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供应链库存论文参考文献：
摘 要:为解决虚拟库存管理及实施问题,根据供应链和库存管理的相关理论,构建3级供应链的结构模型;实现基于信息共享的虚拟库存管理和3级供应链运作;从零售商的角度剖析3级供应链库存成本模型,并进行优化.算例表明,通过理性选择库存控制策略和制定订货计划,可有效集成和合理配置级库存资源,减少库存积压, 实现3级供应链库存总成本降低的目标.
关键词:信息共享;3级供应链;虚拟库存
中图分类号:F252; F253; F713.53文献标志码:A
Three-echelon supply chain inventory based on information sharing
HUANG Yuanxin1, LI Xiaoyu2, HUANG Youfang1, TIAN Hongying3
(1.Academy of Science & Technology, Shanghai Maritime Univ., Shanghai 201306, China;
2.College of Logistics, Southwest Jiaotong Univ., Chengdu 610031, China;
3.Institute of Business Administration & Real Estate, Chengdu Vocational & Technical College, Chengdu 610041, China)
Abstract: In order to solve the problem of virtual inventory management and its implementation, the structural model of three-echelon supply chain is constructed according to the related theory of supply chain and inventory management; and then the virtual inventory management and three-echelon operation are realized based on the information sharing; the model of three-echelon supply chain inventory cost is analyzed and optimized from the point of retailers finally. The example shows that the echelon inventory resources are integrated and allocated effectively by the rational inventory control strategy and order plan, and the inventory is reduced so as to realize the goal of total cost reduction of the three-echelon supply chain.
Key words: information sharing; three-echelon supply chain; virtual inventory
0 引 言
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成1个整体的功能网链结构模式,具有复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性等特点.[1]供应链中供需矛盾的存在使企业在进行库存控制时必须根据实际需要确定物品的经济*批量、订货点、前置期以及产生的相关成本等,从而采取合理的库存控制策略降低供应链的总成本.常见的库存控制策略有物料需求计划(Material Requimment Planning, MRP)、企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)以及准时生产(Just In Time, JIT)等.目前,学术界研究的热点和难点在于虚拟库存管理以及实施.
1 基于信息共享的3级供应链与虚拟库存管理1.1 传统的库存控制
在传统的供应链模式中,物流自上而下送达客户,信息流自下而上传递到厂商.企业因无法掌握供应链下游的真正需求和上游的供货能力,不得不从自身利益最大化的角度出发预测补货量,从而导致上游企业对需求波动的放大呈几何级数增加,牛鞭效应(bullwhip effect)随之产生,严重影响供应链的敏捷性和运作效率,见图1.信息的不对称会对企业运营产生较大的负面影响,削弱供应链的整体竞争力.[2]
图1 牛鞭效应及其危害
1.2 3级供应链结构模型的构建与虚拟库存管理
1.2.1 3级供应链结构模型的构建
本文研究的3级供应链由生产供应商、第三方物流(Third Part Logistics,L)服务提供者和零售商构成.考虑到企业的实际运行情况,在3方都持有不同数量库存的情况下建立3级供应链结构模型,见图2.
图2 3级供应链结构模型
本文的3级供应链库存管理不是指一般意义上的物理和实物的简单组合,而是通过信息共享实现跨区域的级库存管理,促使企业从实体生产、实体存储和实体物流转变为虚拟生产、虚拟存储和虚拟物流,形成多主体、多网络化的虚拟组织,即建立在虚拟供应链基础之上的虚拟库存管理.
1.2.2 3级供应链中的虚拟库存管理
虚拟库存(virtual warehousing)是虚拟物流(virtual logistics)的衍生概念,是1种战略型管理思想在库存管理中应用的结果.目前的研究主要集中在军事和备件管理等局部、小范围的实际运用上,主要将参与敏捷供应链协同生产/服务的各节点企业的库存信息进行集中管理,但实际物理库存仍存在于地理位置分散的各成员企业仓库中,当有货物的需求时,可确定最佳的存储地点和配送路线,并根据具体需求合理调用.
SCHFNSLEBNT[3]认为虚拟物流是现代物流业发展的方向,其内容包括供应链的虚拟物流整合方案、虚拟配送中心和物流信息中心等;GUNASEKARAN等[4]根据虚拟物流企业的性质构造1个虚拟物流供应链框架,从市场和顾客需求到需求的满足分别经过计划、外包、制造和交付等4个阶段,在虚拟供应链管理中信息流双向移动,并以香港LINE公司成功引用此模型的案例来验证其准确性;黄海涛[5]指出虚拟仓库是指建立在计算机和网络通信技术基础上进行物品储存、保管和远程控制的物流设施,可实现不同状态、空间、时间和货主的有效调度与统一管理;张阐军等[6]提出虚拟库存的定义及特点,并结合企业的实际运行构建基于虚拟库存的供应链物流管理系统模型和基于虚拟库存的供应链物流系统架构;姜大立等[7]着重探讨虚拟物流联合库存管理,认为虚拟物流联合库存管理是1种风险共担的管理模式;杨志宇等[8]指出虚拟库存管理是对动态联盟中除供应商库存外的所有库存进行统一协调管理,按照动态联盟虚拟总库存、合作伙伴企业总库存和合作伙伴仓库物料库存等3级库存策略,实现对动态联盟库存不同详细程度的管理;FUNG等[9]提出生产物流的虚拟库存系统,根据产品需求变化对生产计划以及生产稳定性的影响建立虚拟库存系统修正计划,从而稳定生产排程.
结论：关于供应链库存方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关供应链库存论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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