石油企业设备管理存在问题策略,本文是一篇关于设备管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
设备管理论文参考文献：
摘 要：设备作为石油企业的物质基础,是石油企业生产和经营的主要工具和基本保障,设备管理水平关系着石油企业的产品质量、安全生产、生产效益以及环境保护等.目前,随着国内石油企业的逐步改革,对设备管理方面也有所改进,不过仍然存在部分问题需要解决.本文以石油企业设备管理存在的问题为研究对象,同时列举出部分有效策略.
关键词：石油企业；设备管理；问题
中图分类号：TE6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000049-01
在石油企业生产活动中,设备不仅是关键生产工具,还代表着石油企业的现代化生产水平,也属于企业的固定资产.设备管理作为提升石油企业整体生产效益的有效途径,如何管理好这些设备,延长其使用寿命,并尽量降低维修费用,以及合理安排报废处置,成为广大石油企业的核心工作内容之一,对于提升企业的经济效益具有重要意义.
一、石油企业设备管理存在的主要问题分析
首先,石油企业固有的管理模式无法调动员工的主动性,大部分石油企业的管理组织属于执行性组织,不够灵活,对每一位员工的职能和责任明确规定,还有奖励和惩罚制度.所以,员工往往只服从自己领导的安排,员工和员工之间则缺乏协作,工作内容单一,他们的工作能力被限制.其次,石油企业设备管理工作中存在着较大的随意性,管理效果往往由领导对这些工作的重视程度和认识所决定.如果企业领导发生变动,极易造成设备方法和思想的变化,而管理人员和管理机构的变动,则导致石油企业设备管理工作更加随意性,从而提升管理难度,影响管理水平和效率.再次,对石油企业设备的前期管理缺乏认识,在石油企业中,不少工作人员将管理设备的精力放在维修环节,对设备的制造、工艺和设计则不予重视.在选择设备时,比较注重其价格,忽视将来的维修费用和配件等,对设备的使用寿命和周期费用往往停留在表面,在管理过程中缺乏完整的费用分析.最后,设备管理维修计划和报废处置和实际脱节,石油企业在设备维修管理工作中,专项维修计划和月度日常检修的计划一般不够准确,主要以经验为主,不够精确和科学,容易导致设备维修不足或维修过剩.而石油企业设备的报废处理则缺乏合理规划,废物的利用不够科学合理,产生浪费或污染现象.
二、解决石油企业设备管理问题的有效策略
1.改革调整设备管理组织模式
在石油企业生产活动中,为提升设备的安全性和稳定性,保证设备创造更多的经济效益,企业领导在对设备进行管理时,应对管理组织进行适当的改革和调整,突破现有管理组织的束缚,重新构建.根据现阶段国内石油企业的施工类型进行划分,将原来以部门为模式的设备管理形式进行细化.领导可从个人工作能力、技术特点和管理能力等方面出发,对员工的工作岗位进行重新制定和分配,将统计分析报告、监测设备状态、润滑管理和计划管理等多项管理工作集中在一起,由专门的职能部门负责.而且每位员工的工作和职责范围需明确规定,并为每套设备配以固定的管理人员.目前,在新的石油企业设备管理机构中,团队是主体,所以,在设备管理工作中需要加强和重视团队管理,并不断培养出更多的综合型人才,这部分人才除掌握基本的设备管理常识之外,还应拥有先进的科学思维方式和管理理念.
2.构建合理有效员工考评制度
针对石油企业设备管理工作中存在的问题,要想提升管理质量和水平,企业领导可从构建合理有效的员工考评制度着手,以此调动员工参和工作和设备管理的主动性和积极性.石油企业领导可感觉自身企业的具体情况,重新构建一套完整的员工考评体系,在制度内容方面应确切保证员工的主观能动性,尽量发挥他们的综合管理能力和其他工作能力,进而实现有效的设备管理目标.同时,石油企业还应保持快捷的信息沟通方式,促使考评制度将运行成本降至最低.另外,在石油企业考评制度中,领导应明确规定奖惩制度,对于在企业设备管理工作中表现突出或优秀的员工,应给予一定的奖励；而对于在设备管理工作中出现失误或过错的员工,应以教育和批评为主,企业领导帮助他们纠正错误,提升其设备管理能力.
3.依靠企业设备管理信息系统,提升设备管理水平
现阶段,信息技术应用的十分广泛,在石油企业设备管理工作中,应合理运用信息技术辅助管理,加强计算机同设备管理之间的联系.现代化的石油企业设备管理核心往往离不开信息技术的支持,这一技术可为设备管理工作提供全面开放、深入以及可调整的工作管理平台,以此优化石油企业的设备技术和设备管理工作.石油企业管理者应充分利用好ERP系统的设备管理模块EM的分析功能,对设备的全生命周期进行实时监控,掌握设备的运行动态,通过报表功能分析设备、润滑、检验、防腐、测厚等各个专业的管理信息,有利于提高工作效率,节省维修费用.设备故障历史数据的积累,可为分析评估和优化维修策略提升设备管理水平打下基础.另外,石油企业设备管理资产调拨方面,企业也可运用信息技术加强管理,通过电子渠道传递信息,明确资产调拨情况,让员工了解资产使用和调拨情况,在设备管理中工作态度更加明确.
4.加强设备保养做好报废处置
在石油企业设备管理工作中,要想延长设备的使用年限,加强设备保养工作十分有必要,企业可从不断提升员工素质着手.为提升石油企业设备管理人才的工作水平和素质,企业应组织员工参加一定的专业技术训练或培训活动.在石油企业设备保养方面,设备管理部门需根据企业的自身情况,认真研究和分析设备管理工作的思路,并对其作综合性管理.同时,企业应加强对设备的现场管理,特别是设备的现场保养和维护,为之提供有效的石油设备管理新理论、新方法、新技术和新思路,提升其利用程度和性能,降低养护费用,使设备为企业创造出更高的经济效益.另外,在石油企业设备管理中,报废处理工作十分重要,企业应尽量做好对废弃物充分利用,对于不可回收的设备做到不污染环境.
三、总结
针对石油企业设备管理工作中出现的问题,企业领导和管理人员应给予高度重视,认真分析和对待,并找出科学合理的解决方法或策略,尽量延长设备的使用寿命,为企业创造更高的使用效果,以及更多的经济价值.
结论：关于对写作设备管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文iphone设备管理不见了论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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