论企业全面预算管理重要性,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
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[摘 要]全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强.随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要.内部控制制度可以帮助企业在避免会计 和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件.
[关键词]全面预算管理；内部控制；企业管理
[中图分类号]F275；F276.1 [文献标识码]A
近年来,随着我国国民经济水平的快速增长,会计信息的重要性会直接影响到企业未来的发展.只有真实可靠高质量的会计信息才能对企业的战略规划和发展起着有利的作用.会计 及舞弊事件的频发直接影响了企业的发展,甚至是整个社会经济的发展.企业实行内部控制制度可以很好的防范这种不良事件的发生,而全面预算的管理是内部控制的基础,而内部控制更需要通过全面预算来实行,这足以说明了全面预算管理的重要性.
1 全面预算管理基本概念
1.1 全面预算管理定义
全面预算管理是指企业通过一定的投资、经营活动等方式,为企业战略目标的发展进行一定安排的一种管理手段.这种管理手段从全局出发,需要企业全部人员参和编制和执行,结合一定的管理方法合理分配企业资源,提高全面预算管理的执行效率,这将会成为企业管理中至关重要的一环.全面预算管理要求企业员工和管理层全员参和,了解预算管理的相应制度,合理分配人员,做到权责统一,每位员工各司其职,履行自己职责,做自己职责范围内的事情,合理协调各项工作.
1.2 全面预算管理基本业务流程
全面预算管理的流程主要分为预算编制、预算执行和预算考核三个方面.其中预算编制阶段包括预算编制、预算审核、预算下達等具体环节；预算执行是指对第一阶段预算编制进行责任分配,在这一阶段要保证执行力度和对执行情况的控制力；预算考核是指在预算执行时对执行的人进行考核,建立一定的奖惩机制,有助于激发员工的积极性.这三个流程之间相互影响,相互制约,整个流程是对这三个方面的不断重复和循环,从而使管理更加有效.
1.3 全面预算管理风险点及其控制要求
1.3.1 全面控制风险点.企业在实行全面预算管理时还应该关注以下风险：一是编制信息不全面的风险.如果预算编制时的信息不全面不可靠,则会造成企业在经营管理上战略性的失败.二是预算编制不合理的风险.如果编制的不合理则会导致资源的浪费,更深层次的则会影响企业战略目标的实现.三是预算执行力度不够的风险.就算预算编制得非常全面,如果执行力度不够的话也会使预算失去一定的效果.
1.3.2 全面预算管理的基本要求.企业在制定全面预算管理时要求管理层进行一定组织领导,合理分配人员,做到权责统一,每位员工各司其职,合理协调各项工作.企业还应当设置专门的预算管理小组,来监督预算的编制、实施及考评,该小组应当由企业负责人和专业管理人员共同组成.预算管理小组负责对预算的编制,拟定预算目标和预算政策,制定预算管理的具体措施和办法,组织编制、平衡预算草案,找出预算制定时的问题所在,并对这些问题进行解决和改进.预算管理小组一般设立在财务部门,各部门人员也应当协助财务部人员进行全面预算管理工作.
1.4 全面预算管理的必要性
1.4.1 企业资源合理配置的需要.全面预算从企业的战略目标出发,根据企业各个部门在企业发展中的地位和作用,对有限的资源在各种不同用途方面做出合理的规划和配置.全面预算管理把握市场动向,着眼于企业全局,将企业有关过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种的交替运用中,合理挖掘现有资源的潜力选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,进一步提高企业的综合盈利能力.
1.4.2 科学有效管理的需要.市场经济是信息经济,能否把握信息、抓住机遇是企业能否驾驭市场的关键.全面预算在预算和控制方面具有较强的灵敏度,它对市场进行预测,并可以随着市场变化不断进行反馈、适应和调整,根据企业特点和市场信息,有计划、有步骤地实施财务对策.同时,全面预算需要整个企业的协调配合,它考虑了多方面的动态因素,具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节,并紧紧围绕财务目标的实现而展开.
1.4.3 各部门经济活动协调一致的需要.随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,而企业内部各个职能部门都有自己的经济活动目标,有的可能和企业的长远战略目标相矛盾,这需要企业进行规划协调.全面预算管理把实现目标利润所涉及的各种资源的取得和运用都编制出详细的预算,并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据,以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动,可以减少彼此之间可能出现的各种矛盾和冲突,保持经济活动目标的一致性,取得尽可能大的经济利益.
2 相关研究现状
孙倩（2014）同样以大学（CN大学）为例,提出适用于该大学的全面预算管理方法,根据大学的实际情况找出适用的预算编制、预算执行、预算考核方法.彻底提高大学的全面预算管理水平和大学办事效率.
蔡俊英（2014）是从公司角度出发,但这次是以集团公司为出发点,以安徽省H集团为全面预算管理的研究对象,分析集团背景,集团现有全面预算管理体系,找出现有预算管理体系中存在的不足之处,然后对这些缺陷进行不断的完善和改进,提出具体的可操作的措施,使集团的全面管理体系更具实践性,以具体的企业来推出整个集团企业的研究现状.
岳晨（2014）是根据LF研究院为研究对象,结合LF研究院的内部控制制度,具体分析全面预算管理的在该研究院的现状,分析研究院的缺陷和不足之处,并得出如何对全面预算管理体系进行改进的一系列措施,在不断完善和改进中对LF研究院今后的发展出谋划策.
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