机械制造企业*流管理,本文是一篇关于*流论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】*流是企业生存的核心资源,同时*流管理是现代企业资金管理的基础,随着企业和市场经济的发展,对*的依赖程度也越来越高,如何掌控好*的流转成为制约其生存发展的重要因素,本文以机械企业为例,浅论该行业*流管理的重要程度及存在的问题,并提出对策.
【关键词】*流；机械企业；对策
一、绪论
在机械制造行业中,由于行业周期的特点,订单货款的实现收款往往需要用大半年甚至一年以上时间,而绝大数的收货款类型可简述为几大类为预收货款、到货款、初验款、终验款、质保款等五部分,极少数为现款交易.并从产品的市场调研,接收订单到售后服务的相关环节中,任何步骤都与企业的*流交织在一起.*流管理的有效程度,决定着企业的生存和未来的发展,因此*流是企业的筹资,投资以及利润分配的纽带,润滑剂,是企业生产经营的动力源泉.
二、机械制造企业*流管理存在的问题分析
1.*流量预算管理体系缺乏
机械企业在不断的发展中,*流管理已经成为了一项关键指标工作,但是往往仍有部分企业不重视企业运营的*流问题,也没有建立科学有效的*流预算管理体系,从而不积极参与,简单仍为只这是财务部的工作,这样也极大的制约了机械制造企业的发展.
2.不重视*流的管理制度和科学管理方法
*流管理在当代企业的财务管理中是不可或缺的一项重要管理工作.当前,多数机械企业中的公司治理结构还依然存在不完善的问题,缺乏配套的*流管理制度,并不能及时把控资金流的状态,导致无法使科学合理的手段实施在企业运营中,从而影响正常运营.
3.存货管理存在的问题與分析
（1）存货管理观念不强
机械制造企业的生产是需要周期的,从准备开始生产到形成销售这个流程都需要各类型的存货的存在,并且也是占用了大量的资金,往往这一比例在机械行业中也是偏高的,并极大的影响到了机械制造企业的*使用效率.而经营者也很少从提升效率的角度去看,只是从资产管理的角度片面在看待存货.
（2）缺乏良好的信息化管理工具
机械制造企业存货占比较大,但相当企业仅考虑了使用财务软件而已,少数虽然上了ERP系统,但却考虑成本的因素,而没有上线生产管理模块,这样加大了对存货的全过程管理难度,并且各部门间沟通不及时,也加剧了相当存货处于难控状态.
（3）存货生产计划及管理存货意识不强
在生产过程中,虽然往往根据BOM的设置去备料,但实际操作过程中,为了应对一部分交货期短的产品,生产部门往往会多预投部件甚至整台产品,但由于生产部门存货管理意识差,只管投入而对预投件疏于管理,导致预投件越积越多.
4.赊销业务中存在的问题分析
（1）盲目赊销,导致坏账
为了增加销量,扩大市场占有率,目前大多数机械企业采取赊销方式销售产品.但在赊销过程中很多企业缺乏有效的内部控制制度,在对客户信用了解不足的情况下,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,导致发生坏账.
（2）绩效管理措施不当
在企业的实际管理中,没有把应收账款的及时回收,纳入工资考核体系,这样长期以往也导致销售人员,只关心如何完成销售任务,并为了提成等的个人利益采用大量赊销、回购的手段,使得应收账款幅度大量增加.
（3）应收账款管理不当
应收账款管理的目标是在不影响销售收入的基础上,尽可能降低应收账款的收回成本.因此,进行应收账款管理就必须做好信用政策的制定、日常管理和收账等全方面工作.而相当企业只热衷对应收账款进行“催收清账”,这从管理角度看,是一种事后管理,即没有效率,也相当浪费时间.
三、*流管理的风险管理解决措施
*流管理对企业发展具有重要意义,而良好的风险防范措施,能使企业的风险降到最低.
1.完善*流的预算
机械制造企业的资金运动可分为资金筹划、分配和运用.往长远的角度,通过编制3至6个月的*预算,可以及时了解企业未来一定时间内*的预计流动情况,往短期的角度看,通过编制每周的*收支计划,可以保证日常的*流的永不停息,运行畅顺,从而保障企业资金在生产经营活动的正常进行而企业实践证明中,企业*持有量不足或过多,都说明*管理不力,因此对*的流入和流出进行有效预算管理,使*持有量接近于最优水平,就显得尤其重要 .
2.制定优化*流管理指标
在机械制造业的正常营运中,要想合理控制企业的*流量净额,就必须设立合理的*流控制指标,并在相关的各个环节,要严格按照制定的*流指标进行生产经营.并针对*流回报的每个时间段,深入调查分析未达到指标的部门,使得*流管理贯彻到企业的每一个部门.
3.提高企业的存货管理水平
（1）材料存货分类管理
机械制造企业原材料往往量大并种类繁多,通常很难做到对所有材料进行不分巨细地全程管理,但可以根据材料的价值重要程度,将其分为A、B、C三类 .其中A材料价值占比最大,B产品次之,C类最低.而管理的重点往往是对于A类存货而言,可以从订货、进货、报关、配送方面等流程合理安排和控制,并提前制定有效的存货管理策略,严格控制该类存货的数量、价格和质量,提高周转效率.
（2）提高采购计划的准确性
在企业生产管理过程中,采购人员应积极了解物料库存状况,并按照需求计划减去当前库存量去确定采购的需求,同时应分析相关产品的生产周期和交货周期及到货时间去合理预估采购提前期.当碰到交货推迟的情况下,应及时更改采购计划,而如果采购计划已经实施,就应积极协同供应商的支持,推迟提货及付款,这样去避免积压存货.
结论：关于对不知道怎么写*流论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文*流游戏论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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