铁路企业绩效考核和薪酬设计,关于免费绩效考核论文范文在这里免费下载与阅读,为您的绩效考核相关论文写作提供资料。
绩效考核论文参考文献：
摘 要：伴随着铁路企业政企分开政策的实施和贯彻,铁路行业的政策管理工作和业务已经被独立开来,特别是当前国家经济降档调速期间,铁路企业面向市场的重大转变,使得传统的绩效考核及薪酬设计模式已经无法适用铁路企业的人员管理.本篇文章就是从铁路企业的绩效考核及薪酬设计这两个方面进行分析和研究,从而提出胜任力模型在铁路企业绩效考核中的运用,以及薪酬设计中的有效方法,希望能够对铁路企业绩效考核及薪酬设计工作提供一定的建议和启发.
关键词：铁路企业；绩效考核；薪酬设计；胜任力模型
中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-10-3
0 引言
在全球经济的多极化和一体化进程加快,以及现代企业制度建立和完善的大背景下,企业不得不在面对全球范围内的竞争激烈中不断多样化,完善和健全自身的绩效考核和薪酬设计.根据市场经济的需求,建立合理、科学的绩效考核和薪酬设计机制是国有企业体制改革的必由之路,也是参和到世界经济的必然要求.当期,国家经济降档调速,铁路企业面临着前所未有的挑战,铁路企业绩效考核和薪酬设计的有效性能够更加准确的判断和衡量企业的经营能力,并且进一步地提高企业管理水平,从而为铁路企业带来更多的经济效益和社会效益,促使企业更加健康可持续地发展.
1 胜任力模型在铁路企业绩效考核体系中的建立探析
铁路企业和其他企业相比,具有一定的垄断性,这和铁路特殊的产业特性有关,这就使得铁路企业难以引进内部竞争机制.铁路企业在运行的过程中很难获得真实的收入,这是由于当前铁路企业内部实行的交叉补贴机制,在这种机制下企业的盈利状况并不能由自身来决定,而是通过总公司来决定的,因此根据科学的绩效管理考评方式来说,绩效考核指标应当需要设计各个方面的体系,然而铁路企业在面临巨大的生存压力的同时,企业管理者的水平较为薄弱,较为复杂的考核体系易让经营者感到无从下手,从而使绩效考核失去原有的引导作用.
1.1 铁路企业设计绩效考核体系时应遵循的原则
1.1.1 可实施性和灵活性相结合
要知道铁路企业工作内容主要是由市场营销、客货运输、装备维修、技术科研等环节组成的,涉及的专业众多、流动性极大,这就要求铁路企业在设计绩效考核体系时不可过于单一,避免“一刀切”,而是要根据铁路工作的实际项目、工作要求、工作内容等灵活地进行绩效考评.另外铁路企业所设计的绩效指标务必要简单易懂,绩效指标不可过多,每个指标都要明确、可实施,能够更加简单明了地反应铁路企业的行业特征.
1.1.2 收益和成本相结合
铁路企业作为国有企业,对外部需要完成相关部门国有资产增值保值的任务要求,对内部则需要保证企业的正常运转,在确保铁路企业利润最大化的前提下不断提高内部职工的福利和收入水平,从而使本企业的绩效考核设计能够贯穿于企业发展的全过程,同时要进行严格的成本管理和控制,站在企业发展战略的角度,实现投入产出的最优化,从而保持铁路企业能够可持续的发展.
1.1.3 战略性和一致性相结合
铁路企业的战略决定了本企业的发展前景和状况,如果想要实现企业的战略计划,务必要借助企业绩效考核指标来进行指引.也就是说铁路企业绩效考核设计需要以战略目标为导向,并且积极抓住机会,不断地提高企业未来发展的绩效水平,制定更加长远战略目标.另外铁路企业的子公司作为考核的对象,其目标更应和集团公司的战略目标相符合,从而保证铁路企业的经营战略得到贯彻和落实.
1.1.4 全面性
伴随着我国内部市场竞争的加剧,铁路企业在多变的客观环境中,其绩效考核所受到的影响因素是多方面的,比如国家发展的经济周期、国家宏观调控、相关经济政策、气候的变化、企业内部管理能力、领导者基 力、经营管理理念等,这就要求铁路企业在设计绩效考核体系时,要将财务指标和非财务指标进行结合,定量指标和定性指标结合、静态指标和动态指标结合、物质指标和精神指标结合等,实现绩效考核体系的全面性.
1.2 胜任力模型在铁路企业绩效考核体系中的构建
员工中存在的胜任力特征是多种多样的,然而并不是所有员工都需要具备每一个特征,企业需要从该员工的岗位职责和组织的发展状况出发,确保员工能够真正地胜任该岗位,从而最大程度地发挥该员工在这个岗位的胜任力特征.对于铁路企业来说,员工所需要具备的胜任力特征有下面几个：知识、技能、社会角色、自我认知、特质和动机这几项.笔者针对铁路企业提出了胜任力模型在绩效考核体系中的构建.
1.2.1 定义绩效标准
通过工作分析和专家讨论等方法来确定铁路企业的绩效标准.具体来说,工作分析是确定岗位的实际要求,并且区别优秀员工和普通员工,找出这两者之间的鉴别标准.而专家讨论则是让企业优秀的管理者、人力资源领导者、相关研究者进行共同的讨论,针对工作的具体任务、职责和对应的绩效标准进行讨论,找出优秀者表现的各种胜任力特征.铁路企业务必要根据自身具体的发展状况、发展目标和资源条件进行合理的选择,从而准确地定义绩效标准.
1.2.2 获取效标样本相关胜任力特征的数据
依据工作的具体要求,可以从该岗位中的优秀员工和普通员工分别取出一定数量进行调查分析.具体来说可以采取访谈法来获得效标样本相关的胜任力特征数据信息,这种方法是一种比较开放的调查方式,和关键事件法相似.在调查的过程中要求被调查者举例他们岗位中一些关键的事例,比如成功的、失败的、消极影响的等等,并且对整个事情的起因、过程、结果进行详细的表述,并且要将当时自身的感受和想法表达出来,引导被调查者将关键事件进行总结和反思.
1.2.3 构建胜任力模型的绩效考核体系
通过对各种调查数据进行分析和研究,从而构建其铁路企业的胜任力特征模型.具体来说就是要将调查中的各种数据资料进行提炼,分析访谈中的各种行为特征和内容,对访谈报告中出现的较多的胜任力特征进行记录和标记.将优秀员工和普通员工的指标以及发生的频次进行对比,从而找出优秀员工和普通员工两者的共同点和不同点.按照主题的不同进行分组和归类,设计每种特征之间的权重,从而构建起胜任力模型的绩效考核体系.
结论：关于对写作绩效考核论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
水电企业绩效考核和薪酬激励关系
摘要：随着社会经济的不断发展和市场的激烈竞争，对人才的整体素质提出了更高的要求，在这样的情况下，企业的人力资源管理工作也需要根据这样的改革而不断。
企业绩效考核和薪酬管理
【摘 要】 人力资源是现代企业最为关键的组成部分，也是企业生存与发展的基础。而要做好企业的人力资源工作，就要从绩效考核与薪酬管理入手，制定符合企。
电力企业绩效考核和薪酬激励关系
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02摘 要 随着我国社会经济的发展，各个行业在竞争过。
企业绩效考核体系设计与其实施策略
绩效考核是企业对组织（单位或部门）及员工的评价标准和激励策略，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。本文围绕企业绩效考核体系的设计和实施问题进行了。