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摘 要：人才是企业兴盛之基、发展之本.为深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,全面支撑“十三五”公司发展和电网发展目标实现,供电企业迫切需要全面提升员工队伍能力和素质,打造规模适当、结构合理、素质优良、专业领先的各级各类人才队伍.
关键词：创新 发展 供电企业 人才队伍建设
国网滁州供电公司作为国网安徽省电力公司所属市级供电企业,下辖6家县级供电公司,现有长期职工1751人.近年来,在上级公司统一部署下,公司系统人才队伍建设进入全面提速阶段.随着“三集五大”体系建设的不断深入,迫切需要培养一支“一专多能”的人才队伍,公司系统通过一系列工作的推进,不断夯实人才队伍基础,为企业实现“两个转变”提供坚实的人力资源保障.
一、以指标管控为抓手,人员素质结构不断强化
公司系统坚持开展指标管控,积极引导员工参和在职学历教育、职称申报及技能鉴定：一是认真分析人力资源存量,层层分解任务指标,坚持督办指标落后的单位加速提升,坚持对于员工个人量体定措.二是建立高、中层次搭配的在职学历教育体系,一方面鼓励电工类专业员工参加工程硕士学习,尝试联系临近高校来滁开办函授点,解决员工工学矛盾；另一方面积极和地方院校合作,常年开设电气专业本科学历远程教育,组织员工参加学习.三是在职称申报和技能鉴定上,一方面坚持开展政策宣贯、梳理摸排和申报辅导,确保符合条件者尽可能参和申报并提升成功率；另一方面分别和技术院校合作,采取校企联合办学模式,开展非电力专有工种的技师、高级技师鉴定.近三年累计新增研究生学历43人、本科学历171人；高级职称17人、中级职称181人；高级技师128人、技师268人；人才当量密度由0.933提升至1.025,增幅9.9%,连续六年位居省公司系统第一方阵.
二、以岗位培训为基础,培训资源配置不断优化
三年以来,累计完成培训项目224项,培训7476人次.尤其是开展了18个专业（工种）共41期技能人员周期性培训,注重培训需求分析,科学策划培训项目,综合运用培训资源,细化培训过程管控,强化培训效果评估,有效保证了培训项目质量.下一步将结合国网公司“全员培训规划”,滚动制定下一个三年周期培训方案.着重关注新员工培养,实化导师带徒机制,有计划地开展基层单位轮岗锻炼,落实新员工职业生涯规划和跟踪.开展基层单位培训资源摸底调查,充分利用市、县公司的优势资源和退役设备、场所,逐步提升培训能力.梳理整合专家人才和*培训师队伍,开展*培训师培训认证工作,健全完善数量充足、专业齐全、等级分布合理的培训师资库.结合自身优势,加快开发公司特色精品培训项目,满足公司专业发展、管理提升、员工适岗转岗、员工能力素质评价及提升等需求.
三、以专家人才为重心,专家人才梯队不断完善
公司按照国网公司人才管理通用制度,规范人才选拔、使用、考核体系.累计遴选国网公司级专家人才3人、后备1人；省公司级专家人才14人、后备17人；市公司级专家人才25人、后备8人,初步建成分类分级优秀专家人才梯队.在优秀专家人才全流程管理体系基本建立的基础上,重点加强使用、考核环节管控,切实改变“重选、轻培、不管用”的优秀专家人才队伍管理现状：一是建立专家人才培养备案制度.各单位要制定专家工作计划,明确培养目标,对专家人才承担项目工作角色、作用、成果提出硬性要求和标准,优先安排专家人才承担本单位重大管理课题研究、重点项目建设、科技项目攻关、管理创新、技术革新等任务.二是会同工会通过优秀专家人才工作室、技能大师工作室、劳模创新工作室等形式,加大创新成果培育和优秀专家人才后备的培养力度,推动知识和经验传递,加速新员工成长,形成老、中、青相结合、可持续发展的人才梯队.
四、以比武练兵为手段,竞赛调考成绩不断进步
一是建立工作机制,结合上级公司年度竞赛调考计划组织相关单位会商,明确职责分工,强化过程管控；二是加强横向交流,向竞赛调考成绩考前的兄弟单位学习调研；三是开展有针对性的赛前集训和预赛,逐层选拔专业拔尖人才,营造竞争氛围,补强自身短板；四是从师资力量、实训场地、教学设备、培训经费等方面给予全方位的投入和保障.2015年参加省公司系统多项竞赛调考取得佳绩,总成绩列省公司系统第5名.
近年来,国网滁州供电公司在人才队伍建设方面的工作成果相继获安徽省公司企业管理创新奖项,入选同业对标典型经验.公司管理者也清醒认识到：公司人才队伍总体素质和公司面临的新形势、新任务不相匹配,复合型人才和适应电力发展新需求的技术技能人才偏少,员工知识技能结构普遍需要更新换代.今后的工作中,滁州公司还将坚持统筹协调,充分引导员工积极进取,人才队伍建设必将取得新的成就,为公司创新发展提供有力支撑！
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