基于SWOT矩阵分析湖南民营企业转型升级路径,这是一篇与民营企业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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文章将针对湖南民营企业转型升级的发展现状进行SWOT矩阵分析,找到转型升级的优势、主要困境,发展的机遇以及挑战,并且针对民营企业转型升级的实践路径和路径的有效性进行分析,旨在能够更好地完成湖南民营企业的转型升级发展目标.
一、湖南民营企业转型升级发展的SWOT分析
(一)湖南民营企业转型升级所处的优势S
一是企业数量增加,二是现代化企业服务水平提升迅速；三是转型发展空间格局已形成城乡统筹发展.总体来说,湖南省民营企业的发展速度还是非常快的,企业的效益增量大、增幅高,而且在“混合制改革”背景下民营企业已经开始加入到了国有企业改革发展,共同实现经济体制上的转型升级发展,同时也加快了地方产业生产结构的转型调整,在民营企业的转型升级过程中,还进一步推动了“五化协同”战略的发展,对民营企业的经济发展结构不断地优化调整,使得民营企业发展所设计到的内容和范围越来越广,为当地居民提供了更多宝贵的就业机会,提高了湖南人民的人均收入水平.
(二)湖南民营企业转型升级发展面临的主要困境W
虽然湖南省民营企业具备了一定的转型发展优势,但是在实际的转型升级发展过程中还是遇到了一些困境,主要表现在：处在地方产业链末端；产品缺乏品牌效应；民营企业管理结构混乱；企业人才结构失衡,创新能力不足.融资环境差从湖南省的产业结构上来看,传统工业在经济发展中所占的比重还是很大,民营企业要想实现更好地转型升级发展,需要突破层层的阻碍,这也是民营企业转型升级的主要困难之一.另外,家族式的民营企业管理体制,使得企业活力下降,优秀人才大量流失,企业结构混乱,一旦民营企业内出现了人事结构调整,就会直接导致企业的经营发展停滞不前.而且民营企业在发展过程中,往往只关注到了眼前的利益,不能追求企业的长远发展,进而造成了民间资本大量出逃,企业的融资环境差,由于企业规模“低小散”,又进一步到了民营企业的竞争力有限,总体外资引用效率低,投资环境差,人才发展和企业的经营理念不相符.
(三)湖南民营企业实施转型发展的机遇O
一是湖南省各级地方政府出台了积极的政策扶持措施,二是极力优化企业社会责任意识；三是改善企业融资环境.事实上,在市场经济转型发展的背景下,湖南省民营企业的转型发展还是拥有一些时代机遇的,湖南省政府已经看到了民营企业转型发展的必要性,同时也积极出台了一些有关改善湖南省金融环境的扶持政策,继续深化调整了民营企业的服务活动,进一步解决了当代民营企业办事难的问题,将企业的服务能力划入到了经营能力的考核当中,提高了民营企业领导者的社会责任意识,要多帮助人民群众去解决实际的困难,并且进一步完善了湖南省民间资本市场的社会准入机制,真正意义上缓解了民营企业“投资困难”的问题,减少了民营企业投资项目中不必要的政府行政审批程序,进而推进了民营企业的金融创新机制改革,拓宽了城乡土地的使用面积,加大了高素质人才的引进力度,强化了民营企业改革政策的落实.
（四）湖南民营企业实施转型发展正受到巨大挑战T
一是区域间产品竞争激烈；二是节能环保型企业生产技术要求高；三是民间融资渠道不完善.就目前全球一体化的金融发展现状来看,湖南省民营企业的转型发展依旧面临着十分严峻的挑战,特别是在和全球各地优秀的企业竞争中,无论是经济发展水平、科技发展水平,还是人才的实力来看,湖南省的民营企业似乎都并不具备什么优势,尤其是和发达国家的优秀企业相比,还存在着非常大的差距.和此同时,在国内外市场融合的过程中,民營企业所生产的一般工业品将由卖方市场逐渐向着买方市场进行转变,而且随着新兴产业项目的不断兴起,湖南省的传统优势项目以及劳动力资本优势正不断降低.在生态文明建设理念的指导下,对于湖南省民营企业的节能环保型的经营水平也提出了更好的要求,希望在“节能减排”,降低产能消耗的声场号召下,能够进一步提升民营企业经营发展效率,加强民营企业服务体系的社会保障性建设力度,缓解企业融资困难的问题.
从SWOT的战略选择来看,对于湖南省民营企业的转型升级路线,从转型路径理论分析的角度出发,就要在实际的民营企业生产经营过程中,有效地利用民营企业转型发展的优势和机遇,更有勇气和信心去面对转型发展的威胁和挑战,克服劣势,树立更为健全的企业管理体系,也就是实现管理机会向管理型企业的发展转变,再实现管理型企业到管理创新型企业的转型调整,在改革开放发展过程中,我们都知道,当企业发展到一定规模的时候,需要拥有更为有效的企业监督管理机制,由专业的管理人员来负责民营企业项目的经营和管理,才能够更好地抓住市场机遇,使得民营企业的自身性质发生改变.
二、湖南省民营企业的转型路径分析
对于湖南省民营企业的发展来说,在进行具体的转型路径选择时,需要企业经营的创始者能够对民营企业的未来发展规划和目标有一个重新的认识,建立企业高层管理制度,从而找到更好的民营事业发展市场,在进行企业间的兼并调整过程中,可以吸收对方的管理经验和制度优势,在积极推进企业战略转型调整的同时,开展创新空间以及创新时间的量化和发展,还可以重新建立民营企业发展的创新评价体制,进而对企业员工执行激励性的绩效考核管理,健全并完善民营企业自身的财务管理系统,为企业的转型发展注入更多的生命力和活力.创新引进SAP企业管理软件,应用SAP企业管理系统进行民营企业的生产过程梳理,进而转变民营企业现有的生产结构,全部采用“订单式”的生产操作模式,这样民营企业中的各级生产环节可以将每一具体施工环节的发展现状进行梳理和上报,企业可以及时发现在生产经营某个环节中出现的漏洞和不足,从而更好地实现市场发展创新,总结湖南省民营企业自身经营中的优势,和发达国家优秀企业相比在竞争实力方面又有哪些欠缺的地方,企业领导者更应该做好创新审查工作,确保创新具有实效性.在民营企业的创新发展过程中,需要具体分析资金的用途,有没有完成预定的发展目标,又有哪些环节是超额实现发展目标的,找到民营企业未来的发展机遇,找准企业产品市场,迎接更加严峻的市场经济发展挑战.
结论：关于本文可作为民营企业方面的大学硕士与本科毕业论文民营企业发展论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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