提前準備提早規劃讓HR人生下半場更精彩,本论文可用于提早论文范文参考下载，提早相关论文写作参考研究。
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對一個公司來講,CEO（Chief Executive Officer,首席執行官）、業務、技術、研發等越資深是越值錢,可偏偏HR就不是.CEO不會用年長的HR（Human Resource,人力資源,此處指人力資源管理者）,因為年資越高成本越高,產出卻不易衡量.HR常開玩笑說,雇用我薪水一半的人來坐我位置,似乎也不是不行等
公司不賺錢,第一個就是砍H R預算,最近身邊許多朋友開始規劃人生下半場,跟我同期的 HR（16年經驗）基本都已經或準備好離開HR崗位,在新領域開啟嶄新的生活.一般HR離職後都幹些甚麼? 我在兩岸接觸過HR超過數千人,根據經驗,HR的人生下半場,大致分為以下幾種模式：
自行創業
A. 開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開,或加盟或網店）和朋友喝咖啡聊是非,是許多HR的夢想.但不斷上升的人工和租金使得實體店的盈利空間非常有限,多數夢想咖啡館都在苦苦支撐,之前聽到的「眾籌咖啡」似乎也都關門大吉.有些HR離開大城市到麗江、大理、台灣（花蓮、台東等） 開民宿,尋找心中的桃花源.比起咖啡館,民宿盈利相對穩定,但投資金額也較高.
B. 開諮詢公司
我自己也是其中一員,所以深知當中的辛苦,要撐起一家20人的諮詢公司相當不容易,開始運營才發現成本遠高出了你的想象,回想以往領薪水的日子真幸福.HR經營的諮詢公司多屬「迷你型」（個人工作室）,由於業務能力有限,還是需要跟有業務能力的人合作才能生存.
多數HR性格謹慎保守加仔細,想法很多但最終落地的少之又少,考慮越多,風險意識就越強,創業可能性就越低,畢竟口袋裏掏出來的可是真金白銀.創業失敗率高達97%所以常聽人說創業需要一股傻勁,對此我是高度認同的！
自由職業者
A.自由講師
每個月幾堂課,生活輕鬆有品質且
收入還不錯.是多數HR終極目標,但理想很豐滿,現實很骨感,能否成為受歡迎的講師要看人格特質.以上兩者都屬於冰山下,老實說並不是每個人都具備擔任老師的特質.
懂的人不一定會教,會教的不一定非常懂,受歡迎的老師除了上述人格特質與颱風外,課程開發及教學技巧也同樣重要.不管以前多資深,總監也好,副總裁也罷,我只能說臺上一分鐘,台下十年功,想要受到學員歡迎「說、學、逗、唱」缺一不可.
B.諮詢顧問
顧問比講師更難,講師只要學生喜歡就ok,反正下課好與不好都再見了；但企業諮詢從開始提案到最終買單,都需要老闆拍板,執行過程中還要跟相關部門協調,窗口如果不夠力也很難落地,結案往往還要驗收成果,才能收到尾款.
現在企業對專案要求除了產出,還附帶「技轉」,就是在專案結束後,企業內部要有能力能夠自行操作.不然顧問走了又回到原點,這樣對企業來說是沒有效益的.因此,一句話,錢不是那麼好賺的.
C.目前很流行的「教練」
不是每個人都有辦法活力四射在台上講課,或覺得站著講一天課實在太累了,顧問又太專業,早就過了自己動手的年紀,這時候該怎麼辦?皇天不負苦心人,教練出現了！可以一對一,還可以坐著說話,不用被Q&A,多問別人問題,加上1個小時不菲的收費,總體感覺還不錯,因此教練滿足了很多HR的夢想！
身邊很多HR毅然地放下工作,轉行幹教練,口口聲聲說找到人生方向！但問題來了,如何能夠接到案子呢?多數諮詢公司提供的是「認證班」,那認證之後呢? 接下來就讓你累積飛行時數,簡單的說就是實習啦.至於指望給你案子,慢慢等吧.相信我,只做教練就想活的滋潤,真不多！
進入董事會/股東
A.董監事,獨立董事,薪酬委員
這部分比例相對少,但從個人發展角度來看,這是人生下半場非常有價值的路徑,既維持不錯名譽,也能將過去在企業積累的經驗發揮出來,從過往HR解決方案提供者,進一步提升為全方位Business Advisor！如何讓董事會或董事長覺得你有價值?重點還是在專業及人際關係！
B.私人董事
有機會進入上市公司董事會的HR畢竟是少數,剛興起的「私董會」讓HR們可以換個角度體驗,其操作模式主要為交流分享,過程跟正式董事會不同,不過想要靠私董會營利,也不靠譜.但是如有機會透過朋友引薦進入未上市或中小型企業擔任「私人董事」,這會是一個不錯的體驗.
C.成為股東（執行董事）
如果你做人成功,人緣不錯,專業也有一定口碑,或有機會受邀成為股東.許多創業公司不會設置高階HR,即便發展到一定規模,也不一定有人力資源總監,因此老闆願意讓你投資一小部分股份（跟技術股/幹股不同,你需要投錢）,換取你的人脈與經驗.
現在有很多人資服務相關的新創公司,也提供了HR 技術入股的機會,但前提是你除了在HR圈內有一定知名度外,對市場變化也需要保有敏銳度,更重要是樂於助人與分享,這樣人家才會想到你！
結論：人一定要在得意的時候做準備,別等失意時才找出路！人生的路很長,記得提早開始規劃自己的人生下半場,尤其是 HR！
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管理好更要規劃利用好85km2水域
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