人才工作助力企业转型升级,本文是一篇关于助力论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：本文以浙江民营企业转型升级为背景,以精功集团人才工作为例,总结了企业在人才选用育留工作中的探索和实践,从人才规划、人才培养和人才安置三个方面解析了人才工作中的创新,并对人力资源如何成为企业的战略性业务伙伴提出了思考.
关键词：人才工作 转型升级 人才规划 人才培养 人才安置
一、产业升级,中国经济转型大背景下的精功发展概况
随着全球化的深刻发展和我国经济结构转型和升级,对人力资源的要求,尤其是对人才的要求和关注度也越来越高.《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》将“人才管理”上升到国家战略的高度.企以才治,业以才兴,企业的生存离不开人才,企业的转型升级更离不开优秀人才的支撑.那么如何集聚优秀人才,为企业的转型升级助力,成为摆在企业人才资源工作者面前的一大课题.
浙江是民营经济大省,30多年来,一批有远见、有能力的企业家引领着一批有一定经营实力的民营企业在浙江大地上崛起,成长为中国经济的一股新生力量.当前,随着新经济下产业升级和国际化的日益加剧,民营企业也面临着巨大的生存发展压力.精功集团作为浙江民营经济的一个典型代表,在我国经济结构转型升级的关键时期,也同样面临着创新产业发展模式、提升管理模式、建立核心竞争力的挑战.
精功集团1968年始创于文化名城——绍兴,是一家高科技、多元化、外向型的大型民营企业.旗下拥有精工钢构（600496）和精功科技（002006）两家上市公司,产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安徽、湖北、陕西、内蒙古等省市区,形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒、通用航空、房地产开发、金融投资、新材料和机电汽车等产业板块相互支撑、协调有序的发展格局.其中钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主业保持领先国内水平.
钢结构建筑产业以上市公司精工钢构为发展平台,精工钢构具备年设计、制造、安装各类建筑钢结构50万吨,各类板材1000万平方米的生产、施工能力；目前产品已出口到日本、奥地利、澳门、新加坡、泰国、尼日利亚等多个国家.精工钢构作为连续多年领跑全国钢结构行业的排头兵,不仅只是在产能、产值方面的排行第一,更是科技创新、机制创新的排头兵,即综合效益第一.
装备制造产业以上市公司精功科技为发展平台,精功科技多年来致力于太阳能光伏专用装备、新型建筑、建材专用设备和轻纺专用设备、太阳能多晶硅片领域的研制开发和生产,多晶硅铸锭炉在国内市场占有率已超过40%,处于龙头地位.公司持续向多晶硅产业装备链上游扩展,打造国内首家系统技术集成+装备一体化供应商,为公司打开了崭新的增长点.
会稽山绍兴酒股份有限公司也于今年4月首发过会,拟在上交所上市.会稽山绍兴酒创建于1743年,原名“云集酒坊”,是我国最大的黄酒生产企业.根据2010年权威机构中国酒类行业协会举办的“华樽杯”酒类品牌价值排行榜黄酒品牌价值榜单中显示,其品牌价值为42.98亿元,位居黄酒第二.
二、HR转型,在创新中支撑战略落地
随着中国产业发展模式调整步伐的加速,精功不仅要抓住行业整合及转型升级带来的新机遇,更要关注战略性产业和新兴产业出现所带来的新规则和制度的跨行业渗透,以及绿色经济、互联经济所引发的产业变革.面对这些业务诉求,人力资源管理方面的问题逐渐突显了出来：一是人力资源结构性短缺,缺少高端人才,不能满足新的战略业务发展需求；二是员工技能不能适应新业务范围的宽度和深度；三是企业核心团队的培养和保留方面,存在一定的问题；四是人力资源管理机制上,不能根据业务发展需要有效支撑员工跨区域地管理使用和调配.
面对这样的局面,精功的人力资源管理主动先于业务发展转型,在制定人力资源发展战略的同时,转型人力资源管理机制,提升人力资源专业能力,重构人力资源管理体系及服务模式,绘就了一幅循环优化的人力资源转型战略蓝图.
1.科学规划,有序推进海内外高层次人才引进
精功集团的国际化步伐较其他民营企业来说是快的,90年代就和德国布莱斯-戴姆勒集团强强联合,组建了精功P-D钢结构公司,并和日本驹井工建立业务关系,如今随着精功海外战略的不断深入,精功需要在全球不同区域更快地增加和部署人才.拿精工钢构国际业务总部来看,因为国际业务没有完全成型,所以各种种样的变化特别多,往全球各地派遣办事员,抢占业务,要求也相当快.结合企业产业发展需要和人才配置要求,精功集团一方面有针对性地编制了《精功集团“十二五”人才发展规划》,明确了企业人才开发方向；另一方面对企业的现有人才政策效果进行评估,并在此基础上调整、完善和创新,进一步扩大政策适用范围,加快企业人才引进的步伐.
具体采取了以下措施：一是创新海外人才引进机制,在引进海外人才中将“走出去”“请进来”和“以才引才”等紧密结合,主动派员参和市、县组织的多次人才招引活动.近年来,多次组织参加赴美招才、名士之乡人才峰会、战略性新兴产业培育企业人才专场招聘会、上海夏季创业创新推介会等智力对接活动,引进的海外高层次人才.二是实行“331”人才战略工程,即利用3年时间,重点引进、培养30名专家型技术开发人员,100名专业技术人员,争取在下一个三年计划结束时,科技人员在现有技术人员基础上每年增加30人.三是设立创新专项基金,加快推进海外高层次人才科研成果转化.在加大引进同时,公司更加注重对引进人才项目的培育支持力度.2012年初,精功科技以项目合作开发的形式,进军多晶硅“冷氢化”市场,这一项目的引进,不仅积聚了4位该行业的海外领军人才,同时为企业开拓了新的经济增长点.精工钢构至2013年底止,已引进国外智力项目17个,预计在2014年再引进实施3个；由于在国外智力引进方面的突出表现,2009年4月精工钢构被浙江省人事厅评选为“2007年度浙江省引进国外智力示范单位”.
2.合理布局,逐步构建分层次人才培养体系
结论：适合不知如何写助力方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于助力运是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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