中小企业员工流失原因,这篇中小企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：本文以东莞科铸金属制品有限公司的为列,按照提出问题、分析问题、解决问题从该公司的现状入手,对企业员工流失的原因方面进行分析,希望通过改善人力资源管理方面来应对企业的员工流失所带来的损失.同时本文还对该研究进行了探讨和总结,希望本研究能为中小企业解决员工流失找到突破口,从而减少流失员工给企业带来的损失.希望这些管理对策对中小企业的管理者和人力资源工作者预防和减少企业员工的流失具有一定的帮助和借鉴作用.
关键词：员工流失；员工管理；人力资源
引言
在竞争日益激烈的商业环境下,如何吸引和留住人才是企业亟待解决的关键问题.无论是企业家还是管理学者都已经越来越认同人是企业最重要的资源这一观点.各行业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争.然而随着市场经济的发展、人才交流活动的频繁开展、各行业之间人才竞争的日益激烈,员工流失的问题成为非常普遍的现象.虽然现在的失业率仍然居高不小,但是很多企业招不到人的报道却经常出现,尤其是高新技术人才供需缺口很大.于是有学者预测：会有越来越多企业加入人才竞争这一战争中.
如今企业的核心员工是企业利润的主要创造者,掌握着公司的核心竞争力,对公司的经营和发展具有很重要的作用.但正是由于他们在企业的举足轻重的重要性,核心员工将会成为竞争对手争夺的对象.其它的企业会以更丰厚的待遇,更高的职位来诱使企业的核心离职.核心员工的流失不仅会增加公司的成本,还极大地影响降低公司的整体绩效水平和企业员工的士气；在这些员工当中有很多掌握着企业的重要客户资源和公司的核心技术,对于他们的离职将带走公司的这些重要资源；除此之外,对于一些影响力较大的核心员工离职可能导致企业的核心团队的集体离职,从而给公司造成巨大的风险和损失.因此,如何留住公司的员工,并使他们更好的为公司服务是摆在所有公司面前的最大的难题.
一、公司现状分析
从公司的历年趋势来看,他们的从以前的5-10离职,然后是10-20人离职,到如今的40-50人离职,导致公司的离职率在65%左右,员工流失的问题正在困扰着公司.对于人员的流失,该公司没有一套比较完善的人力资源管理体制,对于人力资源方面公司也没有投入较多的比较专业的人士来进行更加有效的管理,同时该公司也没有为员工提供一个比较具有优势的薪酬和福利制度.东莞科铸金属制品有限公司在员工管理方面存在着以下的不足之处：第一,生产经营旺季人员需求大,人力需求不能及时得到供应,进而有效的为公司工作；第二,员工认为公司在他们身上的投入力度不够,从而导致员工工作积极性下降,最终造成公司所分配的任务不能保质保量的完成.第三,公司的绩效管理水平偏低,对员工没有一个完善的工作管理体系,导致公司的生产经营水平不高；第四,薪酬水平低于员工的期望水平,员工在对薪酬感到不满意的同时,工作积极性下降,导致效率下降.第五,企业没有为员工提供一个良好的未来发展计划,没有目标,就没有方向,缺乏动力,久而久之就会对工作产生厌烦感.
公司内的领导者,仅仅只是把核心人员和其他的一些人力资本要素看做是公司经营过程中的投入要素,只重结果,忽视特殊的生产要素——核心员工他们本身的价值和目标的追求和实现,缺乏人文关怀.企业没有考虑到员工自身的职业发展,激励措施只是停留在实现组织目标,追求企业利润最大化之上,没有把员工对于他们自身事业的追求和他们个人自身价值的实现纳入到企业的绩效激励机制当中.绩效考核制度的不完善,员工不能得到及时的激励和相应的需求,导致企业不能及时收到员工的反馈信息.一般来说,有效的绩效考核,能够提高公司个工作绩效、鼓舞公司员工的士气、增强企业员工的积极性和他们的内在的凝聚力.
二、员工流失原因分析
通过上面的阐述,我们知道,对于东莞科铸金属制品有限公司来说,员工因为公司的管理和绩效等等一些方面的问题从而离开自己的公司.以下从人力资源管理规划不完善、员工投入力度不够、绩效管理水平低下、员工的薪酬水平低于期望水平和员工发展空间不足方面进行了员工流失方面进行详细分析.
(一)人力资源规划不完善
一个公司的人力资源规划不完善,将会导致员工不能够充分发挥他们自身的潜力.对于员工来说,任务适合且具有挑战性并可以达到目标,积极性才能够被激发,同时根据管理学中赫兹伯格的激励-保健理论,我们知道和工作方面相关的一些内容是激励因素,相关方面因素得到的满足,才能使员工产生满意,但是当这个和工作相关的因素不能够满足员工的基本要求时,就会产生出没有满意.对于员工来讲,他们一般都愿意从事可以充分发挥自己能力和潜力和技能的具有一定挑战性的工作.然而中小企业在为员工定位工作岗位以及工作职责时,工作单调,没有通过具有激励作用的组织设计来设置一些具有挑战性的工作,没有通过工作丰富化来增加员工自己做决策的机会,员工很少有自己的自主权,且某些职位对于不同程度的员工需要不同的管理方式,当员工在公司价值得不到体现导致满意度下降的时,就会选择离职,应聘其他企业.
(二)员工投入力度不够
培训体制不够完善,培训安排只让员工熟悉了公司最简单最基本的情况,后期没有一个培训体制进行跟进,导致员工的熟练程度还不足以达到可以适应公司的任务,从而导致自身的不适应.从员工的角度,希望自己能够得到公司的重视,成为公司发展的对象,有一个明确的晋升机制,有了目标才有动力,积极性也会相应提高.可是中小企业公司中,员工缺乏人文关怀,得不到重视,对员工培训力度投入不大,员工进入企业,对企业文化、工作环境、工作内容、岗位职责缺乏了解,后期没有一个培训计划跟进传达应有的知识体系,员工就会感到力不从心,有力使不出,当员工觉得不能适应公司或者自己的能力没有得到完全的激发的时候,他们将会选择离职.
(三)绩效管理水平低
绩效管理水平低.公司的管理层,不足之处如下：在公司内部,组织结构复杂,组织层次多,广泛的部门化和工作专门化,导致组织中存在着严重的沟通问题,导致信息失真和堵塞.沟通是指意义的传递和理解,沟通对于一个企业来说是比较重要的.只有当员工真正的理解组织的目标导向和工作方向,才能导致更高的绩效水平.其次,公司是一个以实现公司利润最大化为导向的管理风格,从而忽视员工的需求,导致员工的不满意,导致离职率上升.再者,公司的绩效评估系统也不完善,他们没有一个比较系统的绩效评估系统来对员工的工作进展情况进行了解,导致一些高绩效的员工得不到公司的嘉奖,同时低绩效水平的员工和高绩效的员工同等对待,激发优秀的员工不公平感,从而造成优秀员工离职.
结论：关于对不知道怎么写中小企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文实现企业向高质量发展论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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