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主题:乔布斯论文写作 时间:2024-03-25

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当你的员工不管受到何种对待都不大可能离职的时候,你是没有动力去改善管理的.曾供职于苹果公司和谷歌公司——而这两家互为竞争对手的公司之间人员流动很少,因此在两家公司都担任过高层职位的吉姆·斯科特,是少有的可以对两家公司文化进行比较的人.

她认为,彻底的坦诚是一种方式,可以让人们既参与竞争,又不至于丧失正常的人性.

斯科特称,当一名同事因为一个想法对拉里·佩奇大喊大叫时,这位Alphabet首席执行官只是在咧着嘴笑.“给此番对话贴上‘友善’或‘刻薄’、‘粗鲁’或‘礼貌’的标签没有什么意义.这番对话是富有成效的,是体现协作的,是畅所欲言的,有助于找到最佳答案.”

彻底坦诚的另一个例子是花时间去分辨个人的抱负.当管理者在普通员工中搜寻拥有“潜力”的人时,他们忽视了那些擅长本职工作且希望一直做下去的人.

在谷歌,斯科特發现,与其将员工以潜力高或低划分,不如问他们是否已拥有自己所需要的.有人想要机遇,有人想要更多的钱,有人想要不受打扰地做自己的事情.她注意到,苹果敬重那种员工:数年如一日地在自己的岗位上精益求精,而非一门心思想要往高处爬.

彻底的坦诚,这种方式所固有的张力体现在乔布斯身上,他非常直截了当.英特尔前首席执行官安迪·葛洛夫曾讲过:“他总是能把事情做对.跟任何人一样,他有时也是错的,但他强势地要求人们在他是错的时候告诉他,所以,最终他总是能把事情做对.”

他身边最信任的人,比如苹果现任CEO库克、首席设计师乔尼·伊夫,说话声音既不大也不咄咄逼人,但他们知道如何劝说和纠正一个令他人感到害怕的老板.

摘编自 FT中文网 菲利普·德尔夫斯·布劳顿

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