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摘 要：机械制造业是国家重要的支柱产业,为整个国民经济提供技术装备,在国家经济发展和社会进步过程中发挥着不可替代的作用.机械制造业的发展水平是国家工业化程度的重要标志之一.本文主要分析机械制造企业管理的主要内容,并探讨机械制造企业的管理方式.
关键词：机械制造企业 管理 方式
前言
所谓机械制造业,主要是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业[1].作为国家重要支柱产业,机械制造业为国家发展提供技术装备,其重要性不言而喻.而机械制造企业管理最终目的是与市场接轨,充分把握市场脉搏,对企业生产消耗的主要原材料和产品进行科学合理的定价,保障企业利润的最大化实现.机械制造企业的管理,涉及面广,且基础性较强,与企业生死存亡息息相关.因而,将管理放在第一位,成立专门班子进行科学规范管理,并根据国家政策导向及市场趋势,不断优化管理方式,十分有必要,且势在必行.
一、机械制造企业管理的主要内容
机械制造企业管理内容主要包括以下几个方面：（1）正确执行国家的方针、政策,遵守国家的法律法规.机械制造业作为国家支柱产业,其合理性直接关系到国家利益,因而企业在管理过程中,应以国家政策为导向,进行科学定价及调整.（2）充分把握市场脉搏,合理制定和调整由本企业自主制定的商品和服务.商品除了受政府宏观调控之外,还受到市场供求关系、波动等因素影响.因而,机械制造企业应与市场接轨,合理制定和调整相应的商品和服务,以获得更大的经济效益.（3）建立完善的企业管理制度,不断提高企业管理水平,为企业健康、可持续发展提供强有力保障.（4）开展企业的检查工作,及时发现并处理管理过程中存在的问题,促进管理水平的全面提高.
二、机械制造企业的管理方式
1.强化认识,提高重视
机械制造企业相关领导人要强化对管理的认识,并健全管理组织,促进管理各项工作的顺利展开.随着经济全球化趋势加强,企业面临市场竞争压力不断增大,尤其是对原材料外购的机械制造业来说,须制定出一套严格的采购审批流程和制定,以实现对采购的控制.这就需要成立管理委员会,提高企业内控管理水平,具体管理方式包括：（1）高层领导积极参与产品的确定,并完善管理制度和流程.（2）建立和完善管理办法,根据销售、采购和新产品研发以及材料市场波动情况规范流程,保障管理人的权利,树立管理权威.（3）健全组织,确保采购既有专人管,又能够按制度、按规范流程严格去管[2].
2.充分把握形势、制定合理管理策略
随着企业产能的不断提升和采购业务的扩大,如何稳定采购,降低采购成为机械制造企业管理的关键.这就需要管理人员充分把握形势,制定出科学合理、切实可行的管理策略.对成熟产品和批量过大的产品不能过度依赖同一家供应商,应适当开发第二、第三供应商,确保产品供应商之间的合理竞争,保障物美价廉,切实减少采购成本.但值得注意的是,供应商不能盲目扩大,若缺乏科学策略,供应商过多,则将导致采购成本高,供应商实力与企业发展步伐不相一致,还会出现哄抬等恶性竞争,给企业带来极为不利影响.除此之外,在产品资源的整合过程中,应不断规范供应商,保障售后质量索赔能有效追溯,最大限度避免企业采购损失.
3.多方配合,严格控制生产成本
企业管理并非只是财务部门或采购部门的工作范畴,而是需要各方共同努力、相互配介,才能严格控制生产成本,才能最终受益.发现问题、及早杜绝漏洞是机械制造企业管理的核心,是产品在市场上高效稳定运行的重要保障.在控制的价值链工程中,设计部门要不断优化设计,促进成本的合理降低；采购部门除了要严格控制采购成本,还要对采购材料进行严格检验；工艺生产部门要不断完善工艺加工方法,避免偷工减料等问题的发生,确保产品的质量和.
4.建立市场管理预警机制,规避风险
机械制造企业应不断强化物资采购管理,建立和完善市场管理预警机制,从而减少由市场波动对企业采购活动的影响,确保采购科学合理、安全可靠.针对市场波动较大的物资,企业应通过比质比价充分了解市场的变化情况,并及时采取相应措施,以减少市场波动给企业造成的经济损失.此外,还要加强检测,尤其是对一些大宗物资,应及时掌握动态,保障管理的科学性、高效性.
5.重视人才队伍建设,提高管理人员的综合素质
管理不仅仅是财务部门的工作职责,机械制造企业中的管理已逐渐发展成以工艺技术人员为主,财务人员为辅的管理模式.以往管理中,企业一般由财务人员核定,高层领导者参与管理,但随着企业的发展及市场的扩大,单由财务部门进行的管理已不再适应企业自身发展需要.这就需要加强管理队伍建设,不断提高管理人员的综合素质和业务水平.从而在供应商产品报价审核等环节中,熟悉产品性质、质量及市场变动情况,从而使得产品采购的制定趋于合理.机械制造企业应积极引进高水平、高素质管理人才,并加强业务培训,让管理人员充分掌握产品的铸造工艺、锻造工艺、热处理和冲压等方面的知识,为企业利益的最大化实现提供强有力保障.
三、小结
采购不仅仅关系到企业经济效益的实现,还涉及到供应商和客户的利益,企业的生产发展离不开管理.当前,市场竞争日益激烈,机械制造产品不断增多,企业在面临产品质量竞争同时,还面临服务竞争.这种形势下,企业加强管理,严格控制成本具有十分重要的意义.只有进一步增强管理的重要性,根据企业发展需要不断改善管理方式,才能提高企业市场竞争实力,进而促进企业健康、可持续发展,达到企业、供应商、客户三者共赢的良好局面.
参考文献：
[1] 汤勇,李辰,杨林.新形势下航修企业分层分类的成本控制和管理模式构建[J].长沙航空职业技术学院学报,2011,11（04）：68-71.
[2] 潘忠久.浅谈如何创新管理方式,为企业创造更大的经济效益[J].中国商界,2012,（01）：180.
（作者单位：南阳二机石油装备（集团）有限公司
河南南阳市 473000）
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