医院预算管理和考核,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
预算管理论文参考文献：
摘 要：随着时代的进步,我国的医疗卫生體系也在不断的改革和发展,同时医院管理水平也在不断提升.而作为医院管理中的重要组成部分,医院财务预算管理和考核质量在很大程度上影响了医院的未来发展,医院预算管理和考核改革势在必行.基于此,本文从医院预算和考核的重要意义出发,对医院预算管理和考核中存在的问题进行了分析,并探讨了几点提升医院预算和考核水平的有效对策,希望能够改善医院预算管理现状,同时为医院的未来发展奠定基础.
关键词： 医院；预算管理；考核
引言
经济的发展,加剧了市场竞争的激烈,在这种背景下,医院也面临着更多的挑战.为了应对这种局势,医院必须全面加强预算管理和考核力度,确保医院预算编制的真实可靠,从而为医院各项工作的开展提供参考.
一、医院预算管理和考核的功用及意义
和普通的企业一样,医院预算管理也是一项全员性工作[1],而且做好医院预算管理和考核工作具有十分重要的意义：首先,做好预算管理和考核工作有利于明确医院的工作目标.医院预算管理工作,就是用数量的形式明确医院各个科室的经营总目标,而预算考核自然就是对预算管理工作执行情况的监督,这样才能确保预算管理工作能够做到位,才能实现医院的已经目标；其次,做好医院预算管理和考核工作,有利于协调医院各个部门之间的关系.医院预算管理工作,需要以各个部门的预算管理工作为基础,然后统一制定的预算管理体系,是各部门联系的统一体；再者,做医院预算和考核工作,有利于控制医院内部的经济活动[2].医院预算考核工作的最终目的就是有效控制医院内部各项经济活动,一旦出现预算之外的经济活动,应该及时找出其发生的原因并采取有效的应对策略；最后,做好医院预算管理和考核工作,有利于评价医院业绩.医院包含多个部门、多个科室,这些部门和科室的工作情况也需要定期进行考核,而部门和科室对于预算工作的执行程度也是其业绩评价的标准之一.根据以上这些可以看出,医院预算管理和考核工作对于医院的整个经营过程都具有重要的现实意义.
二、医院财务预算管理的现状
(一)医院预算管理体制不完善
受传统管理思想观念的影响,很多医院管理人员都没有意识到其预算管理中存在的不足之处,比如预算管理体制不完善、预算管理意识不足等等.同时受管理人员的影响,医院全体员工也缺少对预算管理概念的了解,即使部分管理人员能够将预算管理纳入医院总体管理计划当中,也会由于预算管理措施不到位或者医院管理体制不健全等等原因,使医院预算管理不能发挥其应有的作用,造成医院预算管理成为形式摆设.
(二)预算编制方法相对落后
随着社会的发展,医疗改革的速度也在不断增加,很多医院都相继增添了多项医疗项目,这些医疗项目相对复杂,给传统的医院预算编制带来了极大的挑战[3].而且传统的预算编制方式比较单一,最后的效果很难满足医院的发展需要,加上传统的预算编制方法效率不高,已经成为医院工作顺利进行的绊脚石.此外,医院预算编制人员综合素养不足,除了专业化水平不够之外,还缺少相应的道德素养,工作认真度不够,预算管理工作也没有实施到位,同样不利于医院预算管理工作效用的发挥.
（三）部门之间的协作存在很大问题
虽然医院包含很多个部门和科室,而且在医院预算管理和考核中也分别对各个部门中的预算进行了编制,但是医院各个部门和科室应该是一个统一的整体关系,单个部门无法顺利完成工作,需要其他部门的相互协作.然而个别部门为了确保预算不超标,对其他部门的工作视而不见,甚至不予配合,尤其是一些信息和设施资源根本得不到应有的利用,这不仅在很大程度上阻碍了医院工作的顺利进行,同时也是医院预算管理存在虚假,完全不能体现出预算管理工作的真实可靠,更不能实现医院的预算管理.
