煤炭企业绩效考核目维度其影响效果,这篇绩效考核论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
绩效考核论文参考文献：
摘 要：我国煤炭资源储量丰富,但油气资源相对较少,在今后的经济社会发展中,煤炭仍将发挥巨大的作用；和此同时我国人口基数大,工业水平相对较为落后,生产机械化程度仍然偏低.现今,矿山行业逐渐进入了寒冬期,就国内而言随着新环境法和安全法的颁布,制度上对于矿山行业的约束愈加强烈,在此背景下做好煤炭企业人员管理,以高水平的员工管理来实现节本开源就显得格外重要.作为一种强有力的管理手段,绩效考核被证明是企业高效管理重要法宝.结合煤炭企业绩效管理现状,分析了煤炭企业绩效考核的目的维度及其对现今煤炭企业带来的影响,提出了可行的提高煤炭绩效考核的措施.
关键词：煤炭企业；绩效考核；维度；影响效果
中图分类号：F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
一个企业要想实现大发展,离不开广大员工的支持和付出.作为劳动力相对密集的煤炭企业,员工素质对企业效益有直接的影响,因此,做好员工管理工作对现阶段煤炭企业生存和发展大有裨益.就现阶段而言,员工管理存在着多种理论和方法,绩效考核是其中效果最为明显、应用最为普遍的方法,其将绩效考核作为衡量员工工作效果的标尺,能够有效改善企业的员工管理工作.
一、绩效考核目的的维度
绩效考核,一般是指企业为了实现自己的生产经营目的,通过一些技术手段和管理手段设置一定的量化条件,通过这些条件对员工进行约束,最终对员工的完成情况做出考核.该制度有利于企业实现开源节流,提高员工工作效率,营造良好的文化氛围.绩效考核目的的维度主要分为三个层次：第一层是管理目的,将绩效考核得出的评估结果作为员工工资发放、职位升迁、转岗调离等依据；第二层是用于信息反馈,将绩效考核的评估结果及时告知有关员工,使其认识到目前自身存在的不足,并通过评估信息及时做出改进,最终促进员工素质的提高；第三层是激励作用,在这一层中绩效考核往往和经济收入挂钩,通过适当的金钱奖励或者惩惩罚措施保证员工的工作效率,提高其业务水平.
二、我国煤炭企业绩效考核现状
我国的煤炭企业在人员管理上观念相对落后,而绩效考核制度作为一种较为新型的管理方式并没有在这些企业中取得预测中的效果,反而在实际生产管理中引发了新的问题,具体体现在下面几个方面：首先,企业发展策略不明确,煤炭企业在制定发展策略时未很好地结合自身情况,导致策略在落实过程中举步维艰,在这种情况下绩效考核制度能发挥多大的作用就需要重新考量；其次,绩效考核制度不完善,并且在实际执行过程中存在一定的人情成分；再者,机构和岗位设置不够精简,现今煤炭企业机构和岗位附庸和重叠程度较高,特别煤炭企业正经历“去产能、去库存”阶段,部门设置冗余将降低企业的管理效率.
三、绩效考核的效果
虽然在煤炭企业目前的绩效考核中存在着不少不合理的情况,但自从煤炭行业引进绩效考核制度后,该制度发挥的积极作用也不容忽视.绩效考核制度促进了煤炭行业的健康发展,提升了企业整体竞争力,并在经营过程中逐渐成为煤炭企业一项不可缺少的管理制度.
1.提高工作绩效.煤炭企业根据自身实际制订出了“以德为本,技术服人”的晋升制度.而对于“技术服人”则体现在绩效考核上,通过建立完善透明的绩效考核制度,促进专业技术人才夯实专业基础,及时充电学习,实现自身技术的提高,提高工作效率,促进了企业发展,降低煤炭企业成本,增强竞争力.
2.改善工作态度,绩效考核使员工心里时刻绷紧竞争上岗的弦,从而逼迫自己不断完善自己的工作态度,摒弃消极怠工的工作态度,上班时间全身心投入工作之中.
3.增强企业凝聚力.绩效考核制度作为一种鞭策制度不断促使所有员工奋发向上,对于企业下发的生产任务及时保质保量的完成,生产任务的完成有助于企业实现经营目标,而经营目标的实现直接提高了利润率,使得企业有更多的财力来提高员工的待遇,最终形成一个良性循环,强化企业的凝聚力,增员工的归属感.
四、目前煤炭企业的绩效考核措施
煤炭企业和一般企业最大的不同在于对安全技术、生产效率的重视程度不同,正是由于对安全技术、生产效率的重视,促使煤炭企业建立和本行业相适宜的绩效考核制度.结合现阶段煤炭行业发展形势,煤炭企业可采取的绩效考核措施有以下几种：
1.建立安全绩效考核制度
由于作业环境较为恶劣,煤炭企业在作业安全上下了很大的功夫,建立了上自领导层下至作业班组的绩效考核制度.每年年初,领导层以及基层的作业班组都要签订安全生产协议,在协议中说明有关安全的绩效考核标准,在年末根据协议对领导以及基层员工做出相应的考核,这种安全绩效考核,有利于煤企员工牢记安全生产这条红线,将安全理念落实到实际生产工作中,从而减少事故率,提高企业安全效益.
2.完善技术绩效考核标准
对于煤炭行业而言技术也是重要的一环,技术有利于降低生产成本和提高矿井生产率.目前,不少煤炭企业针对专业技术人员设置了专门的绩效考核制度.如生产车间的技术人员带班交底制度,带班交底制度要求技术员人员在每个生产班组做到技术带班,在生产过程中及时向一线工人传达技术要求,并根据工人的实际情况做出调整.部分企业的运营管理部则组织企业内的高级工程师和专业技术人员研究并制定了相关技术考核细则,根据细则对技术人员的图纸、施工方案等做出考核,对于技术工作中不出现失误的技术人员进行奖励,对于多次出现技术失误而触碰考核底线的技术员进行惩罚.
3.强化一线生产的绩效考核
现阶段我国不少煤炭企业由于自身一线人员不足,将部分开掘、回采工程交由专业的外包队伍执行.但由于外包施工队的从业人员并不和煤炭企业建立直接的劳动关系,导致煤炭企业对外包施工队从业人员的管理存在漏洞,这部分生产人员往往又是企业一线的重要组成部分,外包施工队的有效管理就成了企业必须重视的一环.煤炭企业在实际生产过程中,应针对其建立绩效考核制度,如预留安全生产保证金、零事故奖金、*制度等.尤其是*考核针对性强,效果明显,实际生产中较多被煤炭企业采用.同时,煤炭企业还建立针对施工队的安全绩效考核,将其员工的不良行为直接记录在施工队的管理上,达到有效约束外包作业人员行为的目的.
4.加强后勤部门的绩效考核
煤炭企业的安全运转离不开后勤保障,但是由于过去较为粗放的管理方式,没有建立后勤部门的绩效考核制度.为提高后勤管理的工作效率和积极性,煤炭企业逐渐重视和建立后勤考核制度,包括建立采购、服务、作风建设等系列配套的考核机制,通过考核和工资效益的挂钩,实现经济效益的最大化,服务质量的提升.
五、结语
在社会的进步和经济的发展中,绩效考核制度也在不断更新完善.对于一个企业而言,绩效考核制度的建立利大于弊.目前我国的煤炭企业遭遇了前所未有的寒冬期,更应加大对绩效考核制度的研究使用力度,建立完善的绩效考核制度,同时积极学习先进的绩效考核理念,最终将绩效考核制度发展成为走出“困难”的助推力.
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结论：适合绩效考核论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关员工绩效考核表怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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