解决企业员工流失问题,本文关于流失论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：当今社会,“以人为本”观念已深入人心.员工是企业最为宝贵的财富.因此,有效解决员工流失问题,是企业面临的一项重要课题.文章对如何解决员工流失问题,提出了自己的看法.
关键词：员工流失 薪酬激励 管理理念
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）12-218-02
员工是企业最为宝贵的财富,这已是不争的事实.然而,目前一些企业员工流失问题仍很严重.员工流失问题的存在,既增加了企业的成本,影响了企业的正常运营,又损害了企业的良好形象,削弱了企业的竞争力.故本文针对企业员工流失共性问题,提出了具体的解决对策.
一、引进科学的企业管理理念
企业应摒弃传统的管理思维和模式,逐步树立起一套“以人为本”的现代管理理念.首先,企业需要在“产权清晰”这个问题上进行必要的改革,明确员工们的职责,进而形成一套科学的决策机制,制定出一系列适合企业发展的股权政策.企业努力形成一个“利益共同体”,将员工个体的利益和企业的利益相统一,激发员工们的创造性和积极性.其次,企业还需要完善已有的管理制度,建立相应的晋升体系和用人机制,得以规范企业的管理秩序；为了满足员工的自我发展需要,让全体员工形成共同认可的价值观,让员工和企业实现共同成长,企业应当根据员工的差异性需求,给予相应的授权和有针对性的奖励.
当今社会,企业和员工是一种相互合作的关系.结合实际,企业可以采取相应的措施,例如通过授权管理,让素质较高的部分员工逐步参和到企业的日常管理.无论是何种形式,其本质都是希望能够让员工和企业管理者的关系更加融洽,也显示出企业对员工的尊重,希望能激发员工的创造力和工作热情等.
二、确立合理薪酬激励制度
企业薪酬激励必须“对外有竞争性,对内有公平性”.按照以岗位为核心,以技能为基础,以绩效为依据原则制定薪酬标准.合理的薪酬激励制度既要重视薪酬福利的保障作用,又要重视薪酬福利的激励性作用.这就需要完善岗位评价办法,客观公正地评价各个岗位,在合理工资标准基础上保持灵活性.既要做到同工同酬,又要不断完善常规福利和特别福利.常规福利具体包括交通、食宿、休闲娱乐及休假等；特别福利包括培训学习、加班补助、旅游休假等,奖励给表现突出的优秀员工.
1.定期在市场上进行薪酬调查,对优秀员工采用高薪酬策略.如果一个企业对员工长期采用低薪酬,那么该企业就一定无法做好人力资源管理工作,吸引和留住人才.马洛斯的需求层次理论告诉我们,人在满足低层次需求之后总会去追求更高层次的需求.人性社会学告诉我们,个人总会追求社会地位上的相对优越.可见,追求高薪是人性的必然.企业的薪酬有竞争力,不仅能使企业留住优秀的员工,还能吸引优秀人才加入企业.
2.调整企业的薪酬结构,使其更趋合理.薪酬分为浮动薪酬和固定薪酬两部分.合理的薪酬结构,不仅能留住企业优秀员工,促使企业员工间健康竞争,提高工作效率,还能吸引大量优秀人才加入企业.实践表明,对于技术类和销售类员工,浮动薪酬比重要大些；而对于管理类骨干员工,固定薪酬比例要高些.
3.员工薪酬收入和绩效考核挂钩.绩效工资是根据员工绩效设计的,它以绩效考核结果为依据.要做好以下几方面工作：细化绩效考核的项目；规范对绩效考核时间；明确绩效考核人员,进行多方面的综合评分；制定绩效考评指标要把握好绩效考核指标和企业目标的一致性,财务指标和非财务指标之间的平衡性,以及长短期利益兼顾性.
4.为员工提供多元化激励策略,使企业薪酬激励制度内容更加丰富.除了提供常见的经济激励以外,企业还可以为员工提供非经济激励,其中包括休假激励、提升激励和精神激励等.休假激励是指企业内每个员工都享有一定的年假,如工龄四年以下年假为5天,四年以上年假7天.提升激励是指企业为每一个员工提供学习的机会,建立培训档案,除了常规培训之外,优秀员工可以选派到某些管理学院进修.精神激励是指企业设立各种荣誉称号,鼓励员工参和评选.
三、改善员工日常工作环境
工作环境一般包括生活的硬件设施和软环境.企业一方面要努力改善员工生活的硬件设施,另一方面更应重视员工生活的软环境建设,如适时开展娱乐活动,释放员工工作压力；实行工作轮换或对岗位工作重新设计等措施,为员工提供一个合理、尊重人性的软环境.
四、重视员工培训工作
实践表明,“追求更大的个人发展空间”是导致企业员工流失的重要原因之一.企业要将员工培训放到重要的位置上来.通过员工培训,增强员工对企业的忠诚感,有效减少企业员工流失.企业还要科学制定员工培训计划,明确培训对象、培训负责人、培训技术和培训设施.
五、制定好员工职业生涯规划
企业科学设计员工职业生涯规划,一方面能使员工看到自身发展的愿景,增强信心,提高干劲；另一方面,能使企业最大限度留住员工,尤其是优秀员工,为企业发展注入长期动力.企业要紧密结合企业岗位要求,科学分析影响员工职业生涯的主客观因素,帮助员工了解和掌握职业发展所必备的技能,确定员工发展路径.
六、建立富有凝聚力的企业文化
企业文化的内容主要包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构和企业使命等,其中价值观念是企业文化的核心.企业应将核心价值观转化为相应的规章制度,让员工有法可依、有章可循,进而通过员工的行为传达到外界,形成企业内外部广泛认同的企业文化,进而树立起良好的企业形象.
企业应构建以人为本的企业文化,用以提升员工的忠诚度,增强企业的凝聚力,使员工真正融入企业,让员工把企业的使命当作自己的使命,为企业的发展共同努力.企业在拟定员工行为规范、业务流程等内部管理制度时,应当充分听取和尊重员工们的意见和建议.企业还应开展日常文化建设活动,促进员工和管理者之间的沟通,让企业文化和员工意识较为完美地契合起来.
企业文化的建设需要长期积累,精心培育,并且要在文化建设过程中不断创新,而一旦建立起优秀的企业文化,这势必会降低员工流失率,提高员工的回流率,增强员工的归属感,提高企业的凝聚力和向心力,让员工和企业共同成长.
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（作者单位：沈阳理工大学经济管理学院 辽宁沈阳 110168）
（责编：若佳）
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