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摘 要：从现阶段来看,我国电力企业发展规模不断扩大的同时,电力企业资产也有了较大幅度的提高,由此对电力企业工程财务管理工作提出了更高要求.本文拟从工程财务管理内部控制的含义和意义、电力企业工程财务管理内部控制问题、电力企业工程财务管理内部控制对策等几个方面进行阐述,以期为电力企业财务管理工作的顺利开展提供某些理论参考.
关键词：电力企业；财务管理；内部控制；问题；对策
面对日益激烈的市场竞争,企业要想实现可持续性发展的目标,必须顺应市场经济发展趋势,对现有体制进行改革.传统的单纯依靠扩大生产规模、降低产品价格谋发展的路子已经走不通,必须立足自身,加强内部管理,特别是财务管理,只有这样才能获得足够的生存和发展空间.纵观我国电力企业工程财务管理现状,还存在不少问题,必须正视这些问题的存在,积极探索解决对策,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
一、工程财务管理内部控制的含义和意义
所谓工程财务管理,简言之就是指企业根据自身的发展目标和发展需求,制定特定的投资和经营计划,对生产经营过程中出现的影响项目成本的因素和条件进行监督,及时采取调整措施,严格控制各项成本,避免出现各种不必要的错误和漏洞.
电力企业工程财务管理内部控制包含非常多的内容,涉及范围比较广泛,比如企业在新建、改建、迁建、扩建等基础设施建设过程中所产生的财务方面的管理工作,比如企业进行恢复性建设以及进行技术改造过程中所产生的和财务有关的管理工作等.
从电力企业工程财务管理内部控制的范围,我们不难看到其在电力企业整个经营过程中的重要性.财务管理工作不仅是电力企业进行内部管理和控制的核心,更是支撑整个电力企业生存和发展所不可或缺的关键要素.具体来看,这项工作的开展,对内可以提高企业的内部管理能力,控制投资和产出之间的风险比,确保项目取得良好的经济收益,推进企业经营目标的实现和改革力度的深化；对外则可以“以身作则”,推动国家各项法律法规及条例得到切实有效的贯彻和执行,为我国经济社会秩序的持续稳定运行贡献力量.
在对电力企业工程进行财务管理和控制的过程中,还必须坚持和时俱进的原则,也就是说首先必须从可持续发展的角度出发,运用先进的管理理念和方法,确保财务管理工作的科学性和合理性,其次除了要做好电力工程财务管理的日常工作,对一些特定的问题还必须进行深入的探究和分析,真正的把这项工作做到位.电力工程财务管理工作相对来说比较复杂,作为这项工作的实际操作者,财务管理人员必须树立和时俱进的意识,多学习多进步,紧跟时代步伐,根据实际情况需要正确有效地开展管理工作.
二、电力企业工程财务管理内部控制问题
我国电力企业工程财务管理内部控制问题类型多种多样,但最主要表现在以下几个方面：
(一)财务核算不规范
电力企业财务核算还存在一定的不规范行为,比如：在某些项目已经快要进入完工阶段的时候,相关管理部门还没有进行财务核算,导致财务核算虚高情况的产生,这样一来,企业的经济利益也会同步出现虚高现象.
这些现象和问题的存在,一方面是因为电力企业本身需要进行核算的数据比较多,而各部门之间由于缺乏行之有效的信息沟通,很容易出现误差；另一方面在于并没有统一的核算标准,相关核算人员水平参差不齐,专业素质有待提高等等.
(二)资产管理不科学、不完善
这个问题主要可以从两个方面进行阐述：首先,工程数据和工程资料不完整,无法进行有效管理.我们知道,电力资源还是一种比较新兴的资源,我国有很多输变电资产设备无法对相关数据和信息进行完善的记录,这就不可避免给电力企业的资产财务管理工作带来了不小的压力和挑战.另外,我国有不少电力企业现阶段所采用的还是一种分散的资产财务管理系统,企业之间,企业内部各部门之间缺乏必要的信息沟通,无法进行信息共享,决策层领导在做决策时缺乏必要的数据和信息支撑,这样就很容易导致所做出的决策不够科学和合理；其次,传统的分段资产管理模式弊端尽显.所谓分段资产管理模式是指电力企业将电力工程的全部任务按照一定的标准和要求分配给内部不同的部门进行管理,这样各个部门的财务管理部门就分散开展各自的工作,彼此之间并无实质性的有效沟通和交流,看似井然有序,实则混乱不堪.不同的部门管理着不同类型的资产,目标根本无法达成一致.从某种程度上可以说,传统的分段式财务管理模式是导致我国电力工程财务管理问题出现的重要原因.
(三)合同管理不正规
电力工程项目一般持续时间比较长,而且有些比较大的项目还会包含许多小项目,这些小项目被分配到不同的施工单位、不同的施工人员,这样一来,管理工作的开展就会困难重重.所以,为了更好地推进整个项目的顺利进行,制定合理严谨的合同是必要的,只是从我国目前很多电力企业的合同管理状况来看,还有很多需要完善的地方.
关于这个问题,也可以从两个方面来进行阐述：首先,合同文本不正规.我国专门出台了很多关于合同的文件和规定,明确指出了合同中甲乙双方所需承担的责任和义务,所享有的权利等等,但是在实际執行中,由于受到各种各样因素的制约和影响,总是会出现对发包方限制比较多,而对承包方限制比较少的情况,合同双方权利和义务关系严重不平衡,违背了合同制定的初衷；其次,合同条款不严谨.在编制合同文件时,如果语言不够严谨和规范,势必会引起合同双方的理解偏差,从而导致纠纷和分歧的产生.纠纷和分歧势必又会对电力企业项目的顺利有序开展造成 影响.
三、电力企业工程财务管理内部控制对策
针对以上提到的几个方面的问题,我们必须积极思考对策,对其进行改善和优化,甚至是彻底根除.具体可从以下几个方面着手：
(一)优化财务核算体系
众所周知,电力企业工程具有施工周期长、回款慢等特点,因此在对其进行财务管理控制过程中,积极做好汇款登记和工程价款结算就十分重要.财务管理人员要严格按照相关管理体制的规定办事,及时跟进监督工程回款进度和财务支出情况.同时,电力企业也必须采取多种举措对现有财务核算体系进行不断调整和优化,为工作人员具体工作的开展奠定良好的制度基础,只有这样,才能更有效推动核算工作的正规化和规范化.
结论：关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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