酒店业兼并混战格林何去何从,本文是一篇关于格林论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
格林论文参考文献：
经营好现有的品牌产品是格林要做好的头等大事,但随着市场对中高档酒店需求的增加,格林推出了格林东方这个中高档酒店品牌.
10年前,经济型酒店迎来了他们的黄金时代.当时,进入这个市场的公司并不多,供小于求,只要胆大,只要快速发展,公司就能够做大.很多酒店品牌如雨后春笋,只要得到较多的资源、大量的投入,都能取得不错的成绩.但十年之后,奇怪的是,酒店数量越来越多,规模越来越大,但是很多酒店品牌却举步维艰,甚至出现了,现在的兼并混战.
硝烟弥漫,格林将何去何从?
企业发展之本
企业靠什么发展,是长期热议的话题,虽然每个人的见解都不一样,但是企业发展的根本是依靠为客户创造价值,从而得到收益而生存.不同的企业,给客户创造的价值不同.对于格林豪泰连锁酒店而言,价值是：为客人带来高性价比的、统一的、有安全感的、值得信赖的、舒适的酒店产品；为加盟合作伙伴的投资,带来可观的收入和投资回报率；同时还要为员工带来稳定、健康的发展平台,让他们获得培养和成长.有人认为,企业的发展是由于企业规模来决定的,但事实不尽如此.在欧洲和日本,有很多国际一流的企业,他们的规模不大,但每个都是行业中的翘楚,且经久不衰.日本有个企业,仅有六人,专做裁判用的哨子,但却是世界第一.
品牌发展更具挑战性
品牌的发展,要比企业的发展更加有挑战,品牌的建立是靠连续不断地给客人提供统一形象和标准服务,这些都要经历千锤百炼,专心致志,才能得以持续发展.随着经济的发展,可支配收入的提高,客户对于体验性的消费越来越多.由于需求的增加,中国的酒店行业,在很长一段时间内,是一个朝阳行业.在中国经济转型过程中,第一产业和第二产业都面临着巨大的挑战,由于酒店行业的门槛不高,一些投资制造业和房地产的公司看到了酒店行业的发展机遇,开始大量的涌入,造成了酒店行业供大于求的局面,竞争日益剧烈.据中国饭店协会统计,中国各种类型的住宿行业有近49.5万家.在这种空前竞争的前提之下,酒店要发展好,难！酒店品牌要发展好,更难！除非功力超群,要想脱颖而出,难度可想而知.不但如此,一个企业没有一套好的管理系统,规模越大,管理就越难,走到最后更是举步维艰,因此,很多品牌走上并购之路,实属不得已而为之.
兼并之路,风起云涌
并购之后,企业就一定会做大、做好吗?福布斯杂志2012年3月19日曾报道过,50%以上的兼并之后,都会失败.2011年哈佛大学商业评论也曾指出,兼并企业的失败率在70%～90%之间.那么,为什么这么多企业还热衷于兼并呢?因为兼并是让企业做大的最快的方式.很多人认为,企业做大就有更多的资源来竞争.就理论而言,这是有道理的.但格林认为不应该贸然从事,因为格林肩上的责任很大,他肩负着 2000多名加盟商的前途.
酒店行业有若干兼并的案例,最后的发展并没有像想象的这么好,至少没有看到兼并之后能健康快速发展的成功品牌案例,其结果是,最后受到损失的还是被兼并后丢掉工作或丧失发展机会的员工,以及这些品牌的加盟商.兼并是否能够提高服务质量,提高企业的竞争力,提高品牌的竞争力,目前还不清楚.但可以肯定的是,被兼并的企业,员工的发展,酒店加盟商的利益,都会受到影响.可喜的是,目前酒店行业出现的几个兼并,是不同性质企业的兼并,我们希望成功的概率会提高很多.
格林何去何从?
企业要发展,有若干条路.不可否认兼并是最快的发展之路,但格林要赶超,是选择深耕现有品牌,还是拓展新品牌,或是去兼并呢?
格林是从以下几个方面去考虑的.首先,必须做好现有的品牌和产品,保证现有酒店员工和加盟商的利益.格林认为如果做不好简单的现有的经济型酒店,要做好中高档酒店,是很难的事情.另外,格林的加盟商投资了这么多酒店,如果做不好,那么他们的出路在哪里?所以经营好现有的品牌产品,是必须要做好的头等大事.
格林90%以上的客户是商旅客人,根据格林对客人需求的调研,有一部分客人对中高档酒店的需求开始加大,格林的合作伙伴,也取得了一些社会上经营不善的三星四星级酒店的资源,为了能够给这两部分的客人提供有价值的服务,格林推出了格林东方这个中高档的品牌.格林东方从出来,就是为了帮助我们加盟商和客人解决问题的,而不是去摆脱困境的突围,它代表着一种与众不同的经营方式.
现在社会上发展的中档酒店品牌,大部分讲究的是统一的硬件标准,格林认可这种做法.但是不得不承认,他们在建设过程中,会耗费巨大的成本和资源.但某些硬件标准,并没有给客人和加盟合作伙伴带来任何价值.而且,对现成的酒店,进行全新的二次装修,也会造成大量的社会资源浪费.中国酒店的管理不只是一个硬件的问题,而是一个统一的、高效的服务质量的问题.
格林东方酒店结合中西方酒店设计和建设的宝贵经验,有效的利用现有的物业资源和酒店资源建造而成.这样,不仅节省了加盟商的投入,还有效地降低了单间客房的成本,并且提高了加盟商的投资回报率.这为加盟商的持续发展奠定了重要基础.
受地点、规模、开业时间、装修质量、经营管理人员、加盟商等因素的影响,各品牌酒店之间难以比较含金量,投资回报率的比较就更不透明了.很多酒店品牌都在自称业界第一,正是基于酒店的可比性比较差.机缘巧合,格林和另外一个酒店品牌正好在同一栋楼,基本相同的房间数量,同一加盟商,按照各自不同的品牌规范,同时装修,同时开业,经营一年之后,加盟商自己做了一个比较,格林的投资回报率几乎要超出另外一个知名品牌一倍以上（100%以上）.给加盟商带来丰厚的投资回报,是格林竞争力的最好体现,这也让格林感到格外自豪.
格林牢牢地抓住企业的发展之本,用心地维护了客人、员工、加盟商的利益,在酒店市场竞争激烈的情况之下,格林泰然稳健地向前发展.
结论：关于本文可作为格林方面的大学硕士与本科毕业论文格林论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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