动态能力理论戰略管理思想其理论基础探析,本论文主要论述了理论基础探析论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
理论基础探析论文参考文献：
[摘 要]本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派戰略管理思想的五个新发展：戰略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新；企业能力的创新应当突破路径依赖性；戰略管理应突破企业的纵向和横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力；戰略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段；企业的持续竞争优势来自于动态能力.因此,戰略可以超越企业现有的资源和能力.在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础：熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论.
[关键词]动态能力；戰略思想；理论基础
[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2011)06－0005－05
动态能力理论是20世纪90年代在资源学派的核心竞争力理论基础上发展起来的一个新的戰略管理流派,目前还处于发展中.它和资源学派的理论边界尚不清晰,目前理论界几乎还是在资源学派的理论框架内探讨这一理论.本文探讨这一理论关于企业能力的理论观点、戰略思想及其理论基础.
一、动态能力理论的能力观
1.能力是企业的工作惯例,动态能力是改变工作惯例的惯例
1997年,Teece等人提出动态能力这个概念时,把动态能力定义为企业创建新的竞争优势,对环境作出反应的能力,并提出在企业能力的决定因素中,最重要的是组织的惯例,包括企业的例规、习俗、制度和隐性知识.基于Teece等人的研究,Paul A.Pavlou和OmarA.El Sawy(2005)将企业的能力区分为动态能力(Dynamic Capability)和功能性竞争力(Functional Com.petence).他们将功能性竞争力定义为,企业有目的地组合资源,去完成一项工作或从事某种操作活动的能力,包括学习吸收能力、市场认知能力、协调能力和整合能力.他们将企业的动态能力看成是在许多功能竞争力基础上形成的一种重构能力.
Teeee用组织能力解释动态能力,在语言逻辑上有同意反复之嫌.同时,他把动态能力同快速变化的环境紧紧联系在一起,这和现实也有一定的出入.在现实社会中,企业整合、建立和重构其竞争力的行为不仅在快速变化的环境中存在,在非快速变动的环境中也是存在的.
基于对这种缺陷的认识,Kathleen M.Eisenhardt和Jeffery A.Martin(2000)提出了用“组织惯例”或“集体活动模式”定义企业动态能力的观点.他们提出,动态能力是企业利用资源的程序——整合、重构、获取和放弃资源——以适应或创造市场的变革.它是组织的和戰略性的惯例(routine).通过这种惯例,企业可随市场的出现、裂变、演化和消失而进行新的资源重组.这一概念把动态能力看成是嵌入组织程序或过程的可识别的具体惯例.
在Eisenhardt等人用惯例定义动态能力的基础上,Maurizio Zollo和Winter(2002)进一步将惯例分为操作性惯例和探索性惯例.操作性惯例指的是企业已有的各种具体运作惯例,其效用是使企业保持现有的营业收入和获利水平；而探索性惯例则是集体活动的一种稳定的学习模式,通过这种模式,组织能系统地创造和修正其操作性惯例以提高效率.Maurizio Zollo和Winter明确指出,探索性惯例就是动态能力.这一定义把动态能力看成是能持续地创造和改变惯例的惯例.
2.企业资产决定企业地位,地位决定着企业竞争力
按照Teece等人的观点,企业的有形和无形资产包括八个方面,这些资产无论何时都是企业竞争力的来源.(1)技术诀窍.技术诀窍是企业专属的,难以在市场上交易.有的诀窍企业不愿出售,有的诀窍不便于在市场上交易,有的诀窍受到了专利的保护.作为竞争力的决定因素,企业倾向于保护这些技术资产的所有权.当一个企业拥有技术诀窍时,这种诀窍就具有给企业带来垄断租金的垄断优势.(2)互补资产.例如,电脑的硬件和软件必须配合使用,硬件的发展能提升软件的价值,软件的发展也能更好地发挥硬件的作用,二者相辅相成.拥有更多互补资产的企业能更好地获取创新的价值.(3)金融资产.在短期内,企业拥有的货币资产以及获得货币资产的能力是一种重要的竞争优势,因为 具有完全的流动性,其偿债能力最强.从长期看, 流对企业更具有决定性的意义, 流大的企业更有竞争优势.(4)信誉资产.信誉反映了顾客、供应商和竞争对手对企业的评价.它是客观存在的、外在的,集中体现了企业当前的资产、地位和可能发生的未来行为.有时,企业的信誉是同其物质资产联系在一起的,物质资产多、市场地位高、偿债能力强的企业,信誉就高.人们从企业内部知道的东西和从外部知道的东西具有明显的不对称性,企业外部人是根据他知道的作出反应,而不是根据他能知道的作出反应.因此,信誉的外在价值超过企业内部状况决定的内在价值.(5)结构资产.指企业的正式结构、非正式结构及其外部联系.组织结构中的等级数量、纵向和横向关系是反映这种结构关系的主要因素.企业的组织模式和治理结构在很大程度上支撑着企业创新的类型.例如,虚拟结构有利于自主创新；扁平化结构有利于上下级沟通,以便对变化的市场作出快速的响应；以顾客为中心的结构有利于提高为顾*务的水平,提高顾客的占有率.(6)制度资产.指包括政策在内的制度环境.政府的规制系统、知识产权制度、民法、反托拉斯法、高等教育系统、国民文化等都是企业制度环境的一部分.企业的制度环境在不同国家或地区有很大的差别,不同的制度资产或多或少地会影响企业的竞争力.(7)市场资产.市场地位高的企业更有竞争力,但是,市场地位在科学技术迅速变化的情况下是很脆弱的,后来居上者在各行业都可以看到.除了英特尔和微软等几个大企业地位比较稳固外,很多企业的地位都是不稳固的.企业市场地位位移的一个重要原因是,在快速变化的环境中,人们的时间概念发生了很大的变化.高科技产业的“一年”可能相当于传统产业讲的“10年”,因为高科技产业一年的变化量可能相当于传统产业10年的变化量.这表明,在快速变化的环境中,市场资产对企业竞争优势的重要性在下降.(8)组织边界.一个纵向、横向整合的大规模企业拥有较多的技术资产和互补资产,协调也更复杂.同时,组织的边界还会影响到对资源的有效利用问题.组织边界合理的企业,资源利用充分合理,可降低成本,企业更有竞争力.
3.企业的能力具有系统和路径的依赖性
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