上市公司跨国并购中公司治理问题,此文是一篇跨国并*范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
跨国并购论文参考文献：
【摘 要】随着经济一体化的不断发展,跨国并购已成为当今企业发展中的一种重要资金转化形式,对扩大企业规模,优化企业资源配置具有重要影响作用.但是,目前我国上市公司在跨国并购交易实际发展过程中仍存在诸多问题,在一定程度上制约着上市公司跨国并购的优化发展.本文以万达并购美国AMC为例,对上市公司跨国并购中存在的公司治理问题进行分析与阐述,以期为我国海外并购的优化发展提供帮助.
【关键词】上市公司；跨国并购；治理
一、引言
近年来,在信息以及经济全球化的不断推进,经济市场呈现开放性、多元化发展趋势.在此背景下,为实现国内企业在国际中的优化发展,跨国并购已成为重要的发展途径与资源优化配置策略.因此,对我国上市企业跨国并购中公司治理问题的研究与思考,有利于探知企业跨国并购存在的风险,寻求发展机遇,促进我国跨国并购政策的优化发展.
二、万达并购美国AMC案例简述
大连万达集团自1988年地产行业起家后,经过不断的发展与创新,企业至今已涉及酒店、百货、旅游投资、娱乐等多重领域.其中万达电影院线则在“万达影院”与“万达商业地产”结合下的延伸产物,并在2005年成立以来得到迅速发展,成为亚洲银幕排名第一的电影放映企业.
成立于1920年的美国AMC,拥有5500百多块银幕,300多家影院是当时世界排名第二的院线集团,但是是随着人们观影习惯的改变以及美国电影市场前景的不断变化,AMC公司影院收益呈现出逐渐下降的发展趋势,并至2011年已亏损8270万美元,背负20多亿美元的债务.但是,在这一期,中国电影产业正处于不断上升阶段,加之中美电影产业合作的深化发展,在一定程度上为万达集团成功收购美国AMC奠定了良好的基础.因此,在2012年5月21日,万达集团以31亿美元投资成本成功收购AMC娱乐控股公司.
三、万达并购美国AMC存在的风险
万达在收购美国AMC时,由于受国家贷款支持,其收购价格所存在一定的资金链风险,但是整体风险性相对较小,价格相对合理.与此同时,通过收购美国AMC万达企业直接打开了海外市场,树立了企业品牌形象,基于当时中国影视行业的迅猛发展,存在巨大的潜在利润价值.但是,由于收购的复杂性以及其他因素的影响,万达企业在并购美国AMC过程中也存在一定的风险性,具体分析如下：
1.战略决策风险
万达企业在收购美国AMC院线时,美国AMC院线正处于持续亏空状态,其所背负的负债也在逐渐增加.据有关调查显示：美国AMC院线截至2012年3月总额已经超过22亿美元.同时,当时美国电影市场正处于低谷期“影院观影的人数同比下跌3%,创16年新低”.这在一定程度上对万达自身财务情况、承担负债能力以及未来发展等带来严峻的挑战,具有一定的扩张风险.
2.融资风险
所谓的“融资风险”主要是指企业在并购过程中,资金筹集形成企业资本结构产生变化后所具有的风险.万达企业在并购AMC公司时,由于受AMC公司扩张与亏损影响,所需支出的收购费用高达31亿美元,加之在收购后,若是仅通过提高AMC电影收入实现资金回笼,则需面临巨大的财务风险.
3.整合风险
万达集团在并购AMC院线时曾承诺不会对AMC管理层以及经营团队进行更换,主要是通过“董事管理”形式进行监管,在在一定程度上为万达企业成本节约以及人员管理带了严峻的挑战.同时,中外社会环境、企业管理文化等方面存在一定的差异性,导致在管理过程中无法应用“中国企业管理思维模式”进行有效管理,加之中国目前仍缺乏国际性综合型人才,无法有效利用国外法律法规以及会计制度进行财務整合,从而形成上市企业并购管理整合风险.
四、基于公司治理下并购风险应对措施
1.完善外部公司治理机制
由万达并购AMC案例可知,上市公司并购治理的外界环境,如法律法规、扶持政策等,对并购的优化发展具有直接影响作用.但是,目前我国仍缺乏完善的法律法规保证依据,政府市场调节能力相对较差.对此,要想避免公司管理风险,促进跨国并购优化发展,我国应制定完善的法律法规,加大执法力度与维权力度,为企业跨国并购提供良好的发展空间,促进对企业的有效监管与约束.
2.构建完善内部治理体系
在既定的外部环境下,企业应注重内部管理治理体系的完善,用以降低跨国并购风险.首先,明确自身运营能力,制定合理发展战略方案；其次,加大国际化综合型人才培养力度,构建完善的储备人才,强化目标公司管理质量.与此同时,掌握目标企业核心技术,用包容的心态面对国内外企业文化差异,创新目标公司管理模式,把握自身竞争优势.
五、结论
总而言之,由万达收购美国AMC案件可知,上市企业在进行跨国并购过程中,公司在财务管理与运营等方面存在一定的风险性.但是,跨国并购存在风险的同时,也带来了巨大的发展机遇,对企业进入国际市场,提升国际竞争优势,强化经济效益具有直接影响作用.因此,企业在进行跨国并购时,应结合自身特色,用包容的形态接受文化差异性,培养国际化应用型人才,降低企业管理风险,用以保证企业优化发展.
参考文献：
[1]杨佳音.我国文化产业跨国并购研究——腾讯收购Levelup公司[J].现代产业经济,2014,02：56-64.
[2]饶丽虹.基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量[J].湖北社会科学,2014,05：91-94.
作者简介：
郭晓彤（1996—）,女,籍贯：天津市,学历：硕士,目前就读于天津外国语大学,研究方向：企业战略管理.
结论：关于本文可作为跨国并购方面的大学硕士与本科毕业论文跨国公司并购案例论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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