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万达秘密论文参考文献：
大连万达控股集团有限公司历经二十多年的摸爬滚打,己成为名动世界的资产大鳄,它的掌门人一一一王健林的个人身价也己超越李嘉诚跃居华人首富！而如日中天、呼风唤雨背后,真实的万达又是怎样呢?在万达供职的朋友跟我聊了一些万达公司的"家里事",这是鲜为人知的万达的秘密.
一、王健林从林业职工到大学生、军人,从政府官员到民营企业；万达从住宅地产到商业地产,从旅游文化到电子商务,一个个身份和公司业态的转型,无一不凸现出审时度势、创新求变的进取精神.王健林敢想敢做,目光远大,目标明确,雷励风行.王健林说："富贵险中求"、"清华、北大不如胆子大".
（启示：领导者的个人能力是公司成功的基石.王健林胆识过人.）
二、王健林每天早上7点准时出现在办公室,是全集团到得最早的,很多批文在8点前他就签字了,而员工正常的上班时间是8点半.王健林的夫人林宁说："别看万达开发了那么多的房地产,王总其实是在办公室附近租房住的."王健林喜欢身体力行,据说,万达的每一张图纸,他几乎都看过,每个周六,他都会到万达商业规划研究院看一整天的图纸,并提出意见.一直以来,王健林所有的报告和演讲都是自己操刀.
万达男性员工必须穿深色西装打领带,女性员工必须穿职业套装化淡妆,饰品不能超过3件.电梯和公共区域,不允许高声说笑.有人说"万达首先是一支军队,其次才是一家公司".
王健林说："在万达,完不成任务是可耻的！每一年,我们会把项目的成绩、品质做一个排名,在年终大会的时候用很大的板子公布.很多时候,最后一名,特别是一把手都会辞职."
（启示：倡导热诚工作,施行军队般的纪律性、执行力.）
三、王健林认为要对得起跟随的团队.万达集团有5个行业,每个行业都给予在国内同行业中最高的薪酬待遇,形成比较优势,让员工产生最直接的动力.公司早已实行了带薪休假,每人每年最少6天,多至20天.还在昂贵的城市中心区写字楼里建健身中心,让员工免费健身、娱乐.集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动,由公司拿钱,大家一起出去玩玩.缓解压力,交流感情,增强团队意识.
（启示：贯穿"以人为本",重视人才价值.）
四、任人为贤,唯才是举.不搞亲疏,不搞帮派.王健林在集团里拥有近八成的股份,但集团里没有他一个亲属.王健林宁肯给亲属钱,让他们自己出去干,但不能从事和公司相关的业务.王健林曾炒掉了2个高管,他们是从国企来的,老喜欢搞亲疏,老是几个人、十几个人弄在一起.一开会讨论职务提拨、工资晋升,就拚命为自己圈子里的人说话."一句话,要求员工做到的,我一定要做到.比如说不搞裙带关糸,我没有任何亲属在公司工作.他们也想要好的生活,那我给他们钱去创业！现在,我在公司里不报销一分钱,我个人的花销都是自己的花销."王健林公开坦言.
万达有句老话："在万达,工作好就是最好的关糸."万达有人才管理的五条原则,"人际关糸简单化"是其中之一.
（启示：公司推崇简单的人际关糸,遏制以公谋私.）
五、王健林每年推荐一本书,由公司买了发给员工.这些书涉及商业管理、个人提升和传统文化等.比如2004年推荐了《情商》、2005年《论语》等2014年《礼记》、2015年《万达哲学》.书读后,要求员工写一篇超过500字的笔记,每个公司自己组织一次演讲.全国70多家公司演讲后分别选出第一名,到集团演讲,再评出一二三等奖,出版演讲集,放上获奖者的照片,作为奖励.每年的年会上,大部分节目都表达出对员工的关爱,对社会道德的弘扬.善歌的王健林还不时即兴一展歌喉.
万达公司每年还有一次"良心之旅",员工要选择他所在公司当地一个最穷的村去"访贫问苦",公司不发钱,由个人捐助.
（启示：营造良好的文化是企业发展的不竭源泉.）
作者简介：江俊新,男,汉族,1970年8月生,湖北黄冈人,大学学历,黄冈师范学院电子信息学院讲师,长期从事大学生就业、创业方面的研究工作,著有《大学生压力和挫折应对研究》等专著；祁文斌,男,1968年生,湖北黄冈人,大学学历,曾用笔名佚名、落雪飞花、天涯等,1993年开始业余创作,断断续续有500余篇（首）文字见诸各地报刊,湖北省作家协会会员,某报特约记者.
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