绩效考核在人员奖金分配管理中应用,此文是一篇绩效考核论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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【摘 要】随着现代经济模式的快速发展和变化,大部分的企业管理者普遍只注重企业经济效益和利益,而忽略了对企业稳定发展具有重要影响作用的绩效考核.绩效考核不仅是现代企业管理的重要组成部分,也是企业人员奖金分配的重要组成部分.本文通过对绩效考核在奖金分配过程中的一般程序、存在的问题、目的及意义三方面进行论述和探讨,对绩效考核在人员奖金分配管理中的应用进行了详細的解析.
【关键词】绩效考核 人员奖金分配 应用解析
一、绩效考核在奖金分配过程中的一般程序
企业的绩效考核管理部门和小组需要根据内部制定的相关绩效考核办法和对各部门规定的目标,来科学的对各部门员工进行考核.首先,企业各部门内部每个月都需要按照部门内部考核办法对员工绩效进行必要的考核.将各员工实际的绩效考核结果和奖金发放情况上报给部门管理者或考核者,审批通过后再由人力资源管理部门和财务部共同进行员工奖金的核发.另外对各部门进行季度绩效考核时,要以企业个各部门制定的目标、要求和标准为考核依据,并对各部门的完成情况进行考核.
然后,绩效考核部门需要对员工绩效考核的奖金发放比例进行明确.由绩效考核部门领导小组将员工考核情况向经理进行汇报后,经理对各部门的考核结果进行确定并将确定的员工考核结果进行内部公示.另外,绩效考核部门在通过科学的考核方法对员工进行考核确认且达成统一考核意见后,还需要出具一份初步的员工绩效考核报告.最后由企业各部门和人力资源部根据确定的初步考核结果,对员工的奖金和各部门的绩效考核、奖金发放进行必要的二次调整.各部门也可根据自己部门业务的实际情况制定出各自部门的绩效考核办法,从而实现绩效考核在企业人员奖金分配管理中的应用.
二、绩效考核在人员奖金分配管理应用中存在的问题
(一)绩效考核结果应用单一且不符实际
实际上企业对于绩效考核结果的应用普遍都十分单一,在分配方式的应用上大多都是一些简单绩效工资的应用.而一些企业进行绩效考核只是将其作为给员工核发工资的一个依据和基础,并没有全面发挥出绩效考核的真正作用.使绩效考核失去了存在的意义和价值,因为这样一来就使绩效考核和企业的人力资源培训和内部职能部门员工的晋升调岗脱离了,只是作为企业单方面的行为.另外,企业在设立内部绩效考核指标时要结合企业实际情况,要将各职能部门的职责和具体工作计划进行科学正确的明确和确定.不能够完全照搬其他企业绩效考核的模式,要注意根据企业自身的实际需要来进行设置,有效防止绩效考核结果可能会出现的不公平、公正现象.
(二)绩效考核关键体系不明确、反馈缺失
企业绩效考核的关键体系需要由多方面的关键因素构成,如指标绩效目标、企业绩效考核人、指标释义等.所以,企业在选择要进行考核的绩效指标时必须采用合理、正确、重要的绩效指标,并熟悉各绩效指标之间的相互关系.另外,一些企业自己设置的绩效考核制度不符合实际,严重脱离企业实际需求和经营情况.而企业绩效考核的反馈缺失问题也是导致绩效考核不能发挥出有效作用的主要原因.大部分的企业员工在接收到上级部门下发的绩效考核后很少有对结果产生异议和反馈的情况,主要就是由于员工本身并不了解绩效考核的整体环节、制度和过程.而这样一来就将本应和绩效考核严密联系的员工独立在外,成为了企业自己的“绩效考核”,使员工不能在合理、科学的绩效考核中成长和进步.