(四)在预算管理制度执行方面缺乏有效监督
当前,虽然大部分医院都已经对预算管理和考核提起了重视,也建立了一些相关的预算编制制度,只是这些制度都不够完善,不论是科学性还是合理性,都存在一定的不足.加上医院预算管理和考核方面的监督检查力度不足,不能及时发现预算管理和考核中存在的问题,导致医院预算管理和考核工作不能起到应有的作用,也就不能给医院的发展提供有效的参考,加强医院预算管理和考核工作的监督检查迫在眉睫.
三、完善医院预算管理和考核的对策
(一)建立全面高效的预算管理体系
面对经济社会发展极为迅速的今天,医院必须转变观念,充分认识预算管理的重要性,并及时建立全面高效的预算管理体系,这样有助于医院各个部门之间的协调和配合.而且高效的预算管理体系,还能够增加信息资源的利用率.此外,医院在建立预算管理体系的同时,应该注意明确各职能部门的职责[4],并定期对预算管理过程中的编制以及执行等情况进行考核,通过统筹安排、合理规划,确保医院预算管理体系不断的完善.
(二)加强预算执行力度
预算管理建立的关键在于执行,单纯的进行预算编制,其实并没有多大作用,如果不按照预算编制的结果执行,预算管理的作用自然也不能充分发挥出来,因此,医院必须加强预算编著的执行力度,要求各部门严格按照预算编制执行,不能够随意更改预算编制内容,如果情况特殊,同样需要向上级请示,并根据项目的实际情况重新编制一份预算报表,然后按照新版预算报表执行.
(三)建立严格的考评制度
医院预算管理和考核是综合分析医院各个部门的实际情况之后制定出来的统一预算管理方式,对于医院各个部门都具有极强的约束力,没有任何一个部门能够随意对其修改.而且该预算管理的内容包含了全部的医疗活动以及未来需要设立的项目,可以说,该预算管理中涵盖了医院几乎所有的经济活动,大大提高了医院流动资金的利用率.为了保证预算管理工作的顺利实施,有必要建立严格的考评制度,而且该考评制度不能过于片面,需要结合财务和非财务指标,借助对 析的手段全面分析.比如,可以建立季度预算考核指标,对各个部门的季度预算管理执行情况进行综合考评,并将考核结果和职工工资向挂钩,从而推动预算管理目标的实现.
(四)建立完善的预算考核分析和激励机制
通过预算考核分析才能了解全院的预算管理情况,掌握各部门预算执行效果,才能达到预算管理的目标.医院应结合绩效考核办法、考核方式,定期对各科预算执行效果、成本目标控制效果、业务工作效率、资金使用效率等进行考核[5].预算考核结果和职工经济利益相挂钩,制定完整的奖罚制度,做到奖罚分明,调动职工积极性,主动参和到预算管理中来.
(五)建立完善的预算管理监督机制
所谓无规矩不成方圆,而有了规矩,自然要确保规矩得以实施,医院的预算管理和考核也是如此.所以,医院有必要建立完善的预算管理监督考核机制.而且为了保证预算管理工作能够真正落到实处,还需要成立专门的监督检查小组,分别对各个部门进行定期检查.此外,医院预算编制人员的综合素养在很大程度上影响了医院预算编制的可执行性,因此,相关监督检查小组还应该及时跟进预算编制人员,避免预算编制人员因为个人私利而使编制工作存在偏差,影响医院预算管理工作的顺利实施.
四、结束语
总之,预算管理和考核工作对于医院的未来发展具有十分重要的作用,应该成为医院管理的重点内容,相关管理人员需要提高对其的认识,加强医院预算管理和考核的执行力度.不过,上文已经提到,医院预算管理和考核过程中仍然存在很多问题,需要医院全体成员的不断努力,确保医院预算管理和考核工作的顺利进行,进而推动医院在经济市场中的快速发展.
参考文献：
[1]何琴.浅谈公立医院全面预算管理的考核和评价[J].中国乡镇企业会计,2016,（08）：88-89.
[2]冯小三.浅谈医院预算管理编制中应注意事项[J].现代经济信息,2016,（19）：149+151.
[3]杨漪怡.公立医院全面预算管理应用研究[D].云南大学,2015.
作者简介：
李英,宁波市鄞州区第二医院.
结论：关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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