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【摘 要】当前中国进入到经济快速发展阶段,同时市场竞争十分激烈.在这样的形势下,企业要想得到全面发展,就应进行内控管理,对财务风险进行有效的防范,进而促进市场竞争力的提高,和经济效益的提升.本文将针对加强财务风险的内控管理进行针对性探讨.
【关键词】企业；财务风险；内控管理
在企业发展的过程中,内控管理以及财务风险非常的关键,整体水平不但直接关系到整个企业的发展,并且对企业内部的实际运行质量以及生产效率也有非常大的影响.企业应根据实际发展情况,不断完善企业的内控管理制度,统筹全局,强化风险防范体系,提高整体管理水平.
一、企业建立财务风险内控管理的重要性
企业进行财务管理的目的在于强化内控.现阶段,我国大力推进可持续发展政策,企业要响应国家政策,推动可持续发展.近些年,我国财政部门相继出台了多部法规,如《会计法》《内部会计控制规范》等,对企业财务管理提出了明确的规定,在保护企业合法权益的通知,要求企业建立内控管理体系,并在实践中不断完善,保证会计信息的真实和准确.加强内控管理是国家的硬性要求,该项政策有助于企业健全财务管理制度,保证财务管理工作的顺应开展.不合理的管理制度会使企业失去内控保障,失去应有的管理作用,会大大增加企业的财务风险.此外,加强内控管理也是企业内部管理的客观需要,能够有效的降低各种财务风险,保证财务数据的完整、准确和真实性.加强内控管理是企业实现高效管理的必要前提,在管理过程中,一旦出现了违反法律法规的行为,要及时处理,以免对整体工作造成影响.
二、 当前企业财务风险的内控管理面临的现状
1.风险管理意识十分落后
当前一些企业对企业发展缺少长远眼光,仅仅停留在短期利益上,忽视了一些潜在的风险,同时还缺少防范风险这样的意识.进而导致企业风险不断增加,最终促使企业面临一定的财务危机.之所以造成这样的情况,是因为市场环境的快速变化,增加了企业外部存在的未知风险.如果 企业没有进行有效监管,就会留下了风险隐患.一些民营企业为了追求眼前利益,进行盲目性扩张,进而导致企业扩张 规模以及企业竞争力呈现出正比例这样的趋势.相对而言,受人力以及财政等相关因素影响,这种盲目性的扩张,将导致企业财务风险的增加,同时也对企业稳定性造成严重影响.对于企业风险机制不健全,主要是因为错误的管理观念,以及风险意识不足导致的.对于企业内部管理进行而言,要求内控人员应具有一定的责任性以及风险意识,进而能够对市场形势进行判断,促使企业获得一定的经济利益.
2.监督管理工作存在着一定的不足
企业在监督管理,缺乏一定的实效性.当前民营企业,实际发展中,虽然已经制定了相关制度规范,但在实际 执行中受一些因素的影响,并没有得到全面贯彻落实.就整体而言,第一,企业对员工管理十分不规范,进而导致人员十分松散,不能积极主动的参和到管理之中.同时不能对企 业工作情况进行有效了解,进而导致监管不到位这样的情况出现.第二,企业中的监管人员专业性较低,其在工作能力以及个人素质上应全面提高.
3.管理制度应进行有效完善
企业在实际发展中,受重盈利轻内控的影响,进而导致企业管理制度十分不规范.随着经济的快速发展,一些行业进入到热门行业之中,同时运营风险也在不断减少,导致企业忽视了潜在风险,同时企业在内控管理上也缺少一定的了力度.在企业经营中如果缺少内控管理制度,将导致内部资源的过多消耗,最终对企业运营具有重要影响.另外,企业风险也在逐步加大,在一些企业中竞争力逐渐减弱.还存在着一些企业,在职责上没有进行有效的划分,同时信息流通十分不通畅这样的问题等等.
