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[摘 要]技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键.对于二次创业的民营企业言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段.因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行.在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位.同时,考察可挖掘的技术潜力.民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式.民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理：即高效组织协调技术和市场等部门的关系；建立技术创新激励制度；对技术创新过程进行风险控制；加强知识产权有效管理.
[关键词]模仿创新；自主创新；管理
[中图分类号]F276.5
[文献标识码]A
[文章编号]1006-5024(2011)05-0017-03
[作者简介]李付梅,安阳工学院经济管理学院副教授,研究方向为经济管理.(河南安阳455000)
技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键.对于二次创业的民营企业来说,在市场竞争日趋激烈的情况下,推进技术创新更是企业发展、建立优势并保持优势的必然选择.因此,民营企业必须确立企业技术创新的目标,根据自身的实力选择创新的模式,加强企业的技术创新及对技术创新过程的管理.
一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式
对于民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的一种手段.自主创新和模仿创新都是创新的模式.一些具备条件的、已经在行业内居于前列的民营企业,为了抢占技术制高点会继续采用自主创新模式.而大多数民营企业所处的地位,决定了其技术创新将分两步走：第一步,选择模仿创新；第二步,实现自主创新.
(一)模仿创新.目前,对于大多数民营企业来说,在行业中所处的位置离技术领先者还相去甚远.因而,模仿创新是众多民营企业应当重视的,在模仿基础上的二次创新,已成为民营企业技术创新的主流方式.
1．正确认识模仿创新的作用.由于模仿创新滞后进入新技术领域,而且又可以对多个不同的技术先驱者进行综合横向比较,博采众长,避免了在大量技术探索中失误和重复研究,大大降低了创新成本和风险.模仿创新还可利用率先创新在技术和开辟新市场的“外溢效应”,包括以低于先行者开发成本的价格买到专利技术和许可证,不必自己去开辟新市场等.采取模仿创新模式不是原样仿造,而是有所发展、有所创新,高质量地模仿.在模仿中创新或二次创新,即引进、吸收、再创新.在竞争中通过学习和模仿超越自己、超越别人,把握后发优势,通过模仿创新取得更大更快发展.很多公司走模仿创新的道路,反而后来居上成为了业界的领先者.
2．把握好模仿创新启动的时机.采用模仿创新的启动时机是创新成功和否的关键.民营企业决策者启动模仿创新的时间,必须综合考虑企业外部和内部多方面的因素(见下表)：
3．注意模仿创新和产品生命周期的相关性
总的来说,成长期应当是模仿创新启动的最佳时机.在成长期,消费者的需求被迅速激发,市场容量急剧扩大,产品技术也开始稳定.同时,产品的功能创新、技术的改进仍有较大空间,这为模仿创新者提供了良好的机会.而在产品生命周期的导入期,由于技术和市场的不确定因素,市场容量较小,技术壁垒较强.在产品生命成熟期,市场容量增长缓慢甚至负增长,产品接近更新淘汰,无论是产品功能创新还是工艺创新的空间都很小,因此,不是模仿创新的最好时机.模仿性创新具有一定的后起者优势：模仿者可以冷静观察率先者的可持续性技术创新活动,选择最适宜的技术成果加以引进、消化和吸收,它投资少,风险低,效率高.但它也有明显的缺陷,特别是随着产品更新换代速度的加快,知识产权保护意识和相关法规、制度的加强和完善,单纯依靠模仿性创新的企业是很难适应和立足现状的.
(二)自主创新.随着企业人力、物力、财力的增强,自主创新的时机已经成熟.自主创新是民营企业技术创新的发展方向.自主创新有助于企业形成较强的技术壁垒,在一定时期内掌握和控制新产品和工艺的核心技术和标准,获得垄断利润,确立领先创新者独特的市场形象和竞争优势.但是,在采用这种创新战略的时候,必须有强大的人力、物力和资金作支撑,并对开发的风险要有明确的认识和控制风险的方法.而且,由于市场竞争的激烈,新产品可能问世不足半年,就会被模仿.因此,实施自主创新的民营企业要保持一种认识,那就是要不断地否定自己,在生产一代产品的同时,密切关注市场反应和需求,还应设计开发改进产品,构思更新型的产品,才能保持技术领先优势地位.
二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理
(一)高效组织协调技术和市场等部门的关系.熊彼特曾经说过“企业家是创新的唯一主体”,即强调企业家对创新所起的决定作用.这一点在民营企业更是如此.因此,民营企业家必须首先增强技术创新意识,并领导研发、市场等部门的集体行动和配合.创新是企业中的一项系统工程,一项创新活动要涉及企业中包括市场、研发、生产、财务、业务、客户服务等各个部门.在具体进行创新时,既可以在原有职能部门的基础上来协调完成,也可以设立专门的组织机构,对创新活动进行统一的管理、组织并解决相应的协调问题.同时,由于技术创新的目的是要实现创新成果的商业化,因此为使创新成果产业化加速,在项目的开发阶段就要考虑工艺、装备、生产条件和市场定位,并根据需要跨部门组成攻关协调组.一般在项目开发前期,在了解市场需求的情况下,课题组以研究开发为主.随着项目的进展,设计和工艺方面的人员会增多.总之,技术开发课题和技术改造及市场开拓,都要纳入统一的发展规划中,在技术开发产业化上形成一个有机的整体.
对市场需求的密切关注应贯穿技术创新的全过程,处于消费品行业的民营企业尤其要注意这个问题.应当责成市场研究部门或专门的市场调研人员密切关注市场需求,通过问卷调查、走访、网上有奖征集等多种形式了解市场需求,包括市场上产品的变化情况、消费者对产品在质量、外观、性能、功能等方面的反应和偏好,消费者需求的变化情况等,并将这些及时反馈给技术研发部门,这样才能保证研发方向不偏离市场需求.
(二)建立符合民营企业实际的技术创新激励制度.在当前市场经济条件下,职工的利益实现程度直接取决于企业生产经营在市场上的实现程度和自身对企业贡献的大小.将市场竞争的压力适时传导给员工,通过物质和精神两个方面的措施,有利于激发员工的创造欲,培育员工的自主精神和创新精神,从根本上激活创新资源.
1．建立起效率和公平有机结合的内部分配机制.根据技术高低、贡献大小,拉开收入分配差别,实行技术研发人员特岗特薪,充分体现薪酬制度各得其所的思想,尽可能实现技术人员的人力资本价值.对核心技术创新
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