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疾控中心论文参考文献：
摘 要：疾控中心作为重要的公益事业单位,对我国疾病的控制与预防起到至关重要的作用.提高财务管理水平对疾控中心已是不容忽视的问题.本文针对这一问题探讨疾控中心提高财务管理水平的途径.
关键词：疾控中心；财务管理
疾控中心是我国控制与预防疾病的重要公益事业单位,保护着人民的生命安全,维护着社会的安定.疾控中心良好有序的发展离不开财务管理工作.疾控中心不同于一般企业,资金来源于国家财政拨款,不断提高财务管理水平,才能使疾控中心正常发展与运行.
一、疾控中心财务管理问题
目前,我国疾控中心财务管理制度建设方面还相对落后,不能满足社会的发展需求,主要体现在以下几个方面.
（1）财务预算不合理,支出管理不健全.由于疾控中心的管理不到位,疾控中心对控制与预防疾病资金的投入分配预算不合理,导致支出不合理.在做预算时,往往要根据疾控中心发展与任务分配做出收支计划,预算的合理性直接影响到疾控中心统筹所有的财务活动,需要非常严谨,要做到事前参考多项数据,并对预算计划进行事前论证.在事后还要对其做总结评价.而目前,疾控中心的管理不到位,在预算中没有做到科学地论证、合理地核算,使预算机制变成一个走过场的流程,没有达到预算的最终目的.预算不合理,也直接影响着支出的管理,甚至出现专项资金用作日常费用支出,公款被挪用的现象,存在着极大的财务安全风险.
（2）管理相对落后.目前疾控中心对财务管理的制度还不够完善,主要表现在第一,在账务管理制度上,还是按照以往的模式进行管理,这样的管理方式在新经济趋势中已经不足以应对新的问题.第二,在财务管理方法上还不够先进.虽然现在已经普及电算化,但是电算化的使用更多只是停留在表面,对其深层次使用及功能的研究还远远不够.第三,对内部控制不到位,存在着有法不依、违法不究、执法不严的情形,极大地影响了财务管理成效,对疾控中心的發展埋下财务隐患.
（3）财务管理人员财务意识薄弱.目前,疾控中心的财务人员素质参差不齐,有的财务人员素质不高；有的财务人员虽具备一定的专业知识技能,但管理理念相对滞后,财务管理知识比较陈旧；有的财务管理人员甚至一人多岗,对财务工作疲于应付.同时,由于财力人员对财务管理工作的重要性认识不足,财务管理目标不明确,对成本核算、资金使用、固定资产等方面都没有做到有效的监督管理,在这样的环境下,疾控中心的财务管理很容易出现人为制造的财务隐患,对财务管理造成不利影响.
二、提升财务管理水平途径
1.建立科学的财务管理制度
（1）制定科学的财务制度.立足于整个疾控中心的发展,结合各个职能部门的现状,财务管理人员应调查实际,深入分析未来发展趋势,做出合理的长期财务计划.根据发展计划制定科学合理的财务制度,确保财务体系能明确各个部门的职能与权限,使各部门的财务运行有制度可以遵循.良好的财务制度还能使各个部门相互协调,保证整个财务管理工作运行.与此同时,疾控中心还应结合自身实际,不断地探索研究财务管理,不断完善财务管理制度,使财务管理制度能适应、满足发展的需求,确保财务管理体系能发挥最大功效.
（2）完善健全财务预算制度.财务预算是整个疾控中心的核心,是协调和规划整个疾控中心发展的基础,因此,健全财务预算制度,对疾控中心的发展至关重要.首先,预算要做到“量入为出,综合平衡,效益优先,确保重点”,在编制预算计划时,应兼顾整个疾控中心,以资金落实为前提安排项目,做到量力而行.而疾控中心当中的重点项目、专项资金等项目优先安排预算,确保疾控中心重点项目的顺利实行.再次,预算要做到“全面预算,过程控制,权责明确,分级实施”.在预算时,除了重点项目,还要兼顾全局,在其他项目上也要进行合理预算,协调好各个部门的职能,明确其权限与义务,任务落到实处,确保疾控中心各个环节的正常运行.再次,在执行预算时要“规范运作,防范风险”.要严格监控执行的各个环节,规范其操作,才能及时发现问题并做出相应对策,减少财务风险,确保预算的顺利实施.
2.改革管理方式,加强财务管理
（1）会计电算化具有手工会计模式所不具备的快速、准确优势,同时,会计电算化也是时*展趋势的选择,因此,在财务管理上,还要加强会计电算化的学习与管理,才能提升财务管理的水平.现阶段疾控中心的财务电算化大多数都还停留在基础.如在会计电算化当中,更多地将其用作记录、查找.而出现的财务问题不容易找出等都是对电算化更深层次的利用不够.因此,在财务管理当中,首先要建立科学合理的数据模型,完善报表格式和内容,研发适合疾控中心财务管理软件,构建疾控中心财物信息化数据库,形成智能财务管理系统和平台；其次,要提高财务人员电算化的专业技术能力,要定期或不定期开展电算化技术培训,强化和及时更新相关技术技能.从软件硬件两方面抓,真正形成查找记录、分析研究,总结规划发展的三位一体的管理框架,使电算化真正发挥其作用,做到做账监督一体化,有效加强疾控中心的财务管理水平.
（2）加强内部管控,提升管理水平.财务的内部控制直接影响财务管理的实施,还影响着会计信息的真实性.因此,提升财务管理水平就必须加强内部管理,加强内部管控的力度,才能从源头杜绝的舞弊现象.以往,由于内部控制不到位,致使出现为谋求个人或部分团体的利益挪用公款或做假账,导致财产损失和会计信息不真实,这些都是内部控制不到位而导致内部监控执行缺乏约束.因此,在内部控制建设中,要明确责任制,各个部门、每个员工都要执行到位,这样才能在疾控中心内部形成一个相互制约、相互监督的控制机制,确保内部管控在一个良好的环境中进行.与此同时,疾控中心还应完善相关的奖惩机制,对全体员工要一视同仁,这样才能加强内部控制的执行约束力,提升财务管理水平.
3.加强财务人员的意识,提升管理水平
（1）提高财务人员的财务管理意识.财务人员财务管理意识薄弱,是对财务管理的认识不深,对相关法律不了解导致的.针对此情况,疾控中心可以组织财务人员加强财务法律知识学习,在内部可以更多地宣传相关财务法律法规与财务制度,加深财务人员对财务管理内控认识,使其更了解在财务工作中哪些是职责范围、哪些是违法的及违法所应付出的代价等,从而加强财务人员自身约束,提高其财务管理意识.
（2）疾控中心要定期组织相关财务知识的培训.只有不断地学习,才能及时地补充新知识,更新财务理念,使财务人员所学知识适应实际工作需求,保证财务人员能胜任其工作岗位,这样才能有效地提升管理水平.
参考文献
1.严卫青.浅析疾控中心提高财务管理水平的途径.医药前沿,2015.
2.王元玲.浅析新时期疾控中心如何提高财务管理能力.财经界（学术版）,2015（15）.
3.姜琛.疾控中心提高财务管理途径分析.新财经：理论版,2012（7）.（责任编辑：刘海琳）
结论：关于本文可作为相关专业疾控中心论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文疾控中心免费检查项目论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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