三、加强财务风险内控管理的具体措施
1.提升风险意识
财务管理人员是进行财务管理的执行者,想要降低财务风险对企业造成的不利影响,首先要采取多种手段提升财务管理人员的风险意识,使财务管理人员能够准确了解到自身的工作职责,使财务管理人员能够秉持严谨、细致的心态做好各项财务管理工作,从而有效提升财务管理的 整体水平.其次企业应积极展开培训活动,结合企业财务管理的工作流程、工作事项以及管理权限进行综合培训,使财务管理人员能够准确掌握财务管理的重点部分,使财务管理人员能够详细了解财务管理的风险问题,以此确保财务管理人员能够具备良好的风险意识,及时发现财务风险问题,并结合多种风险控制案例制定出具有可行性的控制方案,从而有效降低财务风险问题对企业造成的经济损失.
2.对内控制度以及内部监督进行全面完善
相对而言,企业发展和制度保障具有着紧密的联系,作为管理层应加强对内控管理的重视,同时和企业实际情况相结合,进而制定出内控管理以及风险防范机制.同时完善管理制度以及考查体系,最终确保内控以及风险防范处于监督之中.另外,应利用奖罚分明这样的方式,调动人员的积极性,最终将企业管理效用充分发挥出来.针对内控制度进行制定过程中,应借鉴国外经验.利用座谈会这样的方式,调动管理者以及员工的全面参和,进而保证制度具有一定的针对性以及具体性.在一定程度上讲,在管理制度中,内部监督管理是其重要保障.企业可以成立专项小组,进而对内部监督进行强化.可以组建管理小组,主要是针对财务风险进行组建的.让拥有丰富经验的人员对财务监察进行监督,进而能够对内控情况进行整体性把握.针对存在的问题进行及时的解决,同时对重大问题应启动相关的应急方案,这样才能对财务风险进行有效的规避,同时还能将内控管理进行全面优化.
3.将会计核算流程进行全面改进
随着市场经济的快速发展,作为会计工作人员,应更新自身的理念,对工作进行实时创新.对于当前会计核算流程,应和交易流程进行嵌入,有效避免信息重复这样的情况发生,同时还能减少工作人员的核对流程.另外,财会人员应将传统登记账薄进行改变,对会计处理量规则进行积极完善,同时对系统交易进行有效控制.同时,针对企业财务数据应进行全面性分析,进而能够给予企业决策一定的帮助.
4.增强有效性
（1）分离岗位.工作岗位的设置也需要注意,根据不相容职务分离、岗位分离的基本原则,企业管理者要做好权利的分割,使得各个岗位相互牵制,为稽核对证提供可靠保障；在重要岗位上任用能力强的员工,在满足岗位需求的同时,起到监控内部活动的作用.
（2）严格审批.通常情况下,企业管理者都要遵循权责对等、分级管理的原则,注重风险受控,明確权限标准,严格实施授权程序.在进行重大决策或是业务活动时,规定员工不可越权*,必须在获得领导授权后方可实行；享有审批权力的员工要按照规定行使权力时,不可以随意授权,要具备责任意识,树立良好的工作作风,合理审批；此外,各级领导也要重视权利监督工作,避免内部出现滥用职权的现象,降低决策失误率,保证财务安全.
（3）加强预算管理.企业管理者要正确引导企业加强预算管理,执行预算的好坏会直接影响到内控管理的效果,管理者要准确判断预算和实际,并根据企业的实际情况作出调整.在预算管理这项工作中, 流量管理、绩效考核两方面都需要按照计划方案执行,管理人员要跟进预算执行,明确每个环节的责任人,其中责任书的签订起到了良好的约束作用,促使预算管理工作更加严谨、科学.
四、结束语
总而言之,企业想要得到长期稳定的发展,就必须要加强企业内控的管理和财务风险防范,而且企业的财务管理人员的风险意识必须要不断强化,对外部环境的控制管理进行加强、对财务风险的评估及管理严格进行监管,这样才能够从根本上增强企业的内控管理和财务风险防范水平.
参考文献：
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结论：关于本文可作为财务风险方面的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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