(三)绩效考核计划和层级设置不合理
绩效考核计划的制定也要和企业的实际需求和情况相结合,在制定绩效考核计划必须要优先考虑员工的感受.企业的各主管部门虽然具备合格的绩效考核能力,但是却忽略了对部门下属员工考核者的培训和辅导,导致其不具备快速反应和及时解决问题的能力.另外企业的绩效考核结果大多都并不是应用在内部整体的,只是适用于一部分的员工.也没有将绩效考核和员工的实发工资和应得奖金进行有效的联系,在制定绩效考核计划也没有将员工日后的职业发展和素质能力培训相结合.另外企业在设置绩效的系数层级时差距太大,导致各职能部门之间的员工产生心理落差和不满.主要就是由于企业在设置员工绩效考核系数时太少,各绩效考核系数之间的档次相差过大,造成最终员工的绩效工资产生巨大的差距.从而引起实际工作相近、贡献相近、表现相近的员工的不满,和部门间工作气氛的不融洽,进而导致企业员工的工作积极性和工作效率的下降.
三、绩效考核在奖金分配管理中的目的和意义
(一)绩效考核在奖金分配管理中的意义
绩效考核就是指企业通过对各职能部门员工的日常考核来对其的工作效益和工作表现进行科学评价的一种考核方法.然后根据绩效考核结果对表现不过关的员工进行一定的惩罚,而对于绩效考核优秀的员工则需要给其一些适当的物质奖励或者精神奖励,以此来激励整体员工的工作热情并团结起来共同努力提高企业的经营效益,同时也为后进的员工指出了日常发展和奋斗的明确指导方向.主要从以下几点体现出绩效考核在员工奖金分配管理中的意义：第一,企业需要保证各部门内表现优秀的员工都能得到和个人绩效相符的奖励、加薪、晋职等；第二,对企业内部整体职工的评价更加公平、公正,有效避免企业内部存在的主管偏见；第三,通过科学的绩效考核和评价,能够使公司及时掌握员工需要的专业素质培训和辅导；第四,也使企业员工能够正确了解公司对各职能部门员工的要求.
(二)绩效考核在奖金分配管理中的目的
企业通过系统的设定员工绩效考核目标并将其和各职能部门、各员工职位职责进行科学的分配,从而建立起以价值为主要导向的绩效考核评价体系.以便更好的反映出企业各部门主管及员工的实际业绩,并为企业的管理体系能够持续发展提供保障,帮助企业适应现今激烈的社会竞争.而且企业在发放员工奖金具体分配时,可以以制定的员工绩效考核结果作为可靠的依据.进而激励企业全体员工为实现当前目标和长久发展目标更加努力的奋斗,让员工产生自觉为公司服务、积极主动完成自己本职工作的进步思想,所以企业的绩效考核在员工奖金分配应用方面就需要长久、规范、积极的去推行.通过明确绩效考核来明确企业员工的物质及精神奖励,使员工有自己真正是企业一员的感觉.
企业员工奖金的分配和发放必须以每月的绩效考核结果为准,以此作为发放员工工资和分配奖金的依据.如考核管理者在制定员工奖金分配比例时设定的是100%完成目标,加薪的起点设置的是完成目标的70%或80%.但是如果按照这个绩效考核标准来执行的话,企业的员工都能很轻松的完成,这时就需要绩效考核者对企业现行的薪资结构重新进行调整.合理的绩效考核能够对企业全体员工的日常工作给予客观公正的评价,并明确指出了对各员工工作的绩效要求和标准.让员工了解自己应该在工作中做什么、怎么做、如何做,以绩效考核标准来对自己的工作查漏补缺.
四、结语
综上所述,企业的绩效考核在人员奖金分配管理中的应用是一个较为复杂的问题,需要管理人员时刻改进和完善.本文通过对程序、问题、意义及目的的探讨和解析,旨在研究如何保证绩效考核在员工奖金分配中的合理性、公平性,有效的解决员工之间的奖励分配相近,优秀的员工没有能够享受到应有绩效薪酬等问题.
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结论：关于本文可作为绩效考核方面的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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