电网公司预算分层分级管理模式和方法,关于免费分级管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的分级管理相关论文写作提供资料。
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摘 要：电网公司是国有重要骨干企业,对国民经济和社会发展有着重要的推动作用,电网公司的资产分布较广、层级较多,和这一特征相适应,应当采用“分层分级”的预算管理模式,增强预算的引导力和控制力,预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.本文根据供电企业组织机构模式,提出对预算进行“分层分级”管理的方法,完善预算管理流程,对预算执行及综合能力进行考核,强化预算执行刚性,提高预算资源优化配置能力.
关键词：电网公司预算 分层分级 管理模式 方法
一、预算“分层分级”管理的概念
预算“分层分级”管理是以“统一集中管理、分级分层负责”为核心理念的管理模式,这是我国预算管理的一个重要原则.各级电力公司有各级的管理权限,和此相应的各级公司必须有相应的财政和预算,有一定的财权才能保证各级公司职能的实现.而统一领导、分级管理是电网公司中 原则在预算管理中的具体体现和运用,实行分层分级的预算管理模式可以正确地处理各级公司的财政关系.
我国南方电网公司下辖五省区域电网,而广东电网有限责任公司属于其下级省份公司,负责广东省区域内的电网投资、建设和经营.在广东电网有限责任公司的下面,可以分 体制,第一级为广东电网有限责任公司；第二级为地市供电局、中心机构；第 为区供电局、县供电局.其中第二级和第 电网公司机构为预算执行机构.
根据“统一集中管理、分级分层负责”的管理模式,广东电网有限责任公司财务部内设预算管理委员会,承担确定整个省域的预算管理目标和原则、审批公司长期财务规划、对公司预算方案进行审批、审批预算执行考核结果等职责.在执行层面中,各中心机构、地市供电局、县级供电局、区级供电局及其职能部门根据业务数据对预算进行层层分解.广东电网有限责任公司是中国南方电网公司的全资子公司,承担着整个省域范围内的电力保障工作,有义务促进全省电力资源的优化配置工作.以省公司为中心,逐渐形成了以省公司为核心的各级预算管理组织体系,预算目标经由省公司、各地市供电局以及县级子公司逐层分解,逐层落实和考核.每一管理层级都有完整的利润中心和成本中心,以便将预算指标落到实处.
二、预算“分层分级”的方法
(一)总体原则
为了促使各级电力企业都能确切地落实预算任务,应当自广东电网有限责任公司至县级子公司确立各级预算管理的总体原则,由各级单位的财务部负责本级单位的预算执行管理工作.
预算“分层分级”的方法可以对公司起到检查、督促各级单位落实预算任务,各级单位提供预算执行情况的相关信息来纠正实际和预算的误差,从而实现公司整体预算目标的作用,并且鼓励相关部门和职员.通过合理的预算执行反馈,可以帮助公司管理层更加了解公司的实际经营情况,选择合理的指标和科学的评价方法来优化公司的预算管理方法,根据是否完成预算目标来进行考核,将考核结果分为“合格”和“不合格”,对不合格的单位进行绩效工资的扣罚.将预算目标纳入考核体系,避免一些单位故意压低预算目标的管理冲动,通过预算体系运行评价的加强可以提高企业的预算管理质量.
(二)预算目标考核
省公司应采用“分层管理、两级考核”的模式,将上级目标分解给下级,上级对下级实施考核.省公司对公司本部各部门及员工实施考核；对各个直属单位及经营班子实施考核；直属单位对下属单位及经营班子实施考核；直属企业对下属单位及经营班子实施考核,采用这种层层推进的方式对员工进行预算目标考核.
预算目标考核的指标由以下几部分构成,主要包括财务指标和非财务指标,进一步充分反映预算的执行情况.对于预算目标考核结果为“合格”的,从综合能力及业绩增长方面对各单位进行评分,按一定比例分为“优秀、普通”等级.“分层分级”的预算管理模式就是要加强总公司的决策和调控能力,进一步强化地市层面预算管理的执行力,健全预算监督考核机制,层层落实预算责任.
(三)明确考核内容、计算方法
建立绩效管理制度,进一步明确省公司及下属单位考核的内容和计算方法.采用层层分级的考核方法,对省公司本部,部门考核采用“绩效合约”的方式,具体内容包括安全供电、可靠供电、客户服务、经营绩效以及综合支持等方面,而对本部员工的考核也采用“绩效合约”的方式,主要包括指标类、任务类等方面；省公司对其直属单位的考核基于绩效考核办法来构建,各类型直属企业关键业绩指标从省公司指标体系中筛选,分成安全供电、可靠供电、客户服务、经营绩效、综合支持等五类,纳入直属企业年度目标考核责任书中,绩效合约内容以年度目标考核责任书内容为主.直属企业经营班子成员建立在公司对直属企业考核的基础上,采用绩效合约模式,每位经营班子成员重点协助的领域具体量化和落实,并以此为依据进行考核.
三、预算“分层分级”的流程
(一)下级单位上报预算管理日常业务数据
财务规划以“战略导向、量入为出、注重效益、防范风险”为原则,由省公司财务部统一组织,省公司各业务部门、直属各单位配合.依据《财务规划编制及滚动修编》,省公司各业务部门按专业分工汇总各地市局的业务规划,编制公司系统各业务条线的业务规划,并将业务规划数据提交省公司财务部,财务部根据业务规划数据,按照《财务规划模型》进行财务规划测算,根据测算结果编制《五年财务规划》.
预算管理的方案一经批准,就以省公司的正式文件下发到各个下级单位和部门中,各个单位和部门根据最终下达的预算指标,在本单位内分解成可以具体执行的指标,准确落实到具体的各个部门、人员身上,从而有效地控制预算的严格执行.根据这种预算管理流程,能够结合每个层级、每个单位的实际情况,根据公平、公开的原则,所有单位和部门都积极参和到预算管理中来.执行单位对于预算方案较为满意,执行难度也得以降低,使得企业战略目标和年度经营计划目标得以实现.
结论：适合不知如何写分级管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于分级管理名词解释论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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