模型在高校后勤人力资源管理中应用,本论文为您写人力资源毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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[摘 要]现代社会的竞争是人才的竞争,各个单位对人力资源管理都给予了重视.近年来,高校后勤将社会化改革作为重点,为确保改革顺利完成,将 模型应用在人力资源管理中,取得了很好的效果.为进一步做好高校后勤改革和人力资源管理,本文将从 模型基本情况入手,分析其在高校后勤人力资源管理中应用的必要性,且对如何应用该模型进行研究.
[关键词]高校； 模型；后勤管理；人力资源
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.058
[中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02
1 模型概述
1.1 模型的概念
模型实际上是职位评价系统、绩效评价系统以及薪酬管理系统三者的总称,也是一种以这三种系统为中心的人力资源管理系统.
1.2 模型的内涵
模型是现代企事业单位在人力资源管理中应用最多的一种模型,主要是根据企事业单位的实际情况对职位进行评价,同时确定各个员工应承担的责任,并结合职位评价结果设计出对应的绩效考核方案,并利用这些方案考察所有员工的业务能力和综合素质,为企业引进人才奠定了基础.
2 模型在高校后勤人力资源管理中应用的必要性
2.1 明确工作职责和完善激励机制的需要
笔者通过对我国高校进行调研后发现,后勤工作属于独立法人的高校为10%左右,将近80%左右的后勤工作和学校相剥离,且属于相对独立的实体.社会化是高校后勤既定途径,而 模型又是现代企事业单位应用较多的人力资源管理办法,这就需要将 模型应用到高校人力资源管理中.对于很多高校后勤工作来说,工作职责划分不清的情况较为常见,导致各个部门之间的工作很容易出现交叉,同时也存在部分工作人管理职责划分不清的情况,如果工作出现交叉,那么各个部门就会相互推脱责任,不仅影响工作的正常开展,也降低了工作效率,容易引起广大师生的不满.同时,受职责划分不清影响,员工也不了解自己具体应该承担哪些工作,再加上缺乏明确的标准,使不少人并不了解如何才算完成了本职工作.此外,不少后勤工作人员在工作中缺乏积极性,甚至存在得过且过的思想,导致这种情况出现的主要原因是缺乏激励机制,让部分员工产生了懈怠心理,他们认为无论自己的工作如何薪资不会有调整,所以便对工作失去了积极性.而随着 模型在后勤人力资源管理中的应用,这些问题就可以得到妥善解决,不仅可以让各个部门和员工更了解自己的工作职责,还有完善的激励机制做基础,对于调动员工的工作积极性有一定好处.
2.2 完善人力资源配置机制的需要
完善的人力资源配置机制是高校后勤人力资源管理中重要的一部分,不仅可以实现人力资源的优化配置,还能保证后勤各项工作顺利开展.但是,笔者通过调查研究发现,不少高校的后勤人力资源管理并没有做到合理配置,后勤部门成为教师家属解决工作问题的温床.而这几类人员大多工作能力欠佳,缺少工作责任感,存在得过且过的思想,但有些人还是后勤部门的管理人员,这样一来,很多有志青年便承担了更多的工作量,产生工作责任失衡,再加上管理人员对此现象不闻不问,会让这些有志青年产生失望感.同时,部分高校后勤部门很少考虑员工的精神需求,只关注员工的工作状况,并不关心员工是否真的适合该工作,强制性地将员工安排在某一岗位,很容易让员工产生厌烦感.再者,部分高校后勤部门还没有完善的考核机制和薪酬管理机制,基本上都是采用原有的固定模式,而这种模式已经和当前社会环境不相适应,但不少高校后勤部门管理者并不希望改变现状,不仅阻碍了高校后勤社会化改革的进程,还无法很好地应对市场变化. 模型通过构建完善的人力资源配置机制,可以有效解决这些问题保障后勤工作顺利开展.
2.3 提升人员整体素质的需要
笔者通过对高校后勤人员进行调研后发现,学校教师家属所占人数较多,而这些人员的综合能力较差,多数都不具备在后勤单位工作的能力,不仅文化素质低,且缺乏技术能力,根本无法胜任后勤工作,如某高校的后勤工作人员中,只有1名技工,很多工作都需要由该技工完成,这样一来不仅增加了他的工作负担,还降低了工作效率.同时,不少高校后勤人员的思想过于老旧,且认为后勤工作并不重要,所以在工作中并没有形成积极进取思想,而是安于现状,也不提升自身的服务能力,甚至认为后勤工作就是如此,这样的思想认识严重影响工作效率,更降低了高校的竞争能力.而导致這些情况的主要原因在于后勤人员整体素质较差,再加上用人不合理,使得不少工作人员对后勤工作产生了错误认识. 模型被应用到高校后勤工作中以后,首先,后勤部门在用人上将按照企事业单位的方式进行,如通过社会招聘等方式挑选综合能力强的人才；其次,在 模型的作用下,员工每隔一段时间都要接受一次业务考评,且日常工作表现也被纳入到考核成绩中,这样就对员工提出了更高要求,久而久之,后勤人员的综合素质便得到提升,不仅有利于高校后勤工作的顺利开展,还能更好地为全校师生服务.
3 模型在高校后勤人力资源中的应用
3.1 职务分析——明确员工岗位职责
职务分析是 模型中的第一项工作,通过职务分析不仅可以让员工了解需要完成什么工作,还能让他们掌握何时完成工作以及工作完成后需要达到怎样的标准等一系列问题,也就是说让员工更好地明确岗位职责,这也是有效解决高校后勤工作人员不了解自身工作职责的方式.笔者调查研究发现,随着 模型在高校后勤工作中的应用,员工对工作不仅有了新认识,还有了工作积极性,尤其是能有效避免出现相关问题,如 模型有效解决了工作交叉问题,员工在工作中都能按照要求工作,无论哪一环节出现问题都有专人负责,避免工作无人管理,使后勤工作部署更加完善.例如,某高校在实行 模型以后,员工基本可以做到各司其职,且实现了竞争上岗,所有进入后勤部门的员工都要经过严格考核,并不是通过各种关系进入的,为高校各项工作的开展奠定了基础.同时,该高校后勤部门为做好员工职务分析,还应用了问卷调查法以及访谈法等多种方法,全面了解员工真实想法,关注员工工作心理,并将员工所提出的有价值意见应用到实际工作中,这样不仅优化了后勤工作的管理模式,还增强了后勤工作的发展动力.此外,在 模型的作用下,后勤部门会根据员工的能力和擅长点安排工作,真正做到了人尽其才,这些都是 模型给高校后勤人力资源管理带来的好处.
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