电力工程项目建设管理,本文关于电力工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着我国经济的发展,电力工程项目建设规模不断扩大,对其进行有效管理越来越重要,特别是新建项目的增多,迫切需要对电力工程项目建设管理进行深入的研究,文章结合具体工程实例从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面提出了电力工程项目建设管理策略,可为类似工程项目管理和相关工作者提供参考.
关键词：电力工程项目；管理；智能变电站
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0035-02
电力工程项目建设作为电力事业发展的重要组成部分,其有效管理的实施直接关系着电力企业经济效益的提高,虽说电力项目建设管理在理论和实践方面得到了长足的发展,但随着人口的增多以及人民生活水平的提高,对电量的需求逐渐扩大,新建、改建或扩建电力项目不断增多,这对电力工程项目建设管理提出了更高的要求,因此,对电力工程项目建设管理的研究具有一定的实际意义.电力工程项目建设管理是基于电力工程项目建设全过程的,包括组织管理、质量管理、工期管理、成本管理等诸多环节,文章主要结合某智能变电站改造工程项目实例,对电力工程项目建设管理进行系统性的分析.
1 电力工程项目组织管理
项目组织管理是提高电力工程项目建设管理效率的前提,需要在合理选择组织机构形式的基础上,进行岗位和职能的科学划分,以保证项目管理过程中质量、工期、成本等环节的充分衔接,使项目管理整体效益最大化发挥.
电力工程项目管理组织机构形式有多种,如职能式、项目部式、矩阵式等,每一种组织形式都其适用范围,这就需要结合项目实际,根据项目特点、项目环境等因素做出合理的选择.文章所研究的智能变电站改造工程项目实例是非常大的工程项目,且专业技术要求高,涉及领域广,施工复杂,因此,整个项目选用矩阵式的组织结构形式.
在这个项目管理组织机构中,项目经理的选择是关键.一个优秀的项目经理必需具备组织、协调、沟通、决策等能力,以及专业技术知识.由于该智能化改造项目区别于以往的变电站项目,更趋向于变电站综合自动化内容,因此,需综合考虑项目经理的选择,项目经理除了具备较强的管理能力外,还应该拥有较为专业的综合自动化知识背景.
另外,对于项目管理团队人员的遴选,要以电力工程项目实施对团队成员在知识、技能、素质等方面实际需求为依据,据此有目的选择电力工程项目团队成员,以组建高效的项目管理团队,避免项目实施过程中在人员管理方面出现偏差现象,影响整个项目的建设效率.
2 电力工程项目质量管理
质量直接关系着电力工程项目的后期运营,直接和建设项目的经济性、安全性挂钩,因此,电力工程项目质量管理尤为重要.
首先,电力项目质量管理以完整的质量管理体系为保障,通过建立并实行和项目实际相结合的以技术标准为主体的管理体系,从而促进电力工程项目各项建设工序的顺利实施.例如,该智能变电站改造项目质量管理实施细则的制定需结合输变电工程相关标准,建立图纸会审、质量自检、质量互检、安全等制度,为整个项目的质量管理提供制度维持体系.
其次,电力项目细节要求特别严格,一根导线的错接、一个定值的错误整定、一个压板的错误投退等任一环节的出错都有可能留下重大事故隐患,因此,电力工程项目的质量管控将贯穿于电力工程项目建设全过程,特别是施工阶段的质量管理更是重中之重,笔者在此同样以该智能变电站改造项目为例进行分析.
{1}施工前的质量防范.强调图纸会审,组织专业技术人员审核设计图纸,不符合规范标准和建设要求的部分应该及时加以纠正,在施工之前就将相关问题全部解决.另外,电力工程项目对施工人员、质量检修人员、运行维护人员等在技术水平方面提出了较高的要求,因此,为了使电力工程项目达到优质工程水准,必须在施工前对相关人员进行针对性、专业性的各项技能境况,以提高他们的整体技能及素质水平,为电力工程创优提供保障.
{2}施工方案的详细制定.根据现场实际情况编制详细的施工方案,如施工人员的安排、施工工器具的选择等,并针对潜在的施工质量影响因素编制有效性的技术防范措施,以达到事前质量控制的目的.
{3}施工过程中的强化监督.在施工过程中,要引导项目部所有人员树立创优质工程的思想.要求在施工过程中详细的记录各项数据,为施工质量的实时控制提供参考,并选派各专业技术人员对关键节点进行现场监督,对现场施工进行指导,发现偏差及时加以纠正.
{4} 验收制度的严格执行.建立班组自检、公司复检、业主组织验收 验收制度.项目复检结束后,对不合格部分进行百分之百整改,重新验收直至合格.
{5}后续质量保障的充分重视.电力工程项目建设实质上是一个基于生命周期的过程,因此,在质量管理过程中还需考虑后期的运行使用.对于施工质量隐患、设备运行相关问题,应该要求施工单位及设备供应商在投产后一年内给以无偿的更换或保修.同时,运行维护人员要加强对设备的巡视、监测,一旦发现异常情况及时报备,分析原因,形成记录.
3 电力工程项目工期管理
电力工程项目工期管理是项目建筑管理过程中的重要环节,在项目建设之前工期就应该被限定,而且工期的制定采用科学的理论方法,其中,工作分解结构（WBS）是电力项目管理中应用最多的工具,根据电力工程的性质和内在结构,逐层分解电力项目建设过程,将其分为可管理、可测量、可考核的独立活动,连接项目的同时又将项目目标细化为操作更简单、更短期的任务,以达到整体缩短电力工程项目建设周期的目的.在工期的管理过程中关键在于利用WBS对各个任务的取舍、重组、调整及优化,从而使各种资源得到最充分的利用,自然也就缩短了工期.以该智能变电站改造项目为例,由于项目实施过程中需要停电进行,因此改造过程中需要考虑负载转移后周边变电站的,这就对项目工期提出了更高要求.
结论：适合电力工程论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关电力工程专业大学排名开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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