企业跨国并购动机、控制权和并购绩效关系,关于免费跨国并*范文在这里免费下载与阅读,为您的跨国并购相关论文写作提供资料。
跨国并购论文参考文献：
摘 要 随着社会经济的不断发展,国内企业向国际市场拓展的速度在不断加快,开展跨国业务并购海外企业已经成为企业开拓国际市场,增强企业竞争力的重要手段.经过研究之后,可以明确并购项目的重点为企业整合中的科学安排和合理组织,只有这样才能顺利达到企业并购的要求,令企业掌控实权.对此,本文对进行企业跨国并购的动机、企业跨国并购的控制权及其并购绩效三者之间关系作简要说明,并对这种关系加以探讨.
关键词 企业跨国 并购动机 并购控制权 并购绩效 关系
一、企业并购动机、企业并购控制权以及企业并购绩效的具体含义
一般来说,企业并购包括企业兼并和企业收购两大板块,它不仅是一个企业扩大规模、提升实力的有效途径,更是多个独立企业互相融合的符合法律法规的经济行为.其中,企业兼并代表了被并购一方的企业失去其独立法人地位的概率十分大,企业收购代表了进行并购一方的企业能够获得被并购一方的企业的部分产权及其实际控制权.虽然企业兼并和企业并购存在明显的差别,但这二者之间的联系还是十分密切——二者的主要目的都是为了使市场竞争发生变化,使行业内竞争的组成结构发生变化.因此二者统称为“企业并购”.这里所提到的“企业并购”侧重于并购方企业为了得到被并购企业的股份以及资产而对被并购企业进行控制的经济行为.此外,企业跨国并购侧重于扩大地域范围,是进行跨国范围的企业兼并和企业并购的统称.企业进行跨国并购的达成条件是涉及两个及以上不同国家的企业.
(一)跨国并购的动机
一般而言,企业进行跨国并购的经济活动的负责人是自然人或者企业法人,不管负责人是谁,都要严格在国家法律法規的规范之下做出经济行为.因此,若企业进行跨国并购需要提取有关数据,将会遇到很大的困难.其中,自然人进行企业跨国并购时发生信息数据遗漏的概率又比较大,所以一般参和企业运营的发起方是企业法人.
企业进行跨国并购行为的动机是通过对被并购企业的实际控制来取得足够的股权,特别是跨国企业在进行并购时要获得被并购企业股权的10%以上.传统观念里的企业并购是将控制权和所有权统一结合起来,侧重于企业所有权的让渡和对控制权的实际掌控.
这里我们侧重于分析被并购企业的控制权,而不过分注重被并购企业的所有权.跨国公司成功并购的国际标准是占据10%以上的股权.若收购的股权占比小于10%,那这样的经济行为应被称作证券投资.
(二)跨国并购的控制权
将跨国企业的绩效和其运营控制相结合进行探讨,加入可变因素,站在合资企业如何控制的角度来进行跨国企业及跨国企业子公司两部分之间的关系的深入研究.
(三)跨国并购的绩效
企业并购绩效是否良好主要是看企业是否进行了资源有效配置；企业日常盈利水平高的,是否有效降低了企业日常运营成本、企业管理成本以及经营所负担的风险.企业并购如果真正提高了企业的运营效率和运营水平,以低成本换大产出,这就可称为有效并购,反之则为无效并购或负效并购.
进行并购绩效的探讨所利用的方式分为两种：一是立足于股价；二是立足于财务数据指标.
第一种立足于股价的方式对企业的异常收益有十分敏感的分析,如股票变动,能够体现出进行并购的双方对市场变化的预估,这种方式受股票市场的影响十分大,如股票市场信息是否有效透明等.第二种立足于财务数据指标的方法对于企业在并购前后的风险变化重视程度不够,对于企业运营绩效指标的制定缺乏一定的客观性.由于企业进行并购的动机很多,所以利用会计指标以及股份变化来进行企业并购是否成功的判断难度较大.有些并购投资的动机是进行核心技术和管理知识的吸收,这是无法在短时间内从会计指标和股份变化中得知的.
二、我国企业跨国并购动机、企业跨国并购控制权以及企业跨国并购绩效三者之间的关系
（一）我国跨国企业并购的动机和控制权之间的关系
企业的战略性资源会对企业能否有足够的竞争水平和实际业绩产生巨大影响,企业战略性资源其实就是指企业能够提高竞争力的资源,这种资源包含了企业知名度、企业专利核心技术以及企业隐性知识水平等多个部分.有些刚刚创建的企业希望获取足够的战略性资源,而获得资源的方式中以企业并购和企业国际化这两种方式最为有效.利用跨国并购来获取战略性资源以得到资源的控制权的例子有很多.例如,在技术和人力资源等部分,利用跨国并购来进行企业核心技术的研究和学习,提高企业竞争力,扩大企业发展前景.企业并购能够让企业之间的资源差距变小,比如低利润产品和高利润产品的合理组合能够提高资源配置效率.
简而言之,我国企业若想顺利完成跨国并购行为,就必须得到被并购企业的实际控制权,掌控其全部资源,从而完善国际上的整体布局.例如,要获得自然资源方面的实际控制权,就必须得到石油、矿产等自然资源；要获得品牌及核心技术的实际控制权,就必须得到电子科技方面的资源.
我国企业的跨国并购需要开拓发达国家的市场,以对企业原本拥有的优势进行补充,提高企业的知名度,避开目前国内市场的种种限制,抓住发达国家市场上的种种机遇,用成本效益来换取海外市场上的巨大经济效益.
（二）我国企业跨国并购控制权和企业跨国并购绩效之间的关系
我国企业进行跨国并购重视企业的管理以及如何实现预期目标的效果.打造和保持战略和目标企业的管理之间进行联系,保证控制权的建议,在巩固生产设施的同时加强对目标公司的控制,降低目标公司的自主性.转移战略资源,限制目标公司的股东和管理层,杜绝技术泄露,掌握绝对的控制实体.跨国并购有不同的控制方式和机制,这也是为了高度控制的实现,这需要投入大量的精力和资源,同时会让中国企业承担更多的风险.
三、结语
开展跨国并购是当今中国应对全球经济以及中国经济在新的发展形势下对外投资的重要手段.通过跨国并购的方式来提高中国企业的整体实力,并且通过这一形式获取企业的品牌、核心技术以及人力资源.但是,事实并不尽如人意,很多企业在跨国并购之后并没有达到预期的目的.将许多成功和失败的案例进行整理、分析后发现,跨国并购的成功主要在于并购的整合,但是整合不可以在并购后进行,而是在实施并购谈判时就得思考如何整合,从而建立起有效的组织和安排,进而获得控制权,这才是企业成功并购的关键所在.本文对企业并购动机、企业并购控制权以及企业并购绩效三方面的关系进行了分析,对我国企业进行跨国并购的经济行为提出了一些理论指导及建议.
（作者单位为都福<上海>实业有限公司）
[作者简介：缪文劲（1981—）,男,福建福安人,本科,毕业于上海财经大学,研究方向：国际金融.]
参考文献
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