周勇:左手商业，右手公益,这是一篇与周勇论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
周勇论文参考文献：
每个人都有一个死角,自己走不出来,别人也闯不进去.我把最深沉的秘密放在那里.你不懂我,我不怪你.你若懂我,我倍珍惜.与周勇先生的对话,大有管鲍之交、高山流水之畅快.
十五载,周勇立身于传统实业之波峰浪谷间,平心静气破浪而出.穿透层层迷雾,以理性之光拨开通信电子行业大势已去的伪装.纵使行业浮沉,多年的职业经理人生涯,敏锐的商业嗅觉总使他不按常理出牌,成为行业的逆袭者.
擅做行业洗牌的舵手
2014年,在通信行业集体唱衰、万马齐喑的深谷暗礁,周勇果断挺身,决意成立深圳市通信通科技有限公司,做行业新的洗牌手和掌舵人.基于定位高端,势必打造一流的电子通信供货商,树立行业新标杆的使命和追求,公司初创半年,竟无一订单,公司人心惶惶,团队满腹愁容,周勇硬是凭着顽强的耐力扛着顶着走了过来.后来事实证明,宁缺毋滥,做品质服务商实为明智之举.
周勇透露,合作的客户悉数华为、中兴、百事达、海信、创维、长虹、海尔等知名品牌企业,客户满意度近乎百分百.他还举了个例子：2015年12月20日深圳光明突发滑坡,身为雏鹰绿舟救援队的一员,自告奋勇*队长深入灾区一线,紧锣密鼓地进行紧急救援安置,而公司这边来自四川、山东、福建各地的大客户电话不断,接二连三赶着签约订单.让周勇意外和感动的是,客户竟然不招不扰地静候宾馆2天,好让他安心指挥救援任务.周勇不无感慨地向记者絮叨：05年与周天华会长成为莫逆之交,等于是西部雏鹰促进会的草根创立者之一.10年来,跟随着西部雏鹰一起成长,一起蜕变,直到去年成立公司,从一名普通的会员、志愿者摇身一变成为理事,同时亦标志着周勇身上的担子更重,责任更大,使命更坚定.
从商业中摸打滚爬走来,24岁当厂长,28岁干总经理,30岁统领几万人的军团,智者无畏的周勇始终以平静稳实之法处之.能让他于职业经理的岗位驾轻就熟,游刃有余,非有什么经世心法,全因经历风雨洗礼洞察人性的入木三分,以及沉淀而出的一颗简朴赤诚的真心.
以商养善,雏鹰方展翅高飞
做公益亦如此.从心出发,不邀宠,不沽名,坚持着本真,率性从容地在助学路上跋涉.周勇除了资助几名高中生,每月几千元,还自愿掏腰包作为协会行政经费.他说正是西部雏鹰公开透明的机制,让理事们频频为协会发展献计献策,贡献香饽饽.
今年,周勇勇挑大梁,担任副秘书长,成了机构的“钱袋子”,到处筹集款项,发展爱心人士,疏导人脉钱脉.对此,深谋远虑,做事紧抓实效的周勇对公益造血有了更深刻的看法.
他在机构大会上多次建议要适当以商业方式来运作公益,维护机构正常运营,方能推动协会的长期持续发展.
周勇屡次强调用商业模式解决社会问题,并表示通过“追求有限的利润”,发挥商业的高效、专业、灵活等作用,来承担和解决社会问题是西部雏鹰得以发展的驱动力.他的真知灼见无独有偶.
在“社会投资平台启动仪式”上,南都公益基金会理事长徐永光表示,一旦社会投资、社会企业的法律制度和配套政策出来,将能够撬动数万亿甚至数十万亿社会投资进入医疗、养老、教育、社区服务、扶贫开发、公平贸易、环境保护等产业,满足多层次的社会需求,解决社会问题,同时提高第三产业在国民经济中的比重,拉动内需,扩大就业.而西部雏鹰的发展正面临怎样的抉择,是按部就班,按照传统给予化缘的形式,还是自我突破,寻找与机构发展相适应的商业化路子,周勇陷入了沉思.作为新任副秘书长的他,义不容辞辅助会长规划好雏鹰的未来.
在商界纵横自如,开疆辟土,势如破竹的周勇如何在公益慈善领域,将特有的商业禀赋运用到公益事业与社会非营利团体的建设,我们拭目以待.
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左手文学，右手考研
2014年是我的高考崩溃年。作为常年霸占年级成绩前十的学霸，当我打开高考查分系统，看到刺眼的452分时，我切断了所有跟外界联系的方式，在封闭的房。
左手新闻，右手广告
当郭振玺风光八面的时候，不知道他有没有意识到自己的尴尬处境。6月1日，当最高检发布消息，称检察机关已经以涉嫌受贿犯罪，依法对中央电视台财经频道。
左手江湖，右手天涯
举左手是江湖举右手就是天涯当我把两只手同时放下就是连云港那漫长的海岸线时间柔软而缓慢让我无从拒绝我只能用简单的沦陷去缝合陆地。
左手美丽，右手才华
我正在听《静水流深》筝乐曲，一位朋友给我留言，你说美丽与才华可以并存吗？漂亮的人难道离才华很远吗？难道就不能内外兼修吗？我捂着嘴笑了，那只是平常。