分析钻井队落实管理认识,本文关于钻井队论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
钻井队论文参考文献：
摘 要：针对钻井队落实 管理的几点认识进行分析,认为钻井队实施 化管理具有重要意义.结合当下钻井队管理实际情况,总结如何实施钻井队 管理,主要方式为建立职工代表大会、 议事、队务公开等.
关键词：钻井队； 管理；职工大会； 议事
管理是现代企业开展日常管理的重要内容,开展 管理模式,运用 管理方法,能够有效促进企业发展,并充分发挥职工的价值.在钻井队推行 管理,是企业管理的必由途径,也是建设和谐管理模式的主要方法,具有实践意义和价值.
一、钻井队 管理必要性分析
所谓“ 管理”,是指在开展相关工作时,将人作为根本,为其提供更为安全、温馨的工作环境,从而对管理模式进行不断丰富,有效提高管理效率. 管理不仅是人性化管理的需要,也是深化人本管理的必然途径.人是生产生活的核心因素,不仅具有情感,同时具备独立思考的能力.根据马斯洛提出的“需要层次理论”,企业员工从事工作,目的不仅仅局限在生活领域,同时也要在工作中实现自我,因此要得到充分的理解、认可,并且希望被尊重,钻井队工人同样如此.在实际工作中,若遇困难,及时向广大工人进行问及,实现管理阶层和普通工人的互动和良好交流,才能进一步突出 管理,使工人得到满足感.
在实践工作中,不断对钻井队 管理进行落实,能够为工人知情权提供坚实保障,并且是工人行使监督权的主要措施[1].除此之外,落实 管理,也能有效激发工人工作积极性,使其主动参和到日常管理工作中.当涉及到人事变动时,要及时对外公布,保证先进评选、岗位晋升等活动的公开性和透明性.在对工人薪酬进行分配时,要遵循公正原则,从而及时消除工人的疑虑,为其知情权提供必要保障.实际上,推行 管理,也是保护广大干部政治生命的主要方法,从而合理控制各类风险.
二、钻井队落实 管理的主要形式
(一)建立职工代表大会
职工代表大会能够在一定程度上满足员工参和管理、表达个人主张和意愿的要求.这是钻进队实施 管理最主要的方式.建立职工代表大会,需要注意以下几点：第一方面,团体妥协主义,对西方人解决矛盾的方式进行分析,其主要通过四种方式,对抗、回避、妥协、顺其自然.和西方人相比,中国人大多时候愿意通过妥协的方式解决矛盾.站在心理学的角度进行分析,认为中国人更容易和别人产生“共情”.我国传统思想中,强调集体主义,人和人之间存在着较高的相互依存现象,人们通过人际交往,对自身位置进行明确,因此更容易出现妥协现象.因此在钻井队管理过程中,要让小班员工充分发表自己意见,干部以及大班员工延迟发表意见,以防止小班碍于上下级关系,不敢直言不讳.第二方面,沉默.在团队管理过程中,通常会出现让大家发表意见,出现全场沉默的现象,最后还是由相应干部对相关事项作出决定.并且没有任何反对意见的情况下,就通过提案,但是在实际执行过程中,人员对这一决策进行讨论,但已经为时过晚.部分人员产生消极对抗情绪,出现谩骂、发牢骚等现象,在一定程度上对执行工作带来影响,延迟工作.
(二) 议事
领导班子组织 议事活动,从而使班子内全体员工的智慧得到充分发挥,落实集体决策民族管理工作.针对钻井对而言,其各项管理制度和工作措施等不能直接从职工大会中产生,几乎全部制度、措施以及决议等,均是先在领导班子层进行研究,领导之间对这一事项进行充分研究,形成初步意见以及相应草案.这时领导班子对这一草案进行研究,和拍板.经研究通过之后,员工可以在各个班组中征求意见,对班子研究的意图做出进一步优化,防止因为分析不够周到而导致工作失误.将这一决策提交到职工大会,向职工大会广泛征求意见,采用少数服从多数的方式进行表决.
(三)队务公开
实施队伍公开,确保员工享有知情权和监督权等,充分体现出“六大工程”中的阳光工程.钻井队队务公开,主要内容有：员工工资及考勤、员工的其他各类收入、钻井队专项费用（如办公费、业务招待费、野营房修理费、小修费用及外购料等费用）、单井消耗的油材料、食堂账目、推荐上报的各类先进、党工团费及奖罚费用以及其他和员工利益相关的各类事项.以总公司相应的厂务公开管理制度作为依据,实施钻井队的隊务公开.设置相应成本核算员和材料员、员工代表等参和到队务公开当中[2].必须在事前、事中、事后全过程进行队务公开.
(四)发挥综合考评 监督
其一,能够为职工知情提供保障,广大职工需要知晓如何对干部进行考核,才能有效发挥自身的监督权,并提高参和力度,促进考核 真正落实.这样一来,不仅 管理模式易于确定,同时也能真正使 管理的质量得到有效提升.其二,能够对钻井队正职干部做出有效、正确的引导,使其明确自身努力和奋斗的目标.同时,能够明确 考核具体方法,从而使广大干部知晓如何衡量自身,以何种标准衡量等.只有充分做好上述工作,才能确立更为牢固的思想准则和行为规范.
三、结束语
总之,对钻井队实施 管理,能够提升决策科学性.因此钻井队管理人员高度重视 化管理,提升 化程度,并对其进行科学监督.在实施 化管理过程中,充分激发工人 意识,激发工人积极发表自身意见.
参考文献：
[1]肖红梅.对油田钻井队司钻队伍建设的调查和思考[J].胜利油田党校学报,2012,03（05）：128-129.
[2]巴涛.钻井单井项目管理法探索[J].中国石油和化工标准和质量,2012,S1（08）：211-213.
结论：关于对不知道怎么写钻井队论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文专业钻井打井队论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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