联网思维独孤九剑》一书中总结了“独孤九剑”9种思维,包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维.
用户思维是互联网思维的核心,其它思维都是用户思维在价值链不同层面的延展.互联网思维是对传统企业价值链的重新审视,体现在战略、业务和组织三个层面,以及供研产销的各个价值链条环节中.并且将传统商业的“价值链”（见图1）改造成了互联网时代的“价值环”（见图2）.
“价值环”以用户为中心,战略制定和商业模式设计要以用户为中心,业务开展要以用户为中心,组织设计和企业文化建设都要以用户为中心.战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计.这就是互联网时代的“价值环”模式.
其中,在业务层面,用户端和供应链端联接起来,形成了一个闭环,将不断地实现价值动态地传递,用户将需求反馈至研发生产,研发生产形成产品或服务再传递到销售端,销售端通过接触用户又形成了二次的循环.这种经过互联网思维改造的“价值环”模式,将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响.“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应,这是未来企业建立商业模式的基础.
互联网思维2.0
这一年多的时间,在为大量不同行业的传统企业做咨询和培训的过程当中,也逐渐深化了我们对互联网思维的思考.很多传统企业家对互联网思维的认识也发生了奇妙的变化.以万达地产王健林为例,2014年1月份在达沃斯论坛上他说,我觉得互联网思维这个词完全是错误的,这应该是互联网企业为自己贴金的说法,不存在互联网思维.2014年的9月万达电商内部研讨会上,王健林说“所有系统必须要检讨,是否真正具备互联网思维.即使房地产也要有互联网思维”.2015年1月万达集团年会上,王健林再次强调了这个话题,他发言讲到,所有副总裁级别领导干部必须具备互联网思维,否则下课.可见,互联网思维对传统企业拥抱互联网变革的意义.
我们把互联网经济的三个本质概括为：用户中心、数据驱动、生态协同.
提到互联网都会提到小米,为什么小米是一家互联网公司?
小米在我们看来应该是卖手机、电视、消费电子的,为什么大家把它归为互联网公司,而没有把它归结成一家手机公司、电视公司和消费电子公司?在传统商业里面,我们大多数做的是产品售卖的生意,在卖产品.但是在互联网的语境下,我们更多的是在经营用户,这是它们之间的第一个差别.雷军曾经讲过专注、极致、口碑、快,这仅仅讲到了第一点,以用户为中心才可能做到专注、极致、快速、迭代.黎万强强调兜售参与感,让用户参与到产品研发让用户参与到品牌传播,核心还是用户中心.
小米的渠道更多的是放在了互联网化的渠道上.基于互联网去做网络化的直销体系,而没有在传统的渠道做大规模的分销,一旦你把渠道放到了线上,那就意味着是基于数据来驱动的.小米的营销环节,没有在传统媒体投放大规模的广告,而是基于互联网做粉丝经济,做数据化的营销,让营销环节也放到线上,也是基于数据来驱动.小米的论坛就是小米的研发部,在这个平台上收集大量用户反馈的建议、吐槽和不满进行产品研发.小米内部的管理软件也把所有的小米人聚合到了一个平台上.从这个意义上讲,它跟阿里、百度没有太大的区别,因为它的产品本身也是数据化的,手机硬件已经软件化了,变成了智能手机.它的渠道、营销、研发、管理环节都是基于数据来驱动运营的.
传统的手机厂商和电视厂商他们卖产品,卖手机和电视,更多的是一手交钱,一手交货,从厂商的出厂价到终端环节不断地加价,到终端消费者卖出去.小米首先通过去中间化,把产品做到了非常高的性价比,但是同时它也没有仅仅通过卖手机这个产品挣钱,是通过后面的商业模式.原来我们叫做羊毛出在羊身上,互联网时代,我们更多的形容羊毛出在狗身上,是一种交叉补贴的概念.就像我们每个人在百度上搜索一个关键词,百度没有向你收钱,但是有很多广告商给百度投钱,因为要做竞价排名,做广告.360杀毒也没有向我们收钱,还是免费的,有很多人给他交钱.互联网公司更多都是这种交叉补贴的商业模式.
所以我总结了互联网经济三大本质：用户中心、数据驱动、生态协同.对应着三个核心的互联网思维：用户思维、数据思维、生态思维.
这属于互联网思维2.0版本,从原来的“独孤九剑”过渡为“三体”——三个核心的互联网思维.
互联网思维,一种新的商业现象和商业逻辑,我们要思考的是怎么为我所用,因为我们在切切实实地做生意！
你怎么看小米?是不是营销过度?是不是擅长炒作?是不是供应链薄弱?是不是没有核心能力?你又怎么看海尔?强化管理而疏于产品?张瑞敏个人作秀?组织变革过度?雷军不是神,张瑞敏也不是.小米不是做什么都能做好,海尔转型也并不是一帆风顺.那就不需要学了吗?学的不是他们的动作,而是他们的思考逻辑.思辨胜于执行.
结论：关于本文可作为相关专业思维论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文思维论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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