增值型内部审计实现途径,此文是一篇内部审计论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
内部审计论文参考文献：
内部审计实质上是为企业提供服务,基于强化组织内部管理而延伸管理链条的一种活动.如今对其职能的要求在不断提高,因此为组织提供增值服务作为内审的最终目标是完善内部审计服务职能的发展趋势.价值增值阶段审计工作的重点有很大跨越,以公司治理、风险管控为着眼点,通过对管理层风险管控和治理过程的绩效考评,评定组织潜在的风险和管理层是否效率、效果、经济地发挥了为组织增加价值的职能.在本文中,笔者从内部审计的功能延伸视角出发,对企业组织价值提升的实现方式展开分析.
内部审计 价值增值 增值途径.
引言
内部审计设立于组织内部,运用于管理机构中的一种体现独立性的活动,具有监督、检查以及评价的功能.其可用于对组织内部牵制制度的充分性以及有效性来进行相应的检查、监督和评价.在世界内审协会第59届年会中,内部审计这一概念获得了统一的定义：“内部审计作为一种咨询和确认行为,具有客观性和独立性的特点,旨在提升组织的运行效益和工作质量.”在目标设定上,内部审计从之前的“查错纠弊”发展为“价值增值”.强调内部审计人员从就企业治理结构为着眼点,统观战略全局,以高级管理层角度来分析企业所面临的问题.
内部审计是非生产经营的部门,通过建立有效的内控制度并严格执行非增值型审计业务少做,可增值的预防性审计业务控制资源耗费,促进效率的提升,推动审计增值,它仍承担着基本职责即查错防弊和内部管理.但向管理当局举荐自己的内审新理念和新的研发项目也成为其重要的工作内容,这就需要审计人员强化认识和了解组织营运过程中的各个步骤和环节,对企业组织内部存在风险进行识别、防范,进而降低组织风险就是实现增值渠道.制定科学合理的改善措施.
内审价值包含直接和间接价值.对内利用企业审计成本,提升企业价值,即内部审计在成本上要比其损失更低；对外帮辅企业其他部门减少或避免不必要的损失,企业的价值也会有所增加,总体来说内审部门直接创造价值.而监督检察其他部门及其人员,企业相关部门的工作会接受内审部门的监督及检查,因其设立具有一定的限制及威慑作用,他们便会做好本职工作,维持规范的控制体系和工作秩序,如此便潜在地能够保证其工作绩效的提升.基于此点,内审部门发挥了重要的间接价值.
我国内部审计存在的问题
首先,内部审计人员知识体系欠缺.现阶段,内部审计的目标延伸至生产、供应、销售等机构,这些机构之间的信息呈现出高度共享和集成的态势,信息系统的错综性使得企业拓展相应业务变得日益繁杂,企业生产经营过程中涉及到有关法律,金融,投资,管理等综合学科的知识.但由于一些内部审计人员或专业技能欠佳,审计方法还停留在对会计的科目来逐笔审查核算,效率低.
其次,内部审计机构设置受限.企业内部管理层缺乏对监督机构的重视,设立的部门较单一.于中小企业,其并未清楚认识到内审机构和企业发展间的联系,将审计职位设于财务机构中,或因不具有健全的现代法人治理体制,造成内审机构往往平行于其他机构,内审机构往往难以正常地针对相同级别的财务机构或其他经营管理机构审计,只能审计下一级部门,无法真正更正某些不能得到有效审计的部门长年存在的诟病.即使上级要求对总公司财务部门审计,也已经因地位原因,削弱了执行审计职能的力度,无法取得满意效果.
最后,内部审计职能过于狭窄.我国内审人员对于企业审计的认识停留在对会计数据的查证及企业产供销的监督上,所以企业审计的对象还是以常规的会计凭证、账簿、报表及其他相关资料上,未进一步拓展至经营管理方向.在定位内部审计人员的职能方面,均采用服务和监督相统一的举措,内部审计不但要对企业管理部门的活动提供服务,还需对其监督,受外部因素影响内审人员被迫承担起两重身份的压力,当发现法人或领导徇私 时,审计人员由于职权有限,难以客观监督企业的生产运营状况,这于企业的发展有重大的阻碍.
为实现增值型内部审计的对策
首先,企业组织体系为基石.从国内外不同内审组织的构建状态来看,最具效率的形式应当是直接负责于审计委员会或董事会,和高层的直接接触,促使了内审独立性的提升,有助于及时沟通.
其次,对内审控制机制中的级别标准严格规范,对项目主管和审计人员需要承担的职责和任务予以明确,强化机制的约束作用.内审应当从定性和定量两方面进行,确保内控机制的合法性和合理性.
再次,后续追踪审计要到位.在后续审计过程中,针对企业有没有制定并落实改善措施进行全程监督,和此同时分析纠正措施执行力度,权衡其过程产生的成本和效益.
最后,要加强对审计考核制度的规范.考察内部审计环节中,证据取得的合理性和客观性、获得审计报告的公允性,对增值职能做出评价,秉承实事求是原则.在内审增值考核过程中,要集中考核三大重要方面：内部控制、公司治理、风险管理.可有效采用平衡计分卡等工具,针对企业的内部、外部信息做出全面客观的分析和评价,将管理和财务的数据和指标充分地结合起来,使内部审计所推行的实际效果得到充分的体现.
总结
内审机构处于管理层的行政管辖内,由企业管理层和董事会领导,职能层面上受审计委员会的监督,而董事会则全面领导审计委员会.董事会通常对内控的合理性、数据的真实性方面较为强调,而管理层则更为注重经营过程中有没有出现违反规定的状况.管理层总体关注如何提高经营业绩,即能够给管理层提供咨询,其希望内部审计人员能投入更多精力在该项业务上.因此,内部审计要实现价值增值这一重要目的,要从不同层面对具有价值的信息进行有效提取,有效通过审计资源的利用,实现价值的最优化.
作者简介：郝爽 出生年月：1993年4月 性别：女 民族：汉 籍贯：山西 学校：兰州财经大学 学历：硕士研究生 研究方向：审计
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